项目和平台协同运营的关系（项目和运营的联系）

本篇文章给大家谈谈项目和平台协同运营的关系，以及项目和运营的联系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目和平台协同运营的关系的知识，其中也会对项目和运营的联系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、什么是项目？什么是运营？之间有什么联系？
• 2、项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
• 3、项目和运营的区别？

什么是项目？什么是运营？之间有什么联系？

运营：就是对运营过程项目和平台协同运营的关系的计划、组织、实施和控制项目和平台协同运营的关系，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目与运营之间的关系：

运营也称为日常业务或运作，它是一个组织内重复发生的（经常性的）事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营管理负责监督、指导和控制业务运作，运营支撑着日常业务，是实现企业业务战略和战术目标的必要手段。例如，行政、财务、PMO和运维等。

项目和运营的主要区别在于：运营是连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

项目的目标与运营的目标有根本区别：一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目；很多时候，项目是跳跃式的阶段性工作，比如：从0到1的新产品项目；从低到高的数值目标改善项目等；相反，运营的目标是为了维持这一业务。当确定的目标实现后，项目就会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作。

扩展资料：

项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

参考资料：百度百科-项目

项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.3.1 概述

项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用

三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在

项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理

互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目

可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便

获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。一般定

义，大型项目通常需要 10 亿美元或以上的成本，可影响上百万人，并且将持续数年。

有些组织可能会采用项目组合，以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。图 1-3 展

示了项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下如何关联的。

项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同;但是，项

目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源(见图 1-3)，

而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协

图 1-3 所示的项目组合结构示例表明了项目集、项目、共享资源和相关方之间的关系。将项目组

合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先

级。在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先

级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项

目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实

物资源
从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理:uu项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目;uu项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

表 1-2 概述了项目组合、项目集与项目组合管理的比较。

项目和运营的区别？

一个组织为项目和平台协同运营的关系了实现其目标要执行若干活动,这些活动有些是支持项目的,有些是支持运营的。这里的运营指一系列不能作为项目的任务,即运营是执行持续任务的功能,它既不能产生独特(唯一)的产品,又没有明确的开始点和结束点。例如,开发设计网站系统是一个项目,但网站投人使用后,对其进行维护和运行就是运营。
项目和运营具有如下共同点:
(1)需要包括人力资源在内的资源。
(2)严格地受资源限制。
(3)要被管理,即需要进行计划、执行和控制
(4)有明确的目标。
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。虽然项目和运营都有目标,但项目在目标达成后便会结束,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子区分两者:微信搭建平台供给开发者创建的公众号,其中“优化算法交流地”公众号是为方便计算机初学者通过分享者自制的优化算法和MATLAB代码来更加高效地掌握算法。公众号创建过程包括前期的开发和后期的维护和运行,无论是前期还是后期都需要包括人力资源在内的各种资源,并受其资源限制,需要进行计划、执行、控制,且有明确的任务。但不同之处在于前期开发会产生唯一的产品,存在明确的开始点和结束点,而后期需要持续性工作以解决用户使用公众号时存在的各种问题。故公众号的开发是一种项目,而公众号在微信平台使用后的维护和运行是一种运营。两者之间既有相同之处也存在不同之处。 关于项目和平台协同运营的关系和项目和运营的联系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目和平台协同运营的关系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目和运营的联系、项目和平台协同运营的关系的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。