如何通过设置Excel行距提升工作表可读性和美观度
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2023-01-24
项目协同平台中海下载（开发协同平台）
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企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其项目协同平台中海下载他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：
企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。
二 2010年公司并购与重组案例有那些啊、着急啊！！论文作业求帮忙啊！！
2010年，国内掀起了并购重组风潮，尤其是金融危机的背景下，一些中小企业面临资金和市场等方面的困境，同时也为一些具有资金、技术方面优势的企业带来了难得的发展机遇。并购重组是企业做大做强，实现跨越式发展、国际化经营的主要策略。但是并购重组后，企业也面临整合发展的管理难题。
山东煤企重组收官 山东能源集团月底挂牌
原文：12月14日获悉，在山东6家煤炭企业集团（兖矿集团不参与大重组）基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于本月底前正式挂牌，目前，该集团的领导已确定。
点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争混乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源品牌和构筑省外能源战略基地。
中海油成功并购泛美能源 70亿美元抢攻南美市场
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，英国石油公司BP在墨西哥湾漏油事件的重创下加快出售优质资产，终于成全了中海油海外并购的大手笔。中海油公司日前宣布，已经联手阿根廷合资伙伴，将以70.6亿美元的价格收购英国石油公司在泛美能源公司持有的60%权益。
点评：中海油从2006年开始就加快了“走出去”的步伐。在2006年并购美国优尼科战铩羽而归后，今年成功并购泛美能源，一方面，带来更多的资源和市场；同时其运营能力和国际化管理方面将面临更多的挑战。
招行行长马蔚华:并购香港永隆银行是明智之举
原文：2008年10月，招行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近9年来最大的银行控股权收购案例。
点评：招行并购香港永隆银行是为其国际化经营战略试水，香港和招行总部深圳具有相同的地缘人文环境，因此，此次并购整合阻力相对较小。
吉利完成对沃尔沃并购 最终收购价低于18亿
原文：8月2日对于中国的汽车工业来说，也许是一个值得铭记的日子，民营企业吉利终于完成了对于世界顶级豪华汽车品牌沃尔沃的收购。
点评：吉利与沃尔沃的“联姻”是典型的“蛇吞象”，在项目协同平台中海下载我国民企并购史上的一个里程碑。吉利对沃尔沃的并购是吉利国际化经营战略的选择，对吉利的技术创新、品牌经营等方面有着积极意义，但是从过去的海外并购经验来看，成功的并不多，因此，如何实现双方优势互补，产生协同效应将是摆在吉利面前的难题。
鞍攀整合方案获批 国内最大钢铁集团启幕
原文：记者从权威渠道获悉，历时近两年，攀钢与鞍钢的重组方案终于在日前获得国务院国资委正式批复。按照方案，通过国资委层面划拨，双方将联合组建一家新公司，并作为母公司控股攀、鞍两家集团子公司。
点评：历经两年的重组案最终确定，意味着国内最大钢铁集团的启幕。但重组的成功与否，取决于今后能否实现资源的整合发展，重组后的市场、采购、研发、人事调整等整合问题是实现1+12的关键。
蒙牛并购君乐宝 整合酸奶市场
原文：蒙牛乳业和君乐宝乳业在北京正式签署了战略合作协议，蒙牛以4.692亿元收购君乐宝51%的股权，成为君乐宝的最大股东，其在国内酸奶市场的份额也将因此提升至30%以上。
点评：酸奶市场是乳业的必争之地，这次蒙牛并购君乐宝，可谓强强联合。双方可以再产品研发、生产技术、品质管控等方面优势互补，实现整合发展。
国美并购世纪电器网 年底将推电子商务新平台
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，国美电器最近证实，他们成功的并购了世纪电器网，今年年底前就将推出全新的国美电子商务平台和营销策略。
点评：国美作为传统的零售业的巨头，这次对世纪电器网的并购，表明国美今后发展模式的转变，在发展传统零售业的同时，积极扩展电子商务业。
燕京2.27亿并购月山啤酒 巨头聚首河南大战在即
原文：燕京啤酒投资2.27亿元收购河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股权。
点评：燕京并购月山啤酒，这是燕京全国布局的重要一环，也是其做大做强的重要举措。这次并购不仅使燕山将在河南开辟新的生产基地，也将开拓广大的中原市场。
金蝶并购专业协同软件厂商, 引领协同软件应用新趋势
原文：2010年6月10日，金蝶集团在深圳隆重宣布，已斥资近1000万元人民币以资产收购方式并购专业协同软件厂商――深圳怡软技术开发有限公司，并同时发布金蝶全新的协同平台理念：WORK-IN-ONE，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作管理一体化解决方案。
点评：金蝶采取以并购的方式来实现做大做强的发展战略，目前已经是第三次成功并购。金蝶依托自己的核心技术优势，通过并购实现与并购企业的技术与产品整合重组，提升自己的产品，为客户提供更大的价值，是其整合成功的关键。
柳工并购大幕开启
原文：柳工公司有关人士介绍，今明两年，柳工在国内外都在考虑并购整合项目，有些项目进程会比较快。尤其是以乌兹别克和波兰为代表的东欧地区，将是柳工进行战略拓展的重点。
点评：柳工被誉为我国工程机械行业的排头兵。柳工为了进一步做大做强，利用国际资源，将采取兼并重组等措施，依托其资本和技术优势，在毛利比较高的产品链和供应链方面进行延伸，加快跨越式发展。
三 企业重组与并购有什么区别谢谢
收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行版为;并购是指两家或者权更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
四 命题“并购重组与产业升级”的论文从什么写作角度入手比较好写
这个命题先要厘清几个概念：
1、并购重组；2、产业升级及途径；3、二者的关系
如果是财内务会计专业，容建议从“升级成本”角度撰写。大致思路：
“产业升级”主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
1、产业升级必须依靠技术进步，而并购可以带来的并购效应中重要的一点就是获取核心技术。这样，通过并购获取核心技术的成本要比自行研发低很多。
2、产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升，并购能够迅速扩大生产规模，提高规模化能力和产生规模效应；同时利用资源整合，改善生产结构，因此，并购是一条即改善结构又节约成本的途径。
3、产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。生产要素、技术水平和管理水平的提高，可以利用并购实现，完善产业链、合理工业布局和企业文化的介入，都能够带来意想不到的效果，同时加快提升速度，从而降低个别企业成本。
抛砖引玉吧，不一定符合项目协同平台中海下载你的想法，仅供参考。
五 企业重组的主要形式及其特点是什么并购与重组是什么关系
重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方内式的计划实施行容为。属于重组的事项主要包括：①出售或终止企业的部分经营业务；②对企业的组织结构进行较大调整；③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
从上可知，并购与重组是企业两种不同的工作方式。
六 马上要写毕业论文，初步定下的论文题目是“论中国企业在并购重组存在的问题”希望大家给点建议，该怎么写
比如，1在这个过程当中会发生的支付的选择方式、融资的渠道、是否会影响到企业的现金流、专税务问题的属处理、并购重组企业获得目标企业的信息是否是真实可靠的；2并购重组之后企业的文化、制度、人员、财务报表的处理；3并购重组后企业的经营方式、战略布局是否会因此发生改变；4我国是否缺少相关的专业人才，这个行业的发展现状；国家的政策环境、经济环境；5与国际上的差异等等。
单彤文 张超 赵思思 张莹 郑巧珍 张丹 崔艳菲 刘潇 黄辉 张沃野 翁然然 李雨婧
大型油气田企业以绿色低碳发展为导向项目协同平台中海下载的土地资源节约集约利用管理与实践
大庆油田有限责任公司生态资源管理部
曹庆有 王春晖 唐平 吴存辉 冯慧影 白春飞 高洁 郑林 马光明 林永庆 房春阳 王旸
26.深层复杂油气田综合治理模式创新与实践
中国石油塔里木油田分公司开发处
汪如军 朱忠谦 黄鹤 范坤 魏明达 孙瀚 李阳 张晨 马金龙 史涛
27.油田企业推动高质量发展项目协同平台中海下载的管理体系建设与实践
青海油田公司
孙康 芮华松 李国艳 莫志庭 陈杰 陈艳波 赵向荣 蒲勇 曹展铭 葛建桩 曹丽丽 鲁忠涛
28.以标准化管理为主线项目协同平台中海下载的石油工程海外项目协同管理
中原石油工程公司
张百灵 宋保健 吴修国 程献彬 朱于清 朱景川 桂成平 张国亮 刘跃祥 房春星 程建泽 闫丰明
29.油气储运工程总承包商全球人力资源管理体系项目协同平台中海下载的构建与实施
有美国员工
中海油项目协同平台中海下载的跨国并购
一、 中海油跨国并购概述
中国海洋石油总公司(以下简称中海油)成立于1982年，是中国第三大国家石油公司。注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。2001年年初中海油在纽约和香港证券交易所成功上市，上市3个月即以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市仅5个月就被破格纳入恒生指数成份股。中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工
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化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2010年全年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25.3%、60.1%和43.9%。总资产达到1914.4亿元，净资产1054.7亿元，分别比年初增长24.9%、27.0%。其通过核心业务在国际资本市场成功上市以及随后的出色表现，中海油的资本运营能力不断提高，国际并购成为中海油国际化发展新阶段的重要手段。
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(一) 海外并购第一步：收购印尼马六甲油田权益
中海油实施海外并购战略，起步于1994年。1994年5月5日，中海油与美国阿科公司进行了一系列的收购谈判后，在美国同阿科公司正式签署协议，中海油成功地从阿科公司手中购买了印度尼西亚马六甲油田32．58％的股权，成为该合作区的最大股权者。第二年，中海油又收购了马六甲区块6．93％的权益。公司由此拥有了第一个海外油田，迈出了向海外发展的第一步。1995年3月，中海油从马六甲区块运回了国内第一船海外原油。正如当时的一些海外传媒评论的，收购印尼马六甲油田权益“是中海油按国际大石油公司做法迈
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出的实质性一步”。
(二)完美的并购案：对西班牙瑞普索印尼资产收购
1999年中海油得到了一个重要信息，西斑牙瑞普索公司由于债务负担，加之业务重心转移，有意出售在印度尼西亚几块油气团的权益。经过艰难的谈判，中海油终于以5.9168亿美元成交。2002年1月18日，中海油在香港宣布，收购西班牙瑞普索公司在印尼资产的五大油田的部分权益。此项收购将为中海油带来每年4000万桶的工作权益产量，中海油成为印度尼西亚海上最大的石油生产商。这次并购是在国际金融市场连续调低利率的情况下运作的，当
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时原油价格处于低位，这使收购资金成本降到了最低，在国际资本市场引起空前反响。在积累了较为丰富的跨国并购运作经验后，中海油加快了国际化步伐，在国际油气资源市场频频出手，所获不凡。2002年12月20日，中海油与BP签署了资产购买协议，中海油以2．75亿美元的价格向BP收购了印尼东固液化天然气项目的部分股权。2003年5月15日，中海油以3．48亿美元取得澳大利亚西北大陆架天然气项目内新组建的合资实体-------中国液化天然气合资实体25％的股权，并获得了西北大陆架项目特定生产许可证、租赁所存权及勘探许可证大约5.3％的权益，同时中海油还将享有未来在已探明储量之外勘
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探的参与权。同年10月24日，新上任的中海油总经理傅成玉在悉尼与澳大利亚西北海上高根天然气项目合同方签订框架协议，购买高根项目部分权益。通过国际并购，中海油的作业区域由中国近海扩大到了印皮尼西亚、澳大利亚地区，奠定了中海油在东南亚和南太平洋地区的业务基础。
(三)失败的并购案：放弃对优尼科公司的收购
2005年1月，中海油正考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元的收购要约。3月，中海油开始与优尼科公司高层进行接触，双方几经协商，初步达成购售
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意向，中海油向优尼科提交了“无约束力报价”。6月17日，美国两名众议员致信美国总统布什，要求财政部长斯诺负责的外国投资委员会对中海油的收购进行彻底调查，声称美国在处理牵涉中国的能源事务时，应综合外交政策、国家安全和经济安全进行考虑。6月23日，中诲油宣布以每股67美元的价格、全现金方式并购优尼科，此要约价相当于优尼科公司股本总价值约185亿美元。优尼科随后宣布，愿意随时与中海油就并购之事展开谈判。但是美国财政部长斯诺同时表示，如果中海油收购优尼科成功，美国政府将从国家安全考虑，对这一收购案进行审查。6月29日，雪佛龙公司宣布，该公司并购优尼科
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公司的计划已经得到美国证券交易委员会的批准。6月30日，美国众议院通过一项不具约束力的决议，敦促布什政府立即对中海油收购优尼科公司的行为展开彻底审查。7月2日，中海油向美国外国投资委员会提交通知书，要求他们对中海油并购优尼科公司提议展开审查。7月20日，迫于当时美国国内愈演愈烈的“威胁国家安全论”，优尼科董事会认为中海油的收购风险太大，所以决定接受雷佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会，中海油对此深表遗憾。8月2日，中海油撤回对优尼科公司的收购要约。8月10日，优尼科公司如期举行股东大会，雪佛龙公司收购优尼科成为定局。
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(四)中国企业最大规模的海外收购案之一：收购尼日利亚油气富矿
2006年1月9日，中海油总公司宣市，公司下属中海油右限公司与尼日利亚南大西洋石油有限公司签署最终协议．将以22．68亿美元现金收购尼日利亚130号海上石油开采许可证所持右的45％的工作权益。这是中国企业最大规模的海外收购案之一。如果能通过尼日利亚国家石油公司的审批，并满足其他先决条件、交易有望于2006年上半年完成。尼日利亚是世界第五大原油出口国，而130号海上石油开采许可证所在的尼日尔三角洲是世界上油气资源储量最丰富的盆地之一。中海油董事长兼首席执行官傅成玉认为，收购130号海
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上石油开采许可证权益符合中海油通过勘探和开发海上油气田实现增长，并实现公司油气资产区域分布多元化的长期战略。
（五）中海油收购美国墨西哥湾地区部分油气区块勘探开采权
挪威国家石油公司（Norsk Statoil）始创于1972年，是一家大型综合性的石油和天然气公司集团，公司业务是经营石油产品的勘探、生产、冶炼、运输和销售。挪威国家石油公司是世界上最大的原油及石油产品的供应商之一，也是欧洲的天然气供应商。近年来，公司业务扩展到世界范围，包括欧，亚，南美等洲。2007年10月1日，挪威国家石油公司与挪威海德罗公司
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（Hydro）麾下的石油作业公司合并组成了StatoilHydro ASA。
2009年10月，中国海洋石油有限公司与挪威国家石油公司（StatoilHydro ASA）就一项在美国墨西哥湾的油气资产股权交易进行谈判。一旦双方达成交易，中海油将会成为首家在墨西哥湾拥有油气资产权益的中资企业。中海油本来的计划是寻找一家合作伙伴一起参与美国联邦矿产管理局组织的勘探许可证租赁招标，从而直接获得油田勘探权。根据美国联邦矿产管理局规定，墨西哥湾区块每两年将进行一次石油天然气勘探开发租赁权的公开招标，获得区块租赁权的企业可以在规定的租赁期限内进行勘探开采。挪威国家石油公司也
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正是通过这样的渠道陆续获得超过400个区块的勘探开采权。“然而，目前通过公开招标的办法进入还有一些难度，所以中海油又将目光转向直接向已获得租赁勘探权的企业购买。”
与中国在石油资源开采领域采取的垄断政策相反，美国在石油天然气资源勘探、开发方面，鼓励符合资质要求的企业参与油气行业上游领域的各项业务，以便为下游用户提供多种选择。由于政府的开放政策，使得目前在美国境内参与石油天然气资源勘探、开发和生产领域竞争的企业有几百家，招标权的竞争也非常激烈。“现在墨西哥湾区块已经成为海外石油公司进军美国市场最重要的桥头堡。日本和韩国
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的财团都已先后斥巨资进入这一地区，而中海油则可能成为首家进入这一地区的中国公司。此次中海油再次进入美国是否可能再次遭遇政治阻力?对此，《纽约时报》的评论认为，中国从挪威石油公司购买一小部分股份不太可能产生很大的反应，尤其是奥巴马政府试图增强对华经济联系。“之所以这次只选择5个区块的小型交易，中海油也有试探之意，对于这种小规模的交易，政界一般来说不会有很大的反应。”上述接近中海油的人士说。
2009年11月5日中国最大的离岸石油及天然气生产商--中国海洋石油有限公司已经与挪威石油公司（StatoilHydro ASA）达
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成协议，同意购入对方所持位于美国墨西哥湾4个深水勘探区块的少数权益。中海油发言人肖宗伟称，该公司占该等区块的10-20%权益，但由于这些区块仍需要较长时间进行勘探，暂不能确定生产时间。
二、中海油跨国并购的策略选择：中海油跨国并购的重要经验就是注重跨国并购的策略选择。
(一)提倡双赢的跨国并购合作策略
20多年来，中海油与世界上几乎所有的大中型石油公司都有过合作。众多的、日益深入的国际合作，不仅让中海油右效地利用了国际资本．掌握了国际化管理经验，造就了一支深谙国际规则的骨干队伍，而
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且促使中海油以开放的姿态快速融入到国际竞争的大环境中去。作为开放的一种衍生物，中外双方在合作中开创双赢互利的局面。
2003年5月15日，中海油与澳大利亚西北大陆架项目签署了资产购买协议。这是一份较为复杂的购买协议，它蕴含着两个购买关系：一是中海油持股25％的中国液化天然气合资企业向该项目的股东购买天然气，从2006年起供应给广东LNG接收站；二是中海油购买该项目的上游产品及储量权益，依照协议，中海油获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3％的权益，同时享有未来在已探明储量之外勘探的参与权。这显然是一
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个比“用市场换资源”更睿智的动作，毕竟后者建立起的只是一种简单的交换购买关系。在这个购买行动中，中海油通过构架两层购买关系，开创了项目协同平台中海下载你中有我、我中有你的格局，既实现了市场与资源之间的对接，又在共同利益的驱使下强化了购买各力的协同与合作，是典型的双赢乃至多赢。2006年1月，中海油能够成功地收购尼日利亚油气富矿，得益于专业化的国际竞购操作，此外中海油同时得到国际上几家大型金融机构的支持，资金充足，并能够迅速实现交割。
中海油凭着自己的运筹能力，抓住中国与澳大利亚、印度尼西亚、非洲等国和地区关系良好的契机，借助跨国并购这个利器，
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成功地与澳大利亚、印度尼西亚、尼日利亚等建立起了油气资源合作关系。
(二)体现运筹智慧的跨国并购目标企业选择策略
国际直接投资一般可采取绿地投资或企业并购两种方式来进行。跨国公司采取何种方式进行投资，一般取决于东道国的经济发展水平、投资行业的规模、技术水平和管理等方面的因素。为拓展国际化发展道路，1993年中海油正式成立了海外发展部。在随后的一年多时间里，海外发展部对世界主要油气资源国的政治、经济、法律及资源分布、储量等情况进行了较为全面的研究和分析，重点对海外的数十个油
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气项目作了评价与分析，旨在发现合适的收购对象。在反复的分析与比较中，印度尼西亚马六甲石油合同区吸引了中海油的兴趣。印度尼西亚的石油工业在世界上占居重要地位，已探明的石油资源量为500亿桶，是东南亚石油储量最多的国家；天然气储量也相当丰富，约73万亿立方米，是亚太地区液化天然气的主要出口国。 自20世纪50年代起，印度尼西亚的石油收入已成为国民经济的支柱，当地投资环境良好。为了解马六甲石油合同区的潜在价值，海外发展部连同公司内有关专家数次亲临印度尼西亚，按照国际规范的程序进行信息筛选、项目识别和初步评估，经最后的可行性研究，公司决策层决定购买马六甲合同区权益。
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(三)灵活的跨国并购所有权选择策略
虽然跨国并购是海外扩张的快速通道，产权交易是跨国并购的通行手段，但是在以往中国石油企业走出去的历程中，人们的起步点多落在承包、参与作业等操作层面上，即使有并购案例出现，着眼点大多也在通过并购实现参与油气项目的作业，1994年，中海油购买了阿科公司在印尼马六甲油田32.58％的权益，实现了海外发展零的突破，这次收购采取的是产权介入的方式。在随后中海油实施的几起跨国并购中，我们看到了产权介入的影子。特别是在澳西北大陆架天然气项目、澳高根天然气项目、印尼东固天然气项目的并购中，我们看到的是投资者的形象，而非勘
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探开发的作业者。专家认为，产权介入出现在中海油的跨国并购中，是一个值得称道的进步。随着与作业层面脱节的产权介入并购的增多，中海油的海外战略将真正深及产权竞争层面。他们强调，在国际市场上，真正在“兴风作浪”的既不是产油国，也不是石油消费国，而是实力强大的投机商，这足以证明对资源的攫取与产权竞争紧密相连。只有全方位、深层次地参与产权市场竞争，中国企业才能有的放矢地参与获取资源控制权的竞争。
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中海油公司的财务顾问为bmo和花旗，法律顾问为stikeman elliott律师事务所以及davis polk wardwell律师事务所。
尼克森公司的财务顾问为高盛和加拿大皇家银行，法律顾问为blake cassels graydon律师事务所和paul， weiss， rifkind， wharton garrison律师事务所。此外，尼克森董事会的法律顾问为richard a. shaw professional corp.和burnet， duckworth palmer律师事务所。
应该是bmo（加拿大蒙特利尔银行）和花旗了。 关于项目协同平台中海下载和开发协同平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目协同平台中海下载的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于开发协同平台、项目协同平台中海下载的信息别忘了在本站进行查找喔。
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国产plm软件有哪些
鼎捷软件PLM，为任意规模企业提供快速实施的、柔性的、易客户化和高性价比的最佳PLM解决方案，通过改进产品开发、制造的相关活动。
3DCAD集成需要进行三维实体模型与零部件属性信息的梳理及定义。统一通过以上配置准备后方可以实现CAD与PLM系统双向集成，实现PLM系统对CAD中物料信息、BOM的提取及更新。
应用PLM对设计项目进行管理，可以实现设计产品高效的质量管理：
PLM项目协同平台是供多个项目成员一起协同完成项目任务的集成工具平台。项目协同平台的主要功能包括：项目团队建立、项目规划与任务分解、任务自动派发策略实现工作的前后置关系和自动化工作流。
利用颜色区分任务的状态方便实现任务跟踪与监控、项目数据管理与基于角色的控制、子项目与项目的递阶控制，以此实现对人、流程、数据的一体化管理。
中海协同平台 安卓火狐浏览器无法打开三级页面
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企业重组与并购课程论文
一 企业重组、兼并与收购、破产项目协同平台中海下载的本质区别是什么企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其项目协同平台中海下载他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：
企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。
二 2010年公司并购与重组案例有那些啊、着急啊！！论文作业求帮忙啊！！
2010年，国内掀起了并购重组风潮，尤其是金融危机的背景下，一些中小企业面临资金和市场等方面的困境，同时也为一些具有资金、技术方面优势的企业带来了难得的发展机遇。并购重组是企业做大做强，实现跨越式发展、国际化经营的主要策略。但是并购重组后，企业也面临整合发展的管理难题。
山东煤企重组收官 山东能源集团月底挂牌
原文：12月14日获悉，在山东6家煤炭企业集团（兖矿集团不参与大重组）基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于本月底前正式挂牌，目前，该集团的领导已确定。
点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争混乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源品牌和构筑省外能源战略基地。
中海油成功并购泛美能源 70亿美元抢攻南美市场
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，英国石油公司BP在墨西哥湾漏油事件的重创下加快出售优质资产，终于成全了中海油海外并购的大手笔。中海油公司日前宣布，已经联手阿根廷合资伙伴，将以70.6亿美元的价格收购英国石油公司在泛美能源公司持有的60%权益。
点评：中海油从2006年开始就加快了“走出去”的步伐。在2006年并购美国优尼科战铩羽而归后，今年成功并购泛美能源，一方面，带来更多的资源和市场；同时其运营能力和国际化管理方面将面临更多的挑战。
招行行长马蔚华:并购香港永隆银行是明智之举
原文：2008年10月，招行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近9年来最大的银行控股权收购案例。
点评：招行并购香港永隆银行是为其国际化经营战略试水，香港和招行总部深圳具有相同的地缘人文环境，因此，此次并购整合阻力相对较小。
吉利完成对沃尔沃并购 最终收购价低于18亿
原文：8月2日对于中国的汽车工业来说，也许是一个值得铭记的日子，民营企业吉利终于完成了对于世界顶级豪华汽车品牌沃尔沃的收购。
点评：吉利与沃尔沃的“联姻”是典型的“蛇吞象”，在项目协同平台中海下载我国民企并购史上的一个里程碑。吉利对沃尔沃的并购是吉利国际化经营战略的选择，对吉利的技术创新、品牌经营等方面有着积极意义，但是从过去的海外并购经验来看，成功的并不多，因此，如何实现双方优势互补，产生协同效应将是摆在吉利面前的难题。
鞍攀整合方案获批 国内最大钢铁集团启幕
原文：记者从权威渠道获悉，历时近两年，攀钢与鞍钢的重组方案终于在日前获得国务院国资委正式批复。按照方案，通过国资委层面划拨，双方将联合组建一家新公司，并作为母公司控股攀、鞍两家集团子公司。
点评：历经两年的重组案最终确定，意味着国内最大钢铁集团的启幕。但重组的成功与否，取决于今后能否实现资源的整合发展，重组后的市场、采购、研发、人事调整等整合问题是实现1+12的关键。
蒙牛并购君乐宝 整合酸奶市场
原文：蒙牛乳业和君乐宝乳业在北京正式签署了战略合作协议，蒙牛以4.692亿元收购君乐宝51%的股权，成为君乐宝的最大股东，其在国内酸奶市场的份额也将因此提升至30%以上。
点评：酸奶市场是乳业的必争之地，这次蒙牛并购君乐宝，可谓强强联合。双方可以再产品研发、生产技术、品质管控等方面优势互补，实现整合发展。
国美并购世纪电器网 年底将推电子商务新平台
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，国美电器最近证实，他们成功的并购了世纪电器网，今年年底前就将推出全新的国美电子商务平台和营销策略。
点评：国美作为传统的零售业的巨头，这次对世纪电器网的并购，表明国美今后发展模式的转变，在发展传统零售业的同时，积极扩展电子商务业。
燕京2.27亿并购月山啤酒 巨头聚首河南大战在即
原文：燕京啤酒投资2.27亿元收购河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股权。
点评：燕京并购月山啤酒，这是燕京全国布局的重要一环，也是其做大做强的重要举措。这次并购不仅使燕山将在河南开辟新的生产基地，也将开拓广大的中原市场。
金蝶并购专业协同软件厂商, 引领协同软件应用新趋势
原文：2010年6月10日，金蝶集团在深圳隆重宣布，已斥资近1000万元人民币以资产收购方式并购专业协同软件厂商――深圳怡软技术开发有限公司，并同时发布金蝶全新的协同平台理念：WORK-IN-ONE，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作管理一体化解决方案。
点评：金蝶采取以并购的方式来实现做大做强的发展战略，目前已经是第三次成功并购。金蝶依托自己的核心技术优势，通过并购实现与并购企业的技术与产品整合重组，提升自己的产品，为客户提供更大的价值，是其整合成功的关键。
柳工并购大幕开启
原文：柳工公司有关人士介绍，今明两年，柳工在国内外都在考虑并购整合项目，有些项目进程会比较快。尤其是以乌兹别克和波兰为代表的东欧地区，将是柳工进行战略拓展的重点。
点评：柳工被誉为我国工程机械行业的排头兵。柳工为了进一步做大做强，利用国际资源，将采取兼并重组等措施，依托其资本和技术优势，在毛利比较高的产品链和供应链方面进行延伸，加快跨越式发展。
三 企业重组与并购有什么区别谢谢
收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行版为;并购是指两家或者权更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
四 命题“并购重组与产业升级”的论文从什么写作角度入手比较好写
这个命题先要厘清几个概念：
1、并购重组；2、产业升级及途径；3、二者的关系
如果是财内务会计专业，容建议从“升级成本”角度撰写。大致思路：
“产业升级”主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
1、产业升级必须依靠技术进步，而并购可以带来的并购效应中重要的一点就是获取核心技术。这样，通过并购获取核心技术的成本要比自行研发低很多。
2、产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升，并购能够迅速扩大生产规模，提高规模化能力和产生规模效应；同时利用资源整合，改善生产结构，因此，并购是一条即改善结构又节约成本的途径。
3、产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。生产要素、技术水平和管理水平的提高，可以利用并购实现，完善产业链、合理工业布局和企业文化的介入，都能够带来意想不到的效果，同时加快提升速度，从而降低个别企业成本。
抛砖引玉吧，不一定符合项目协同平台中海下载你的想法，仅供参考。
五 企业重组的主要形式及其特点是什么并购与重组是什么关系
重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方内式的计划实施行容为。属于重组的事项主要包括：①出售或终止企业的部分经营业务；②对企业的组织结构进行较大调整；③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
从上可知，并购与重组是企业两种不同的工作方式。
六 马上要写毕业论文，初步定下的论文题目是“论中国企业在并购重组存在的问题”希望大家给点建议，该怎么写
比如，1在这个过程当中会发生的支付的选择方式、融资的渠道、是否会影响到企业的现金流、专税务问题的属处理、并购重组企业获得目标企业的信息是否是真实可靠的；2并购重组之后企业的文化、制度、人员、财务报表的处理；3并购重组后企业的经营方式、战略布局是否会因此发生改变；4我国是否缺少相关的专业人才，这个行业的发展现状；国家的政策环境、经济环境；5与国际上的差异等等。
中海油气电有限责任公司郑巧珍什么工作
中海石油气电集团有限责任公司单彤文 张超 赵思思 张莹 郑巧珍 张丹 崔艳菲 刘潇 黄辉 张沃野 翁然然 李雨婧
大型油气田企业以绿色低碳发展为导向项目协同平台中海下载的土地资源节约集约利用管理与实践
大庆油田有限责任公司生态资源管理部
曹庆有 王春晖 唐平 吴存辉 冯慧影 白春飞 高洁 郑林 马光明 林永庆 房春阳 王旸
26.深层复杂油气田综合治理模式创新与实践
中国石油塔里木油田分公司开发处
汪如军 朱忠谦 黄鹤 范坤 魏明达 孙瀚 李阳 张晨 马金龙 史涛
27.油田企业推动高质量发展项目协同平台中海下载的管理体系建设与实践
青海油田公司
孙康 芮华松 李国艳 莫志庭 陈杰 陈艳波 赵向荣 蒲勇 曹展铭 葛建桩 曹丽丽 鲁忠涛
28.以标准化管理为主线项目协同平台中海下载的石油工程海外项目协同管理
中原石油工程公司
张百灵 宋保健 吴修国 程献彬 朱于清 朱景川 桂成平 张国亮 刘跃祥 房春星 程建泽 闫丰明
29.油气储运工程总承包商全球人力资源管理体系项目协同平台中海下载的构建与实施
中海油有美国员工嘛
中海油有美国员工嘛有美国员工
中海油项目协同平台中海下载的跨国并购
一、 中海油跨国并购概述
中国海洋石油总公司(以下简称中海油)成立于1982年，是中国第三大国家石油公司。注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。2001年年初中海油在纽约和香港证券交易所成功上市，上市3个月即以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市仅5个月就被破格纳入恒生指数成份股。中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工
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化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2010年全年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25.3%、60.1%和43.9%。总资产达到1914.4亿元，净资产1054.7亿元，分别比年初增长24.9%、27.0%。其通过核心业务在国际资本市场成功上市以及随后的出色表现，中海油的资本运营能力不断提高，国际并购成为中海油国际化发展新阶段的重要手段。
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(一) 海外并购第一步：收购印尼马六甲油田权益
中海油实施海外并购战略，起步于1994年。1994年5月5日，中海油与美国阿科公司进行了一系列的收购谈判后，在美国同阿科公司正式签署协议，中海油成功地从阿科公司手中购买了印度尼西亚马六甲油田32．58％的股权，成为该合作区的最大股权者。第二年，中海油又收购了马六甲区块6．93％的权益。公司由此拥有了第一个海外油田，迈出了向海外发展的第一步。1995年3月，中海油从马六甲区块运回了国内第一船海外原油。正如当时的一些海外传媒评论的，收购印尼马六甲油田权益“是中海油按国际大石油公司做法迈
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出的实质性一步”。
(二)完美的并购案：对西班牙瑞普索印尼资产收购
1999年中海油得到了一个重要信息，西斑牙瑞普索公司由于债务负担，加之业务重心转移，有意出售在印度尼西亚几块油气团的权益。经过艰难的谈判，中海油终于以5.9168亿美元成交。2002年1月18日，中海油在香港宣布，收购西班牙瑞普索公司在印尼资产的五大油田的部分权益。此项收购将为中海油带来每年4000万桶的工作权益产量，中海油成为印度尼西亚海上最大的石油生产商。这次并购是在国际金融市场连续调低利率的情况下运作的，当
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时原油价格处于低位，这使收购资金成本降到了最低，在国际资本市场引起空前反响。在积累了较为丰富的跨国并购运作经验后，中海油加快了国际化步伐，在国际油气资源市场频频出手，所获不凡。2002年12月20日，中海油与BP签署了资产购买协议，中海油以2．75亿美元的价格向BP收购了印尼东固液化天然气项目的部分股权。2003年5月15日，中海油以3．48亿美元取得澳大利亚西北大陆架天然气项目内新组建的合资实体-------中国液化天然气合资实体25％的股权，并获得了西北大陆架项目特定生产许可证、租赁所存权及勘探许可证大约5.3％的权益，同时中海油还将享有未来在已探明储量之外勘
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探的参与权。同年10月24日，新上任的中海油总经理傅成玉在悉尼与澳大利亚西北海上高根天然气项目合同方签订框架协议，购买高根项目部分权益。通过国际并购，中海油的作业区域由中国近海扩大到了印皮尼西亚、澳大利亚地区，奠定了中海油在东南亚和南太平洋地区的业务基础。
(三)失败的并购案：放弃对优尼科公司的收购
2005年1月，中海油正考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元的收购要约。3月，中海油开始与优尼科公司高层进行接触，双方几经协商，初步达成购售
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意向，中海油向优尼科提交了“无约束力报价”。6月17日，美国两名众议员致信美国总统布什，要求财政部长斯诺负责的外国投资委员会对中海油的收购进行彻底调查，声称美国在处理牵涉中国的能源事务时，应综合外交政策、国家安全和经济安全进行考虑。6月23日，中诲油宣布以每股67美元的价格、全现金方式并购优尼科，此要约价相当于优尼科公司股本总价值约185亿美元。优尼科随后宣布，愿意随时与中海油就并购之事展开谈判。但是美国财政部长斯诺同时表示，如果中海油收购优尼科成功，美国政府将从国家安全考虑，对这一收购案进行审查。6月29日，雪佛龙公司宣布，该公司并购优尼科
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公司的计划已经得到美国证券交易委员会的批准。6月30日，美国众议院通过一项不具约束力的决议，敦促布什政府立即对中海油收购优尼科公司的行为展开彻底审查。7月2日，中海油向美国外国投资委员会提交通知书，要求他们对中海油并购优尼科公司提议展开审查。7月20日，迫于当时美国国内愈演愈烈的“威胁国家安全论”，优尼科董事会认为中海油的收购风险太大，所以决定接受雷佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会，中海油对此深表遗憾。8月2日，中海油撤回对优尼科公司的收购要约。8月10日，优尼科公司如期举行股东大会，雪佛龙公司收购优尼科成为定局。
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(四)中国企业最大规模的海外收购案之一：收购尼日利亚油气富矿
2006年1月9日，中海油总公司宣市，公司下属中海油右限公司与尼日利亚南大西洋石油有限公司签署最终协议．将以22．68亿美元现金收购尼日利亚130号海上石油开采许可证所持右的45％的工作权益。这是中国企业最大规模的海外收购案之一。如果能通过尼日利亚国家石油公司的审批，并满足其他先决条件、交易有望于2006年上半年完成。尼日利亚是世界第五大原油出口国，而130号海上石油开采许可证所在的尼日尔三角洲是世界上油气资源储量最丰富的盆地之一。中海油董事长兼首席执行官傅成玉认为，收购130号海
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上石油开采许可证权益符合中海油通过勘探和开发海上油气田实现增长，并实现公司油气资产区域分布多元化的长期战略。
（五）中海油收购美国墨西哥湾地区部分油气区块勘探开采权
挪威国家石油公司（Norsk Statoil）始创于1972年，是一家大型综合性的石油和天然气公司集团，公司业务是经营石油产品的勘探、生产、冶炼、运输和销售。挪威国家石油公司是世界上最大的原油及石油产品的供应商之一，也是欧洲的天然气供应商。近年来，公司业务扩展到世界范围，包括欧，亚，南美等洲。2007年10月1日，挪威国家石油公司与挪威海德罗公司
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（Hydro）麾下的石油作业公司合并组成了StatoilHydro ASA。
2009年10月，中国海洋石油有限公司与挪威国家石油公司（StatoilHydro ASA）就一项在美国墨西哥湾的油气资产股权交易进行谈判。一旦双方达成交易，中海油将会成为首家在墨西哥湾拥有油气资产权益的中资企业。中海油本来的计划是寻找一家合作伙伴一起参与美国联邦矿产管理局组织的勘探许可证租赁招标，从而直接获得油田勘探权。根据美国联邦矿产管理局规定，墨西哥湾区块每两年将进行一次石油天然气勘探开发租赁权的公开招标，获得区块租赁权的企业可以在规定的租赁期限内进行勘探开采。挪威国家石油公司也
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正是通过这样的渠道陆续获得超过400个区块的勘探开采权。“然而，目前通过公开招标的办法进入还有一些难度，所以中海油又将目光转向直接向已获得租赁勘探权的企业购买。”
与中国在石油资源开采领域采取的垄断政策相反，美国在石油天然气资源勘探、开发方面，鼓励符合资质要求的企业参与油气行业上游领域的各项业务，以便为下游用户提供多种选择。由于政府的开放政策，使得目前在美国境内参与石油天然气资源勘探、开发和生产领域竞争的企业有几百家，招标权的竞争也非常激烈。“现在墨西哥湾区块已经成为海外石油公司进军美国市场最重要的桥头堡。日本和韩国
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的财团都已先后斥巨资进入这一地区，而中海油则可能成为首家进入这一地区的中国公司。此次中海油再次进入美国是否可能再次遭遇政治阻力?对此，《纽约时报》的评论认为，中国从挪威石油公司购买一小部分股份不太可能产生很大的反应，尤其是奥巴马政府试图增强对华经济联系。“之所以这次只选择5个区块的小型交易，中海油也有试探之意，对于这种小规模的交易，政界一般来说不会有很大的反应。”上述接近中海油的人士说。
2009年11月5日中国最大的离岸石油及天然气生产商--中国海洋石油有限公司已经与挪威石油公司（StatoilHydro ASA）达
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成协议，同意购入对方所持位于美国墨西哥湾4个深水勘探区块的少数权益。中海油发言人肖宗伟称，该公司占该等区块的10-20%权益，但由于这些区块仍需要较长时间进行勘探，暂不能确定生产时间。
二、中海油跨国并购的策略选择：中海油跨国并购的重要经验就是注重跨国并购的策略选择。
(一)提倡双赢的跨国并购合作策略
20多年来，中海油与世界上几乎所有的大中型石油公司都有过合作。众多的、日益深入的国际合作，不仅让中海油右效地利用了国际资本．掌握了国际化管理经验，造就了一支深谙国际规则的骨干队伍，而
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且促使中海油以开放的姿态快速融入到国际竞争的大环境中去。作为开放的一种衍生物，中外双方在合作中开创双赢互利的局面。
2003年5月15日，中海油与澳大利亚西北大陆架项目签署了资产购买协议。这是一份较为复杂的购买协议，它蕴含着两个购买关系：一是中海油持股25％的中国液化天然气合资企业向该项目的股东购买天然气，从2006年起供应给广东LNG接收站；二是中海油购买该项目的上游产品及储量权益，依照协议，中海油获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3％的权益，同时享有未来在已探明储量之外勘探的参与权。这显然是一
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个比“用市场换资源”更睿智的动作，毕竟后者建立起的只是一种简单的交换购买关系。在这个购买行动中，中海油通过构架两层购买关系，开创了项目协同平台中海下载你中有我、我中有你的格局，既实现了市场与资源之间的对接，又在共同利益的驱使下强化了购买各力的协同与合作，是典型的双赢乃至多赢。2006年1月，中海油能够成功地收购尼日利亚油气富矿，得益于专业化的国际竞购操作，此外中海油同时得到国际上几家大型金融机构的支持，资金充足，并能够迅速实现交割。
中海油凭着自己的运筹能力，抓住中国与澳大利亚、印度尼西亚、非洲等国和地区关系良好的契机，借助跨国并购这个利器，
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成功地与澳大利亚、印度尼西亚、尼日利亚等建立起了油气资源合作关系。
(二)体现运筹智慧的跨国并购目标企业选择策略
国际直接投资一般可采取绿地投资或企业并购两种方式来进行。跨国公司采取何种方式进行投资，一般取决于东道国的经济发展水平、投资行业的规模、技术水平和管理等方面的因素。为拓展国际化发展道路，1993年中海油正式成立了海外发展部。在随后的一年多时间里，海外发展部对世界主要油气资源国的政治、经济、法律及资源分布、储量等情况进行了较为全面的研究和分析，重点对海外的数十个油
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气项目作了评价与分析，旨在发现合适的收购对象。在反复的分析与比较中，印度尼西亚马六甲石油合同区吸引了中海油的兴趣。印度尼西亚的石油工业在世界上占居重要地位，已探明的石油资源量为500亿桶，是东南亚石油储量最多的国家；天然气储量也相当丰富，约73万亿立方米，是亚太地区液化天然气的主要出口国。 自20世纪50年代起，印度尼西亚的石油收入已成为国民经济的支柱，当地投资环境良好。为了解马六甲石油合同区的潜在价值，海外发展部连同公司内有关专家数次亲临印度尼西亚，按照国际规范的程序进行信息筛选、项目识别和初步评估，经最后的可行性研究，公司决策层决定购买马六甲合同区权益。
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(三)灵活的跨国并购所有权选择策略
虽然跨国并购是海外扩张的快速通道，产权交易是跨国并购的通行手段，但是在以往中国石油企业走出去的历程中，人们的起步点多落在承包、参与作业等操作层面上，即使有并购案例出现，着眼点大多也在通过并购实现参与油气项目的作业，1994年，中海油购买了阿科公司在印尼马六甲油田32.58％的权益，实现了海外发展零的突破，这次收购采取的是产权介入的方式。在随后中海油实施的几起跨国并购中，我们看到了产权介入的影子。特别是在澳西北大陆架天然气项目、澳高根天然气项目、印尼东固天然气项目的并购中，我们看到的是投资者的形象，而非勘
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探开发的作业者。专家认为，产权介入出现在中海油的跨国并购中，是一个值得称道的进步。随着与作业层面脱节的产权介入并购的增多，中海油的海外战略将真正深及产权竞争层面。他们强调，在国际市场上，真正在“兴风作浪”的既不是产油国，也不是石油消费国，而是实力强大的投机商，这足以证明对资源的攫取与产权竞争紧密相连。只有全方位、深层次地参与产权市场竞争，中国企业才能有的放矢地参与获取资源控制权的竞争。
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中海油公司的财务顾问为bmo和花旗，法律顾问为stikeman elliott律师事务所以及davis polk wardwell律师事务所。
尼克森公司的财务顾问为高盛和加拿大皇家银行，法律顾问为blake cassels graydon律师事务所和paul， weiss， rifkind， wharton garrison律师事务所。此外，尼克森董事会的法律顾问为richard a. shaw professional corp.和burnet， duckworth palmer律师事务所。
应该是bmo（加拿大蒙特利尔银行）和花旗了。 关于项目协同平台中海下载和开发协同平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目协同平台中海下载的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于开发协同平台、项目协同平台中海下载的信息别忘了在本站进行查找喔。
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