教培项目计划书模板（教育项目计划书模板）

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本文目录一览：

• 1、培训机构创业计划书怎么写
• 2、项目计划书
• 3、教育培训领域的创业计划书怎么写?
• 4、早教中心项目创业计划书
• 5、简单项目计划书的模板图
• 6、项目管理计划书模板

培训机构创业计划书怎么写

前瞻产业研究院《教育培训项目商业计划书》
第1章：教育培训项目摘要
1.1 教育培训项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 教育培训项目优势前瞻
1.3 教育培训项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：教育培训项目公司介绍
2.1 教育培训项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 教育培训项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 教育培训项目公司管理模式
2.4 教育培训项目公司经营情况
第3章：教育培训行业及目标市场分析
3.1 教育培训行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 教育培训行业发展历程
3.1.2 教育培训行业发展现状
3.1.3 教育培训行业市场前瞻
3.2 教育培训项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：教育培训项目产品/服务分析
4.1 教育培训项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 教育培训项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 教育培训项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：教育培训项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 教育培训项目团队对外合作情况
5.3 教育培训项目研发团队技术水平
5.4 教育培训项目研发投入计划
5.5 教育培训项目研发团队激励机制与措施
第6章：教育培训项目市场营销策略
6.1 教育培训项目营销战略
6.2 教育培训项目市场推广方式
第7章：教育培训项目融资和资金退出
7.1 教育培训项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 教育培训项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 教育培训项目资金筹集方式
7.4 教育培训项目资金使用规划
7.5 教育培训项目投资回报前瞻
7.6 教育培训项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：教育培训项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：教育培训项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 教育培训项目财务风险与控制
9.8 教育培训项目管理风险与控制
9.9 教育培训项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

项目计划书

项目计划书模板 （一）

一、项目宗旨

响应党中央共建社会主义和谐社会的号召，关注民族和谐的建设；大力弘扬世界范围内中华各民族悠久的民族传统文化，深挖民族丰富多彩的文化底蕴；向世界各国人民充分展现“中国印奥运情”，的伟大壮举，为迎接20**奥运、2010世博会，为实现民族的和谐发展、共同繁荣，为世界范围内的和谐共进做贡献。

二、项目框架和时间预期

A、20**首届中国民族文化才艺大赛(20**.6-20**.12，往后每年一届)

主办单位:中华人民共和国国家民族事务委员会

B、组建大中华民族风情艺术团（20**.12）

C、迎奥运、展现中华民族风情世界巡演系列活动（20**.1－20**.8）

D、国内主题演出（在中央电视台文艺频道播出，20**.1后周）

E、迎世博、展现中华民族风情世界巡演系列活动（2009.1－2010.2）

三、项目活动可行性分析

A、项目首先响应了当前社会的主旋律－共建社会主义和谐，而民族和谐问题更其是重中之重，这将使项目得到中央各相关管理部门的大力支持。

B、项目中必须着重的是－20**首届中国民族文化才艺大赛。

1、目前国内电视栏目中选秀节目比比皆是，究其原因是这种方式让观众感觉更有可看性、更具参与性。林林总总的选秀节目当中优秀者寥寥可数，而事物发展的规律告诉我们，在几年沉淀之后只会有两三个既有文化底蕴又有观众基础的节目才能站在成功之巅－内容新鲜、丰富的中国民族文化才艺大赛附和这条规律。

2、中国民族文化才艺大赛是从真正意义上展现国内各民族才艺精彩的表现形式和深厚的文化底蕴。

从广度上说，目前同类的节目最多涉及不超过四、五个民族，而这个大赛在国家民委支持下可以做到真正意义上的“五十六个民族”的大聚合；

从深度上说，大赛可以做到真正的“原生态”。把经过本民族文化审美提炼的艺术形式展现在观众面前，并且这种深度的挖掘会引起社会上对“原生态”真正含义的再思考，而这种思考和争议会会使节目更具审美价值和观众基础，而观众基础就是投资的'保障；

从艺术形式上说，大赛不同于其他的选秀节目，不仅仅局限于单一的歌或舞，而是包含了歌、舞、曲、乐器等多种各民族所独有的文化表现形式，这些观众平时没有机会看到的节目会使他们都感到新鲜、喜爱并乐于参与进来；

从节目生命力上来说，五十六个少数民族加上那些个不能满足中央政府所规定要成为一个民族应具备四个条件的少数民族以及在散居在海外各处的少数民族，每届比赛都有新鲜血液流进来，加上这么多的艺术表现形式，那这个比赛就不是五年、十年可以比完的，观众也就不会有审美疲劳了。

C、大赛培养出的一批优秀的节目和演员，就是组建大中华民族风情艺术团的最好时机。

每一届大赛本身就可以培养出一批优秀而独特的节目、演员；由于参赛选手是提前和组委会签约的，把决赛时的二三十名优胜者和他们的节目汇聚起来就是一台丰富精彩的演出，这既省去了动辄上百万的节目采排费用，也可以降低演员演出成本；而来年的比赛又能保障这台节目的时时翻新，大大降低投入的风险性。

D、赋予演出公益主题，同时在中央电视台文艺频道播出。

赋予演出一个公益主题（例如和中国初级卫生保健基金会合作），会得到税收等政策的支持，名演员的演出费用也会随之降低，并且易于为各地方政府和各大企业接受为他们举办各种活动，一台不同于众的演出就可以在国内时时上演；同时选择一家电视台长期合作或独立制作节目换取电视台广告时间，以固定栏目播出的形式播出。

E、在20**奥运会（世博会）开办前世界巡演宣扬瑰丽的中华民族文化，让世界人民了解、喜爱博大的中华民族人文精神。

奥组委两年前就有把能代表中国的音乐组成一台演出，在20**奥运会开办前世界范围巡演、宣扬中华文化的想法；限于一直没有一台合适的节目而至搁浅。现在当我们这台真正能体现大中各民族文化的演出横空出世时，这个想法将变为现实。

同样，抓住2010世博会等大型活动的机会，中华的文明将会有更多的机会走向世界。我们的这台演出也将历久常青。

F、名词解释：民族文化才艺

首届中国民族文化才艺大赛名字中的“文化才艺”或许让人觉得包含面太广，其实他的命名有三层意思：

1.以往的节目或评比活动都太“专”，这次大赛的立意却是“广”和“深”；

2.首届大赛取“文化才艺”其中的歌、舞、曲、乐器四项来比，以后每届可以根据实际情况和具体需要选择其他文化形势比赛；

3.首届大赛四项才艺之外的艺术形式如书法、绘画等等，可以和其相关专业团体、协会共同举办，扩大赛事的影响面。

四、20**首届中国民族文化才艺大赛实施方案

A、大赛组委会的构成及其职能

1、主办单位：中华人民共和国国家民族事务委员会

协办单位：中共中央统战部二局

中国人民对外友好协会

中央民族大学

中央音乐学院

中央民族歌舞团

中国初级卫生保健基金会

中国演出家协会

民族文化宫(拟请)

负责赛事各方面的协调和指导。

2、承办单位：(待定)

负责赛事的全面策划和实施，并负责选手的报名、复试、资料制作和相关的培训。

3、合作电视媒体：北京电视台1套卫星频道（拟定）

负责赛事的全程的电视宣传、跟踪报道及花絮、专题的摄制、播出以及系列专题片的制作。

4、媒体支持：

电视台：中央电视台凤凰卫视广西卫视吉林卫视内蒙古卫视新疆卫视四川卫视云南卫视旅游卫视

电台：中央人民广播电台

报刊：人民日报中国民族报民族画报

网站：新浪网等

负责赛事的报道、宣传。

5、赛事广告总代理公司：待定

负责赛事的所有广告计划、制作、发布、媒体采购和具体的广告的广告招商工作。

6、大赛组委会成员：

名誉主席：蒋正华全国人大常委会副委员长

项目计划书模板 （二）

一、项目简介

1、时间：**年8月14日上午10：00—11：00；

2、地点：佳程大酒店二楼四季厅；

3、参加单位：长沙市委、市政府，市质量技术监督局、天心区政府，天心区相关职能部门，省家具协会、市工商联、市消协、银行、经营户代表、公司友好单位等；

4、嘉宾名单：（略）；

5、参与媒体：湖南电视台、长沙政法频道、长沙经贸频道、交通电台、潇湘晨报、长沙晚报；

二、目的及意义

1、通过新闻发布会为新芙蓉造势，并配合相关媒体广告，扩大新芙蓉的知名度和美誉度，树立新芙蓉在长沙家居市场第一品牌的形象；

2、本次新闻发布会是我公司创立以来的第一个大型会议，通过会议的主办锻炼公司的队伍、提高员工素质，为公司将来的发展特别是大型会议的组织、承办积累经验。

三、组织机构

本次新闻发布会由公司调派精干人员负责组织实施，其组织机构如下：

项目负责人：唐纯义

项目参与人：万方、邹崎、陈伟一、欧阳华、宋海群、黄石

1、外联组

组长：欧阳华

组员：黄石

负责事项：①嘉宾邀请；②与会人员确定；③新闻媒体邀请；④主持人确定；⑤发放请柬；⑥接送、交通；⑦礼品发放；⑧广告投放。

2、会务组

组长：邹琦

组员：陈伟一、宋海群

负责事项：①会场布置（横幅、指示牌、台牌、音响、投影、茶水、话筒安排）；②坐席、功能分区安排；③会议签到；④现场巡视；⑤休息场地安排；⑥午餐安排；⑦礼品购置；⑧资金准备。

3、资料组：

组长：贺宏斌

组员：邹琦、马克沙、陈伟一、欧阳华

负责事项：①嘉宾讲话稿；②新闻稿；③主持稿；④公司宣传材料；⑤其他资料制作（嘉宾名册、签到本、工作牌等）；⑥投影幻灯资料、背景音乐；⑦现场拍照、摄影。

四、组织实施

本项目计划批准后，应尽快召开全体成员会议布置工作，各小组开始分头准备，8月9日召开第二次工作会议，8月13日下午召开最后一次工作会议，视工作进展情况安排部署。

8月15日由资料组汇总情况后写出项目总结。

五、新闻发布会程序安排

1、主持人宣布新闻发布会正式开始，介绍到会嘉宾和与会人员；

2、公司领导致欢迎辞，并详细介绍新芙蓉；

3、邀请天心区领导致辞；

4、长沙市工商联领导致辞；

5、长沙市家具协会领导致辞；

6、新芙蓉经营户代表致辞；

7、宣布新闻发布会结束，谢谢大家。

8、新闻媒体专访。

9、休息，公司领导陪同嘉宾就餐。

六、现场气氛

1、酒店大门口设拱门一个，内容：“热烈祝贺新芙蓉（国际）家居广场新闻发布会胜利召开”；

2、酒店大门口设立柱二个，内容：“大手笔、大气魄，建设家居大市场；新芙蓉、新家具，创造美好新生活”；

3、酒店大门口悬挂一幅横幅“欢迎参加新芙蓉(国际)家居广场新闻发布会”；

4、酒店大门两侧放置两组花篮；

5、酒店会场安排若干迎宾小姐；

6、会议厅主席台背景标题：“新芙蓉(国际)家居广场新闻发布会”；

7、适当摆放若干宣传牌或标语牌。

七、媒体宣传

1、平面媒体宣传：8月14日— 9月28日，晚报和晨报结合，通过硬广告、软文、新闻三种形式进行滚动式宣传。（唐纯义负责，欧阳华协助联系）

2、电视媒体：主要在政法频道进行系列广告、新闻宣传。（唐纯义负责）

3、车身广告：现投放的2路公交车广告效果不明显，再根据行车路线、行车时间等情况科学地安排4辆车身较新的车进行投放。（由万方负责落实）

4、户外广告：交通指示牌和户外大型广告牌都要规划落实。规划时要考虑多方面因素，如交通指示牌需要15天以上的制作时间，应充分考虑进去。（由万方负责）

5、辅助广告：配合整个宣传期，在高级写字楼和酒店进行2个月的楼宇广告宣传。（唐纯义负责，欧阳华协助联系）

八、资金计划（核算中）

1、会场租金：4000元

2、气球费用：1200元（4个）

3、礼品开支：17000元

4、午餐费用：10000元（含烟酒）

5、嘉宾、记者礼金：25000元

6、办公用品开支：2000元（含会场布置费用）

7、其他开支：800元

合计预算：60000元

九、存在问题

1、新员工太多，无大型会议组织经验；

2、资料缺乏，特别是展现公司形象的影音资料；

3、缺乏办公工具，如电脑、摄影器材等。

教育培训领域的创业计划书怎么写?

普思策划网上有一份详细的创业计划书模板
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要教培项目计划书模板，介绍你的商业项目教培项目计划书模板，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名称、公司的结构
C.公司经营策略
在这里用最简洁的方式教培项目计划书模板，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
1.产品服务A
2.产品服务B
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A.产品优势
B.技术描述教培项目计划书模板：1.独有技术简介 2.技术发展环境
C.研究与开发
D.将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E.服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
A.市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
B.目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C.目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?
D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道
消费群特点
我们之所以选择这些渠道因为：
1、季节变化引起的消费特点;
2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A.竞争描述
B.竞争战略市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销略策及销售
A.营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
B.销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。
七、财务分析
财务数据概要。
八、附录
如有以下材料，请列出
A.公司背景及结构
B.团队人员简历
C.公司宣传品
D.相关词汇

早教中心项目创业计划书

早教中心项目创业计划书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其教培项目计划书模板他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

【导读】

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在早教中心创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了早教中心创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在早教中心创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量保证】

早教中心项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的早教中心项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的早教中心项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送;

【目录】

(一) 公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二) 产品/服务介绍

对公司主要的.产品和系列服务进行简要描述

(三) 行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四) 业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

(五) 财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六) 融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 早教中心产品、服务介绍

(二) 早教中心核心竞争力或技术优势

(三) 早教中心产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

早教中心行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对早教中心市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 早教中心目标市场分析

(二) 早教中心客户行为分析

(三) 早教中心营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 早教中心服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据教培项目计划书模板：

未来3-5年早教中心项目资产负债表

未来3-5年早教中心项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该早教中心项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

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北京华经纵横咨询有限公司的可行性研究报告服务：

我们擅长编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括：

用于报送发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告

用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书

用于融资、对外招商合作的可行性研究报告

用于申请国家政策基金的可行性研究报告

用于上市募投的可行性研究报告

用于园区评价定级的立项报告及可研

用于企业工程建设指导的可研报告

用于企业申请政府补贴的可研报告

北京华经纵横咨询有限公司在项目可行性研究报告方面所独有的优势：

1. 我们具有国家发展和改革委颁发的甲级工程咨询资质证书

2. 我们具有庞大的专家资源及政府背景

投资项目可行性研究服务是由北京北京华经纵横咨询有限公司咨询有限公司打造。专家团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解决客户需求的最大保证。院投资项目研究室现有70余名专职及兼职咨询专家,其中博士后3人,博士11人,高级工程师、注册会计师10人,80%以上专业人员具有硕士以上学历。专业分布具有很强的互补性,既有业内一线资深人士又有通晓专业理论分析方法,熟谙国内外的市场环境的研究型人才。

3. 我们具有撰写项目可行性研究报告的丰富经验

截至2012年3月我们已经累及完成了近1200多个项目可研报告、项目立项书及商业计划书的编写工作。主要分布在机械装备、电子信息、石油化工、能源、冶金行业、环保、食品、农、林业行业、轻工行业、航空、交通运输行业、医药、医疗行业以及房地产、工业园区领域可行性研究报告编写。

基于丰富的项目经验,我们可以对项目投资的可行性、投资前景、投资风险及项目技术路线做出精准研判,为您的项目投资提供最为科学的参考和建议。

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简单项目计划书的模板图

简单项目计划书的模板图

简单项目计划书的模板图，每个项目都需要提前做足充分的准备和计划，才能确保项目的一整个进展中不会出现太多的风险和意外，小的项目我们可以做一个简单点的计划书，这是简单项目计划书的模板图。

简单项目计划书的模板图1

一、项目概况

项目名称教培项目计划书模板：xxx

启动时间：xxx

准备注册资本：xx

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（准备经营的主要业务。）

盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二、管理层

1、 成立公司的董事会

（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）

2、 高管层简介

董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

3、激励和约束机制

（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）

三、研究与开发

1、项目的技术可行性和成熟性分析

2、项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

3、项目成熟性和可靠性分析

4、项目的研发成果及主要技术竞争对手

（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定教培项目计划书模板；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）

5、后续研发计划

（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

6、研发投入

（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

7、技术资源和合作

（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

8、技术保密和激励措施

（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四、行业及市场

行业状况

（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

简单项目计划书的模板图2

一、项目介绍

现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。

但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的'发展。

二、项目群体

我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

商品定品：

由于本店的目标对象是18—26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。

三、店面的选址

我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

四、选货及进货的渠道

需找一些较为优质的服装生产厂家。

五、营销策略

首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。

同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能迅速消化吸收流行趋势、同时雇佣有经验的裁缝可以弥补裁剪技术不足的缺陷。

顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可根据喜欢的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。

不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的意见和建议。

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

（1）初次来店的惊喜

①第一位在本店消费的可以6。6折，第二位可以6。8折视情况而定。

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息。

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

六、总结

我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满足顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到成功。

项目管理计划书模板

项目计划书模板
项目计划书
编号： 项目负责人：
客户： 品牌：
项目名称：
客户方主要联系人：
客户方项目决策人：
项目目标：
项目内容：
项目要求：
协议签定日期：
一、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投入预估：
4、 与其他项目的相对位置：
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、 依赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影响：
（2） 客户方决策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对项目的意见：
（4） 项目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的问题：
（6） 与下家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依据：
（2） 项目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提出变更的协调：
（4） 内部提出变更的条件：
（5） 变更确认的决策层：
4、 关闭：
（1） 项目完成的条件：
（2） 必须提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：
（4） 项目费用结算的时机和条件：
三、 范围管理规划
1、 概念开发：
（1） 产品名称释义：
（2） 产品功能详解：
（3） 产品既有市场分析：
（4） 产品行业分析：
（5） 产品既有消费者分析：
（6） 竞争对手概述：
（7） 商品概念阐述：
2、 范围开发和控制：
（1） 项目目标细分：
（2） 项目内容细分：
（3） 活动控制：
（4） 项目开展步骤设置：
四、 成本管理规划
1、 成本估计：
（1） 以活动为基础的项目成本预估：
（2） 项目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分配：
（2） 公司项目预算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利润保证：
（3） 项目收支明细：
五、 时间管理规划
1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控制单：
（2） 项目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时间分配表：
（2） 项目流程表
3、 进度计划编制：
（1） 项目进度控制单：
（2） 各活动及分项完成条件：
4、 进度计划控制：
（1） 项目实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时统计表：
六、 资源管理规划
1、 资源使用评估：
（1） 公司内部资源评估：
A、 公司软硬件设施：
B、 公司人员能力及特长评估：
C、 公司信息资源评估：
（2） 外部资源评估：
A、 顾问资源评估：
B、 下家资源评估：
C、 配合资源评估：
D、 信息资源评估：
（3） 资源开发规划：
A、 资源开发的必要性分析：
B、 资源开发的途径：
C、 资源开发的投入
（4） 资源使用规划：
A、 资源涉及项目范围：
B、 资源权责分析：
（5） 资源控制：
A、 资源汇总报告：
B、 资源使用效果评估：
C、 资源使用监控：
D、 资源取舍条件：
七、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、 团队开发：
（1） 对项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规划
1、 沟通规划：
（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具的准备：
2、 信息管理：
（1） 客户信息的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理规划：
3、 沟通控制：
（1） 需客户确认内容清单：
（2） 方案内容验证规划：
（3） 确认工具的准备：
九、 风险管理规划
1、 风险预估：
（1） 不可抗因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险预估：
（4） 下家公司选择风险预估：
（5） 品质风险预估：
（6） 资源使用风险预估：
（7） 超支风险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风险计划：
十、 采购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估计划：
2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各环节的综合评估：
十二、项目总结
1、 项目实际运营情况总结
2、 项目相关内容统计归档
3、 项目经验教训总结 关于教培项目计划书模板和教育项目计划书模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 教培项目计划书模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于教育项目计划书模板、教培项目计划书模板的信息别忘了在本站进行查找喔。

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