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2023-01-25
员工评价报表表格怎么做（员工评价报表表格怎么做的）
本篇文章给大家谈谈员工评价报表表格怎么做，以及员工评价报表表格怎么做的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享员工评价报表表格怎么做的知识，其中也会对员工评价报表表格怎么做的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
员工姓名
入司时间
所属部门
岗
位
评价期间
(年/月/日)员工评价报表表格怎么做：
至(年/月/日)员工评价报表表格怎么做：
主观评价
自员工评价报表表格怎么做我评价
上级主管评价:
综合得分
评价人：
部门领导评价
综合得分
评价人：
客观评价
1
工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动员工评价报表表格怎么做，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2
工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3
工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4
执行力（落实并完成工作）
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
5
工作质量（工作的结果达到或超过预期）
工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
6
协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
7
判断力（独立处理不同情况的能力）
有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断
8
学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
总
得
分：
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。
注：
《员工能力评价表》使用规则
1、
试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、
试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、
考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
1、 打开Excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。
5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的
6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容，调整表格的列宽，使单元格中的数据均能显示出来
选中表格的标题行，切换至“开始”选项卡，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，并设置字体为“华文楷体”，字号为“18”，加粗效果等，
选中考评结果下面的（A10:D11）表格，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，然后右击标题所在的单元格，从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可弹出“设置单元格格式”对话框，切换至“对齐”选项卡，在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框，
选中除了标题之外的其他内容，切换至“开始”选项卡，在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮
选中需要设置表格边框的单元格区域，然后右击，从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，打开“设置单元格格式”对话框。切换至“边框”选项卡，在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项，效果如下图
选中表格的第4行，单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项，即可插入一个空行，在空行的B4单元格中输入“分数段”，在D4单元格中输入“等级”，切换至“开始”选项卡，单击“字体”选项组中的“加粗”按钮，效果如下图
选中单元格B5:B9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”，单击“确定”按钮，即可完成设置。
选中单元格D5:D9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“合格,良好,优秀”，
单击“确定”按钮，即可完成设置操作返回到Excel工作表，此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域，将自动显示提示信息，单击单元格右侧的下拉箭头，在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。
保存工作薄，单击“保存”按钮，打开“另存为”对话框，在“文件名”文本框中输入“员工业绩考核表”，单击“保存”按钮
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其员工评价报表表格怎么做他 （请简单说明）
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自员工评价报表表格怎么做我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
员工签字：
日期： 关于员工评价报表表格怎么做和员工评价报表表格怎么做的的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 员工评价报表表格怎么做的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于员工评价报表表格怎么做的、员工评价报表表格怎么做的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
员工能力评价表怎么做
员工能力评价表员工姓名
入司时间
所属部门
岗
位
评价期间
(年/月/日)员工评价报表表格怎么做：
至(年/月/日)员工评价报表表格怎么做：
主观评价
自员工评价报表表格怎么做我评价
上级主管评价:
综合得分
评价人：
部门领导评价
综合得分
评价人：
客观评价
1
工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动员工评价报表表格怎么做，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2
工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3
工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4
执行力（落实并完成工作）
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
5
工作质量（工作的结果达到或超过预期）
工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
6
协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
7
判断力（独立处理不同情况的能力）
有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断
8
学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
总
得
分：
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。
注：
《员工能力评价表》使用规则
1、
试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、
试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、
考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
绩效考核表格怎么做？
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？1、 打开Excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。
5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的
6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
如何使用Excel制作员工业绩考核表
选择“开始”→“程序”→Microsoft office→Microsoft office Excel 2007命令，打开一个新的工作簿在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容，调整表格的列宽，使单元格中的数据均能显示出来
选中表格的标题行，切换至“开始”选项卡，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，并设置字体为“华文楷体”，字号为“18”，加粗效果等，
选中考评结果下面的（A10:D11）表格，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，然后右击标题所在的单元格，从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可弹出“设置单元格格式”对话框，切换至“对齐”选项卡，在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框，
选中除了标题之外的其他内容，切换至“开始”选项卡，在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮
选中需要设置表格边框的单元格区域，然后右击，从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，打开“设置单元格格式”对话框。切换至“边框”选项卡，在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项，效果如下图
选中表格的第4行，单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项，即可插入一个空行，在空行的B4单元格中输入“分数段”，在D4单元格中输入“等级”，切换至“开始”选项卡，单击“字体”选项组中的“加粗”按钮，效果如下图
选中单元格B5:B9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”，单击“确定”按钮，即可完成设置。
选中单元格D5:D9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“合格,良好,优秀”，
单击“确定”按钮，即可完成设置操作返回到Excel工作表，此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域，将自动显示提示信息，单击单元格右侧的下拉箭头，在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。
保存工作薄，单击“保存”按钮，打开“另存为”对话框，在“文件名”文本框中输入“员工业绩考核表”，单击“保存”按钮
员工绩效考核表怎么做？
员工绩效考核绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工的绩效考核表要怎么做？
姓名：部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其员工评价报表表格怎么做他 （请简单说明）
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自员工评价报表表格怎么做我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
员工签字：
日期： 关于员工评价报表表格怎么做和员工评价报表表格怎么做的的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 员工评价报表表格怎么做的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于员工评价报表表格怎么做的、员工评价报表表格怎么做的信息别忘了在本站进行查找喔。
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