项目和平台协同管理的意义（什么叫协同管理）

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本文目录一览：

• 1、对比传统的项目管理方法，协同项目管理平台有什么优势？
• 2、项目管理的意义和目的及重要性有哪些
• 3、协同项目管理平台有什么优势？
• 4、什么是多项目协同管理
• 5、现代企业中实施信息化企业战略管理平台管理的意义？
• 6、项目组合管理的意义

对比传统的项目管理方法，协同项目管理平台有什么优势？

协同项目管理平台信息会透明些，对于减少项目沟通障碍有着重要的作用，分工相对明确，责任清晰，还有预警提醒的功能，很大程度上促进了项目管理工作，8Manage项目管理软件一直都得到较好的口碑。

项目管理的意义和目的及重要性有哪些

项目管理意义
第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM项目和平台协同管理的意义，是对多个相关且有并行情况项目项目和平台协同管理的意义的管理模式项目和平台协同管理的意义，它是帮助实现项目与企业战略相结合项目和平台协同管理的意义的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作项目和平台协同管理的意义，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

什么是多项目协同管理

多项目管理是面向企业战略项目和平台协同管理的意义的项目和平台协同管理的意义，它可以将企业运营过程中项目和平台协同管理的意义的各项任务通过相互之间的相互作用构成一个个项目。反过来，企业针对其战略目标来选择项目;然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，最后再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。
多项目管理并不是将一些项目简单地放在一起实施，而是将具有一定的特征即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施。也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。项目管理者联盟文章
协同最常见的也是最简单的表述就是“1+12”，即各个部分集体协同作用所产生的效果超过各个部分单独作用的效果之和。H·伊戈尔·安索夫(H. Igorre. Ansof)在《公司战略》一书提出了用投资收益率(ROI)的方法来分析。本文将借用这个概念联合价值增值来分析协同的效果。项目管理者联盟文章
多项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，项目和平台协同管理的意义他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。

现代企业中实施信息化企业战略管理平台管理的意义？

 成功的企业战略管理，能够指引企业在同行业的竞争中取得胜利，现代企业在发展壮大过程中离不开战略管理，有效地定义战略方向、制定战略部署、提现战略优势、制定战略方针、保障战略实施是企业在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。
      企业战略管理平台【SEMP】是以企业战略管理理念为基础，借鉴成功企业的战略管理理念，合理利用信息化手段搭建的信息化管理平台。
      企业战略管理平台除了帮助企业进行高效的战略管理外，还将企业日常协同工作进行电子化。
      企业战略管理平台【SEMP】将战略的实施作为企业管理的核心部分，配合平台提供的招聘管理、员工管理、协同办公、危机管理、绩效考核等功能模块、以及EWS平台提供的常用工具，使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用。

实施SEMP的价值
      企业为什么实施企业战略管理平台？企业实施企业战略管理平台的作用？

可以提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为。

可以为明确企业的发展指明方向。

企业发展战略是企业经营管理成败的关键。

平台提供的SWOT分析，确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，并在此基础上，制定适合企业自身的战略计划。

平台提供了对战略计划的PTDU管理(P计划、T跟踪、D发现、U更新)，是可持续发现的计划管理模型。

平台提供协作计划管理，配合战略计划管理，结合了计划与非计划管理的优势，两者有机结合，提高企业运作效率。

平台引入了先进的人力管理体制、绩效考核体系。

平台基于EWS视窗平台运行，可以使用EWS平台提供的电邮组件、短信组件、个人文件夹等常用工具软件。

SEMP给企业带来的不仅是管理工具，而是先进的管理理念。

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项目组合管理的意义

越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。 企业在项目管理过程中存在的一些问题：
缺乏统一的评估项目投资和选择的过程和方法，项目决策层大多还是主观进行项目决策，没有科学量化的项目选择评价标准；
对于项目的过程缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；
不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；
对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体；
不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的浪费；
由于企业资源有限，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论；
存在很多重复和冗余的项目。
而通过项目组合管理能够实现以下目标：
能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争优势；
建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目标的一致性；
在企业内建立一个统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素按照统一的评价标准进行优先级别排序，选择符合企业战略目标的项目；
对企业里所有的项目进行平衡，平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目；
在企业范围内对项目分配企业的资源，保证企业资源达到最优化，同时确保项目的水平控制在企业的财务和资源能力之内，提高项目的成功率；
通过识别低价值的、不符合战略的、多余的、执行很差的项目来降低成本，从而降低运营风险；
通过改进项目选择、优化、排序等过程来增加企业的投资回报；
能够识别项目群和项目之间的依赖关系；
改善项目负责人和业务管理者之间的沟通关系，使业务管理者更加关注项目。
可见，企业通过进行项目组合管理，能够合理运用企业各种资源，快速适应市场环境的变化，提高企业项目包括IT信息化项目实施的成功率，从而提升企业的竞争优势。
项目组合管理的两个要素.
风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素.

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