掌握excel固定单元格技巧,让数据管理更高效
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2023-01-26
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app开发报价单,开发商是如何报价
简单点来说,要视手机APP的需求及质量而言,价位一般在几千到十几万左右,更高端的价格更高。
今天,我们就来详细分析一下这个问题,请继续往下看吧。
一、APP开发款式分为固定款和定制款,两者的价格均不相同
固定款:是指直接套用已有的、现成的APP固定模板,报价是固定的,所需要的功能也是固定的,缺点就是客户拿不到源代码,也不能根据企业需求进行定制,由于源代码是封装的,如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话,也不能够实现,只能重新开发一个新的软件。
固定款的APP开发时间短,约2~3日的时间即可完成,费用大约在几千到几万之间。
定制款:定制款是指APP的功能全部重新开发,过程比较繁琐,需要美工、策划、APP开发(前台/客户端/手机端)、后台程序员等工种协同完成,大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
由于APP的功能和设计都是定制的,因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的,开发时间长,大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成,而费用大概在几万甚至十几万左右。
因此,想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱,企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司,开发公司才能报出一个合理的价格。
二、手机APP平台不同,制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统:安卓系统(Android)和苹果系统(IOS)。
一般来说,制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些,因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度,都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下,开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名,这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了,所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是,同样实力的APP开发公司,在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些,如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高,因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
金蝶、用友等。
软件分类:
1、按应用结构分类
结构分为C/S架构(客户端/服务器结构)和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用,BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护,而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题,因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类
大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多,不再列举。
3.按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同,业主关注点多在于投资控制,项目进度和质量安全等。
4.按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段,中小型的企业报价5万左右(单产品模块,包含实施不包含二次开发),标准行业报价15万左右(包含实施,可能包含二次开发),大型规模项目30万左右(百人以上规模全版块定制),巨头工程60万以上。
1.协同设计流程
图1 协同设计流程
柔性流程完成的工作也许是系统设计工作,也许是总体论证、物理设计或软件工程的工作。这些工作是设计组长将工作包再次分解为工作流分配下来的。设计工程师获得任务后使用工具流或技术流(组件或模板)来完成工作。工作完成交付的同时,数据保留在过程数据管理系统中。
协同设计场业务景如图2所示。
图2 协同设计场景图
将在多个产品或过程中成功应用的多人协同流程归一化、普适化和标准化,通过软件进行流程建模,使工作者之间的协同配合范式化。借助标准工作流范式模板,研发管理人员可以快速进行工作流构建和任务分配与下发。研发执行人员接收到任务消息之后,完成任务的接收、执行与反馈。数据统一纳入过程数据管理系统。结合流程管理与数据管理,管理人员可以实现对协同设计流程与任务的监控。
协同流程与任务管理是研发管理人员(如设计科室主任)的职责,是他们进行协同研发任务分解、任务下发以及研发过程监控的主要手段。
研发管理人员可以利用软件,通过可视化环境调用一个范式,然后进行多人多专业协同工作流编制,并支持流程对应任务节点信息的定义或修改(如任务描述、开始时间、结束时间、任务承担者等),可快速完成协同任务分解。
研发管理人员将协同设计流程启动后,各任务节点研发人员会收到相应的任务提醒信息。研发人员接收到具体的研发任务后,即可进行任务信息查询(如任务描述、任务要求、开始时间、结束时间、上下游任务等)。确认无误后,即可进行任务启动。在任务执行过程之中,研发人员之间的协作流程是自动完成的,同时可以使用既定工具流或技术流模板快速完成任务。
2.产品研发协同设计与仿真解决方案
目前,国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设,在很大程度上提升了产品研发能力,但在协同设计仿真领域仍然存在多部门、多专业、多人员之间协同效率较低,研发过程难以实时监控等难题。
安世亚太公司在研究我国主要科研院所协同设计仿真相关业务特点、信息化现状、主要问题及信息化建设需求的基础之上,提出了能够支持多部门、多专业、多人员、多工具的协同仿真解决方案,方案框架如下图所示:
图3 平台框架
协同设计仿真平台从下至上主要由资源层、执行层、管控层以及数据支撑层几部分构成,资源层主要对应企业各类设计仿真工具资源、企业自研程序预算法等,执行层主要由协同仿真支撑环境以及基于此的专业定制内容构成,是研发人员进行协同设计仿真的主要工作环境,管控层是管理人员进行任务下发、流程构建以及任务过程监控的主要工作环境,支撑层主要实现对协同设计仿真过程数据及相关知识信息的规范化管理,是实现基于数据协同的重要支撑环境。
协同设计仿真平台主要应用价值如下:
实现协同设计仿真分析任务的快速分解及下发,支持可视化的研发过程监控;
实现对协同设计仿真工具软件及企业自研程序的封装与集成,实现多工具之间自动化的数据传递,减少数据手工处理时间,提升多学科多轮迭代分析效率;
实现对研发过程数据的统一规范化管理,构建协同数据中心,通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真;
通过规范化的数据管理与自动化的数据传递,减少数据引用误差,支持研发过程问题的快速反向追溯,提升产品研发准确度,确保研发质量;
支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用,不断丰富企业知识积累。
电气制造企业的项目产品涉及到高低压开关柜、配电箱、控制柜、控制箱、电表箱等各种综合设备,是由众多不同品牌生产商提供的元器件,按照一定的制作标准、设计图组装而成。如果依靠人工统计项目费用,不仅效率低还容易出错。电气成套厂快速、精准的提供报价方案,是企业管理的一大难题。
对于电气制造企业而言,在收集到用户需求信息后,能够在第一时间快速、精准为客户提供电气成套项目报价方案,是企业市场核心竞争力的体现。电气成套项目报价包含各种元器件、辅助材料、人工费等费用,我们可以把它归纳成以下3大类:
1、材料费
使用的材料比较多,且不同供应商,不同时间进货,还存在材料价格波动的情况,还有采购时产生的相关费,因此大大地加大了统计的难度。
2、加工费用
加工涉及委外和厂内的费用,委外可能有多家委外厂加工的价格不同,结算的时间不同。厂内相关的人工费及同时进行项目多且周期长。要实际统计出项目的加工费难度相当大。
3、其他费用
项目期间发生的业务费、综合管理费等,同时进行的项目多,如何分摊入项目或归集到项目中难度很大,经常在项目中核算不计算或核算不清,造成项目费用失真。
针对于电气制造企业以上报价管理难点,电气成套报价管理软件独创的项目产品方案库,可以帮助电气成套厂快速配置“元器件”,快速形成技术方案。
全方位的项目进度管理
实现对电气成套设备行业全方位的项目进度管理,打破信息孤岛;从项目报价、接单、采购、加工到出货、安装、收款的总进度,再到项目各分项任务的执行情况,都一目了然,强化项目进度,有效保障电气成套设备项目的交付。
完备的项目利润管理体系
建立一套行之有效、完备的项目利润管理体系,按项目来单独计算收入和进行获利分析。对项目利润进行事前预算、事中控制和事后分析,加大成本的控制力度,保障项目利润。
通过电气成套报价软件一体化作业平台,打通技术评估人员与产品采购询价人员的作业流程,实现两者的高效互动协同,让外协采购报价进度实时反馈与共享,助力企业报价快人一步,抢占市场发展先机。
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