大型设计协同平台研发项目（大型设计协同平台研发项目）

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本文目录一览：

• 1、软件项目类型有哪些?
• 2、数字化协同设计仿真平台有哪些特点及优势？
• 3、PLM系统能够企业带来什么？
• 4、如何进行PRO/E协同设计产品，并同时规划同步分工分割

软件项目类型有哪些?

问题一：软件开发大型设计协同平台研发项目的分类有哪些 software(system, application)
firmware
软件开发分为系统软件大型设计协同平台研发项目，通常是操作系统的，还有驱动程序的。应用软件就多了。
嵌入式开发通常是说firmware，就是硬体开发。
应用软件按结构分，通常是服务端与客户端。如果按行业类型通常包括企业软件，行业软件，平台软件。按用户数量分可以分为企业软件与个人用户软件。
企业软件通常包括企业管理，企业协作平台，电子商务，OA等。按具体行业又分更多。
个人用户软件就太多了。提高工作效率的OFFICE，玩的游戏，还有教育等等。

问题二：软件开发包含哪些种类？ 列举几种类型：
1、外包型公司。做的基本上都是编码的工作，别人把概要设计甚至详细设计都写好了，你只要照着编码就可以了。
2、行业应用软件。这种一般都是大的行业，比如电信、银行等。基本上国内就那么几家大的公司。
3、软件培训。比如【北大青鸟】【达内】等等。
4、通用软件。这个好像国内没什么好的公司。
5、 *** 定制开发。像【用友】【东软】等等
6、企业定制开发。目前国内好像需要定制软件的企业并不多，很多都是一些中小企业。
7、嵌入式开发。中国是一个制造业的大国，制造了很多的家电产品，如果以后这些家电产品都变成智能家电，每一个智能家电里面都使用自己开发的软件，那么这个市场是很大的，实现由制造业带动软件业。
8、网站。这还能再细分许多小类，以大型设计协同平台研发项目我的知识来分类，像门户网站、电子商务网站、 *** 网站、专业网站、地方网站等等，最主要是要做大网站，提高点击率和流量。对软件开发的技术要求较高。
9、游戏开发方面的公司。像【盛大】【完美】等等。
10、网络安全方面的公司。像【金山】【奇虎360】等等。

问题三：项目管理软件有哪些分类啊？ 国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Wel 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公司的ProjectSy丹tems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。 非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，大型设计协同平台研发项目他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Forida Limited ，ParaDM
，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学

问题四：项目管理软件有哪些分类 项目管理软件分类比较多按企业发展1.成品套装的项目管理软件这类系统是定型的项目管理软件，通过软件的参数设置，对软件做功能调整。此类软件小巧灵活，但系统更新速度比较慢，成本较低，应用速度较快，类似于伙伴协同办公平台。2.在开发型平台上研发的项目管理软件此类项目管理软件是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验，企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件。3.应用设计平台下的项目管理软件此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。
按企业所属行业
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。
2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。

问题五：软件开发包括哪几种项目 1问题定义
问题定义阶段必须回答的关键问题：“要解决的问题是什么？”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题，显然是盲目的，只会白白浪费时间和金钱，最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的，但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。
通过问题定义阶段的工作，系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查，分析员扼要地写出他对问题的理解，并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告，澄清含糊不精的地方，改正理解不正确的地方，最后得出一份双方都满意的文档。
问题定义阶段是软件生存周期中最简短的阶段，一般只需要一天甚至更少的时间。
2可行性研究
这个阶段要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。
可行性研究应该比较简短，这个阶段的任务不是具体解决问题，而是研究问题的范围，探索这个问题是否值得去解，是否有可行的解决办法。
在问题定义阶段提出的对工程目标和规模的报告通常比较含糊。可行性研究阶段应该导出系统的高层逻辑模型（通常用数据流图表示），并且在此基础上更准确、更具体地确定工程规模和目标。然后分析员更准确地估计系统的成本和效益，对建议的系统进行仔细的成本／效益分析是这个阶段的主要任务之一。
可行性研究的结果是使用部门负责人做出是否继续进行这项工程的决定的重要依据，一般说来，只有投资可能取得较大效益的那些工程项目才值得继续进行下去。可行性研究以后的那些阶段将需要投入要多的人力物力。及时中止不值得投资的工程项目，可以避免更大的浪费。
3需求分析
这个阶段的任务仍然不是具体地解决问题，而是准确地确定“为了解决这个问题，目标系统必须做什么”，主要是确定目标系统必须具备哪些功能。
用户了解他们所面对的问题，知道必须做什么，但是通常不能完整准确地表达出他们的要求，更不知道怎样利用计算机解决他们的问题大型设计协同平台研发项目；软件开发人员知道怎样使用软件实现人们的要求，但是对特定用户的具体要求并不完全清楚。因此系统分析员在需求分析阶段必须和用户密切配合，充分交流信息，以得出经过用户确认的系统逻辑模型。通常用数据流图、数据字典和简要的算法描述表示系统的逻辑模型。
在需求分析阶段确定的系统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础，因此必须准确完整地体现用户的要求。系统分析员通常都是计算机软件专家，技术专家一般都喜欢很快着手进行具体设计，然而，一旦分析员开始谈论程序设计的细节，就会脱离用户，使他们不能继续提出他们的要求和建议。较件工程使用的结构分析设计的方法为每个阶段都规定了特定的结束标准，需求分析阶段必须提供完整准确的系统逻辑模型，经过用户确认之后才能进入下一个阶段，这就可以有效地防止和克服急于着手进行具体设计的倾向。
4总体设计
这个阶段必须回答的关键问题是：“概括地说，应该如何解决这个问题？”
首先，应该考虑几种可能的解决方案。列如，目标系统的一些主要功能是用计??5????次结构组织而成。总体设计阶段的第二项主要任务就是设计软件的结构，也就是确定程序由哪些模块组成以及模块间的关系。通常用层次图或结构图描绘软件的结构。
5详细设计
总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化，也就是回答下面这个关键问题：“应该怎......

问题六：软件开发分为哪些类型开发 按什么分类呢？
嵌入式
操作系统
应用软件

按架构分？
CS架构
BS架构。

按应用分：
计算机安全防护工具、上传下载工具、图形图像工具、娱乐视听工具、文件管理工具、光盘刻录与镜像工具、系统管理工具哗网络工具等。

问题七：计算机软件开发包括哪些项目？ 问题大： 计算机软件开发你是问的软件种类还是开发技术？ 第一：开发软件的种类有行业软件和应用软件 行业软件讲的是说在某个行业领域的一种专门的软件类型（比如：银行系统等） 应用软件像一个游戏软件、一个工具软件等等 行业软件讲究的安全性要高，应用软件讲究兼容性、可扩展型、灵活性等等！
麻烦采纳，谢谢!

问题八：项目管理软件有哪些分类 关于项目管理的软件虽然种类很多，但都大同小异。最简单的，可以选用微软的MS project。Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

问题九：软件项目管理工具的类型 国外项目管理工具有：微软的Project，随着互联网时代的到来，这种单功能的软件已经很难满足企业的需要，Project server是微软为了解决协同问题对Project做的升级，但功能依然局限在任务管理方面。 还有Primavera 公司的工程项目管理软件P3（已经升级至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Wel 公司的OpenPlan、SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module等软件, 这些软件适合大型、复杂工程项目的管理工作； 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型工程项目管理的软件。以上软件都偏向于工程项目或通用项目管理，针对软件或研发类项目，这类软件不能很好的满足要求。除此之外，惠普的QC、 Atlassian的Jira、开源的redmine、微软的TFS，还有IBM提供了一系列独立的解决方案，如CR/CQ、Doors、RequisitPro等多半倾向于解决软件项目管理的某一个方面的问题。国内的工程软件项目管理功能较为完善的有：新中大（1993年）、 普华科技（1992年）、同望科技（2003年）、广联达（1998年）、广安科技（2001年）、邦永科技PM2（2002年）、建文软件（2003年）、三峡工程管理系统TGPMS、易建（2001年）工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。软件项目管理工具有北京视锐达软件公司的visualproject IT项目管理软件，已经成功应用于神舟数码、建设银行、招商银行、中国普天、中国平安的大型企业，也有适合中小企业的版本。还有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件。中科院软件所研发的QONE是拥有自主知识产权的一款软件项目管理平台，优点是把过程改进和软件项目管理结合起来，是一款支撑CMMI和GJB5000A体系的工具。禅道是一款开源的软件项目管理软件，对小型敏捷团队提供支持。金统御科技的统御项目管理软件（oKit）是一款典型的研发项目管理类软件，对软件项目支持比较到位。根据软件管理功能和分类的不同, 各种项目管理软件价格的差异也较大, 从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元, 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。值得一提的是，新中大I6P项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对工程项目进行全过程管理的企业级的工程项目管理平台。并且在特一级建筑施工企业信息化建设中达到58%的市场占有率。软件研发是一种智力活动，其特殊性决定了传统的通用性项目管理软件和管理方法并不适用于管理软件项目。淬锋软件推出的Relax软件研发管理平台则专注于软件项目管理，为软件开发组织提供提供了一种全生命周期的、高度敏捷的软件项目管理解决方案。

数字化协同设计仿真平台有哪些特点及优势？

特点有：
1、产品关注联合仿真中的专业过程间协同，自动记录协同过程中的复杂数据关系，可从多个维度来浏览、导航、查找仿真数据；
2、灵活、可定制的仿真流程，可实现仿真管理过程的规范化、流程化；
3、灵活、可定制的仿真模板，可实现设计过程、设计方法、仿真数据、知识与经验传承和固化，并具有很强的通用性；
4、可定制的模板方法，易于贯彻专业设计规范和专家经验，提高设计仿真可靠性和效率；
5、以流程和消息为主线的协同思想，简化研发过程的协同管控难度，降低管理复杂度，减少会议、沟通、交流时间；
6、标准、开放的工具软件统一接口框架，很容易把第三方软件、商业软件、自编软件注册到接口框架中，具有很强的扩展能力、通用性；
7、通过数据统一浏览框架，可扩展多种几何模型在线浏览，无需安装工具软件；
8、支持PRO/E模型轻量化浏览；
9、型号、项目支持对象级权限管控，实现数据安全；
10、采用微软银光技术，实现WEB富客户端机制，交互性强且易于安装部署。

PLM系统能够企业带来什么？

产品生命周期管理（PLM）是继CAD/CAM之后发展起来的新一代产品创新和协同管理解决方案。PLM系统主要应用于制造业企业，尤其是产品结构复杂、设计周期长、设计工作量大、按订单设计的企业。对于企业提高研发效率，实现研发过程的协同工作，缩短产品上市周期，降低产品成本起到了重要作用，有效缩短从“中国制造”到“中国创造”的进程。

目前，制造企业在研发制造领域，普遍存在以下问题：

01产品的设计数据主要依靠人工管理

大部分企业的产品的设计数据完全依靠人工管理。产品数据在各业务部门之间的手动更改，使得技术资料的准确性和一致性难以保障。

由于没有产品数据的集成管理，一方面，技术文件检索复杂；另一方面，浏览、编辑操作无记录，不能有效防止技术泄密。另外，设计与工艺部门之间信息沟通不畅，导致目前图纸中的借用件较多，零部件通用化程度不够，不利于企业整体技术进步和降低生产成本。

02产品设计研发管理上不通畅

管理上的不通畅导致设计成本越来越高，产品越来越复杂，平均售价越来越低，这一切都给企业带来巨大的压力。各种各样的设计难题不断加快的产品生命周期以及复杂的供应链，这一切都给企业在推出产品开发预算协同管理和质量目标方面提出了新的挑战，这也是当前竞争环境下摆在企业设计部门和产品设计人员面前的急迫课题。

03研发、工艺相互脱节

产品设计、工艺协同的不通畅导致设计成本越来越高、设计工艺协同周期长、难度大。各种各样的设计问题、工艺和制造难题给企业在推出产品、开发预算、协同设计和制造方面提出了新的挑战，企业研发与制造如何有机衔接，提升协同效率，这是摆在企业管理层和具体技术人员面前的急迫课题。

这些问题的产生与累积对研发管理体系提出了越来越高的要求。很多制造企业已经开始建设PLM系统来解决以上问题，PLM系统就是促使企业内部及跨企业的各环节（从产品研发到生产制造再到营销服务等）围绕产品开发进行高效的协同工作，从而帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，降低产品开发和生产成本，提升产品的市场竞争能力。

PLM系统能为企业带来什么？

PLM项目的建设将为企业带来以下几个方面的改进：

1、梳理与优化研发管理过程，建立产品生命周期管理体系，通过产品全生命周期管理体系建设，将梳理各单位现有研发管理过程，优化研发管理体系，并在此技术上进行深入与扩展研究，形成企业统一的产品研发、设计、生产制造和运维管理体系，实现企业的统一管控。

2、建立与规范产品资源库，提高知识重用率，通过整理与规范产品数据管理标准，逐渐建立起跨产品全生命周期的产品资源库，实现图文档管理、研发数据管理、产品结构管理、工作流程管理等信息化管理的目标，提高数据管理与重用的效率，进而提高设计与研发效率，改善产品质量。

3、建立协同设计研发环境，提高研发效率，建立电子化的协同设计研发环境，实现电子资源的快速浏览和安全访问；实现协同研发项目管理，提高项目管理的质量与效率；实现设计与工艺的协同，缩短研发时间，提高研发效率。

4、实现数字化产品设计、数字化制造、提高产品质量，在虚拟环境下，通过产品设计、仿真分析与虚拟制造的手段对产品性能及制造过程进行分析优化，减少现实环境中可能发生的问题，提高产品制造一次成功率，降低研发与制造成本。

如何进行PRO/E协同设计产品，并同时规划同步分工分割

首先要有，PTC的工作组级的协同设计管理软件Pro/INTRALINK，它被公认为是管理Pro/E协同设计团队的最为有效的软件之一。Pro/INTRALINK能够管理所有Pro/E用户所产生的文件及文件关联，而且使用起来非常的简单、方便和高效，使工程师们可以集中精力设计产品而不用过多去考虑产品数据管理及协同设计过程中产生的各种问题，从而大大提高设计的效率。
定好框架（产品骨架）后，明确每个人负责的部分，然后A在北京、B在上海、C在美国纽约，大家各负其责，完成后保存到资料库（秘密研发基地的超级计算机里）的个人指定的文件夹，需要专人审核方可入库、方可生效。如果规划得好，产品自动已经装配好！直接对产品进行使用条件下的各种最不利因素模拟测试！不像我们一般人实际那样，画好零件图，然后装配大半天！有时候放不到位带来很大的麻烦！
汽车、航天产品一般都是这样设计的！
近年，我们国家飞机、探月工程产品的研发速度明显加快！都是受益于Pro/INTRALINK提供的协同设计的平台！ 关于大型设计协同平台研发项目和大型设计协同平台研发项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 大型设计协同平台研发项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于大型设计协同平台研发项目、大型设计协同平台研发项目的信息别忘了在本站进行查找喔。

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