大型建设项目协同管理平台（工程协同管理平台）

本篇文章给大家谈谈大型建设项目协同管理平台，以及工程协同管理平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享大型建设项目协同管理平台的知识，其中也会对工程协同管理平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、协同项目管理平台主要包括哪些子系统？
• 2、建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？
• 3、对比传统的项目管理方法，协同项目管理平台有什么优势？
• 4、BIMS协同管理平台如何实现各方协同作战？
• 5、施工项目管理的平台

协同项目管理平台主要包括哪些子系统？

（一）全局办公管理平台
（二）财务、资金管理系统
（三）工程管理系统
（四）物资管理系统
（五）合约管理系统
（六）人事动态管理系统
（七）政工管理系统
（八）主页与企业邮局

建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？

想要实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台大型建设项目协同管理平台，推荐大型建设项目协同管理平台你可以试试专为设计师准备的协同办公的云电脑平台---赞奇云工作站。、

赞奇云工作站提供向云桌面直接挂载存储空间的云盘服务，用户在云桌面制作文件后，可直接从桌面登录赞奇渲云影视客户端，将结果提交后进行渲染等后期合成工作，最后再将合成的结果文件下载到云桌面进入后续步骤，真正实现基于云的设计办公全流程无缝协同。值得一提的是，华为云共享文件存储可弹性扩展，IOPS性能随容量线性增长，还可解决多方数据不一致问题，鼎力支持协同制作。

赞奇云工作站自身安全可靠，安全策略强管控，能够做到数据不落地，保护用户的隐私。传统工作站不方便，适配性差，效率低，运行速度慢，不安全，体验感差。而现在的赞奇云工作站则是完全的脱离了传统工作站的襁褓，灵活部署、运维高效、性能持续更新、数据高安全性强。一句话，赞奇云工作站功能强大，令人耳目一新。

对比传统的项目管理方法，协同项目管理平台有什么优势？

项目协同英文简称为PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。（国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。）

BIMS协同管理平台如何实现各方协同作战？

BIM协同管理云平台将各参建方纳入统一平台，以“三大管理”为核心，“十八项功能模块”为辅助，贯穿建筑的设计、施工、运维三大阶段，实现了建筑的全生命周期：一个平台，一模到底，一目了然，一键操作。
4D进度管控
4D进度模型与项目全景计划、施工总计划、专项计划和管理行为计划等功能结合，轻松实现计划自动分解，任务落实到人，实时监管反馈，进度直观呈现，做到数据准确，责任明晰，管理留痕。
各方协同作战
云平台直接进行现场问题闭环整改、各参建方协同审核过程受控，整改完成后自动生成高频问题统计大数据看板，实时把控现场情况的同时为持续改进提供数据支撑。

施工项目管理的平台

施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；
项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。

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