项目和平台协同运营的区别（项目与运营的区别和联系）

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本文目录一览：

• 1、项目和运营的区别？
• 2、什么是项目？什么是运营？之间有什么联系？
• 3、项目管理和一般运营管理相比有哪些不同,为什么会有这些不同？
• 4、项目管理与运营管理的主要区别
• 5、项目管理系统和OA协同办公系统的区别在哪里？
• 6、日常运营与项目的区别

项目和运营的区别？

一个组织为了实现其目标要执行若干活动,这些活动有些是支持项目的,有些是支持运营的。这里的运营指一系列不能作为项目的任务,即运营是执行持续任务的功能,它既不能产生独特(唯一)的产品,又没有明确的开始点和结束点。例如,开发设计网站系统是一个项目,但网站投人使用后,对其进行维护和运行就是运营。
项目和运营具有如下共同点:
(1)需要包括人力资源在内的资源。
(2)严格地受资源限制。
(3)要被管理,即需要进行计划、执行和控制
(4)有明确的目标。
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。虽然项目和运营都有目标,但项目在目标达成后便会结束,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子区分两者:微信搭建平台供给开发者创建的公众号,其中“优化算法交流地”公众号是为方便计算机初学者通过分享者自制的优化算法和MATLAB代码来更加高效地掌握算法。公众号创建过程包括前期的开发和后期的维护和运行,无论是前期还是后期都需要包括人力资源在内的各种资源,并受其资源限制,需要进行计划、执行、控制,且有明确的任务。但不同之处在于前期开发会产生唯一的产品,存在明确的开始点和结束点,而后期需要持续性工作以解决用户使用公众号时存在的各种问题。故公众号的开发是一种项目,而公众号在微信平台使用后的维护和运行是一种运营。两者之间既有相同之处也存在不同之处。

什么是项目？什么是运营？之间有什么联系？

运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目与运营之间的关系：

运营也称为日常业务或运作，它是一个组织内重复发生的（经常性的）事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营管理负责监督、指导和控制业务运作，运营支撑着日常业务，是实现企业业务战略和战术目标的必要手段。例如，行政、财务、PMO和运维等。

项目和运营的主要区别在于：运营是连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

项目的目标与运营的目标有根本区别：一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目；很多时候，项目是跳跃式的阶段性工作，比如：从0到1的新产品项目；从低到高的数值目标改善项目等；相反，运营的目标是为了维持这一业务。当确定的目标实现后，项目就会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作。

扩展资料：

项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

参考资料：百度百科-项目

项目管理和一般运营管理相比有哪些不同,为什么会有这些不同？

工作通常可划分为项目或运营项目和平台协同运营的区别，运营也叫日常业务项目和平台协同运营的区别，它是一个组织内重复发生的或者说经常性的事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营与项目有许多共同特征，例如它们都是项目和平台协同运营的区别：
(1)需要由人来完成。
(2)受制于有限的资源。
(3)需要进行计划、执行和控制等。
项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的
和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性
是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。
项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项
目；相反，持续进行的运营的目标是为了维持这一业务。当确定的目标实现后，项目就
会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作。
组织的各个层次都可以承担项目工作，可以只有一个人参与项目，也可以有几千人
参与项目。项目的持续时间从几周到几年不等。项目可以涉及一个或多个组织部门，例
如联合投资者或合作伙伴。可以这样理解：凡是在组织现行的框架内日常运营之外的、
符合项目定义的工作都可以按项目来进行管理。

项目管理与运营管理的主要区别

1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；

2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具；

3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

扩展资料：

项目管理的特性：

1、普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

5、创新性

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6、临时性

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

运营管理的特性：

1、信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。

近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。

2、运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

3、运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

参考资料：

百度百科-项目管理

百度百科-运营管理

项目管理系统和OA协同办公系统的区别在哪里？

1、技术大多是想通的，主要区别提现在业务和受众层面，OA协同专注人事，行政类业务为主，毫无疑问是以行政部门为主导全公司人员都要使用的系统;而项目管理毫无疑问专注处理项目(看企业业务特性，可能是研发项目，也可能是工程项目，也可能是投资项目或其他项目)，毫无疑问这是业务部门主导而行政部几乎不会参与的系统;
2、两者的联系在哪呢，主要在单点登录和系统集成，现在企业内部系统太多了，除了OA，项目管理，还有采购管理，文档管理，等等，员工记不住这么多账号密码的，所以最好是基于一个平台实现统一管控，特别的如果企业还在规划阶段，建议基于BPM快速开发平台去构建系统群，天翎，普元，等都是专注这一块十几年的厂商，也有很多实际案例可以借鉴，最大程度减少企业信息系统功能重叠，数据分散，流程断点和数据孤岛等问题。

日常运营与项目的区别

项目与日常运作的关系：
组织执行工作以完成一系列的目标。工作通常可划分为项目或运作，尽管这两者有时是相互重叠的，运作与项目有许多共同特征，如：
1、 需要由人来完成
2、 受制于有限的资源
3、 需要进行计划、执行和控制等。
项目和运作的主要区别在于：项目是临时性的和独特的，而运作是具有连续性和重复性的。项目的目标是要达到这一目标从而结束项目，运作的目标是为了维护这一业务。
项目和战略的关系：项目是实现组织战略计划的手段。 关于项目和平台协同运营的区别和项目与运营的区别和联系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目和平台协同运营的区别的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目与运营的区别和联系、项目和平台协同运营的区别的信息别忘了在本站进行查找喔。

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