企业协同管理平台项目管理（多项目管理平台）

本篇文章给大家谈谈企业协同管理平台项目管理，以及多项目管理平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享企业协同管理平台项目管理的知识，其中也会对多项目管理平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、协同项目管理平台有什么优势？
• 2、企业协作管理系统有哪些？？
• 3、企业在项目管理方面容易遇到哪些问题？
• 4、协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

企业协作管理系统有哪些？？

      创盟时代企业协作系统追求灵活的轻定制化产品，企业可以低成本定制企业从销售、合同、项目开发管理、人事行政、财务到售后服务一体化管理。一套系统协作公司各个部门工作。重点是轻定制、费用低、移动办公。我们今天来介绍下创盟时代产品的大概功能

客户管理：我们可以根据企业的业务流程以及客户性质来自定义客户管理字段。管理客户在不同阶段的提醒服务；从前期的线索刷选、客户跟进、报价方案、订单管理、合同管理等不同极端一级清楚明了管控客户情况。

      项目管理：从项目立项、原型规划、设计、前端开发、后台开发、测试、上线交付，每个阶段都有对应的管理流程，应用于项目型公司，管理项目进度、把控项目质量等。把每个项目管控好，在把控企业项目质量的前提下提高项目效率，节省人工成本

      人事管理：从招聘管理、人事档案管理、绩效考核、会议纪要等各个阶段，管控公司人事管理，各类资料分类管理，减少人为人事疏忽而造成员工不忙的问题。会议纪要可以清晰记录会议内容，督促完成会议决策等
行政管理：请假、考勤、外出、物品领用、物品申购等各个细小环节，帮组行政记录提醒细小事情，比方员工生日等系统管控。提醒可以减少人为疏漏等问题
财务管理：合同管理、采购管理、报销、薪资管理等。简洁的财务管理功能，减少财务人员大量的纸质文档和大量的财务计算，我们可以通过公司直接计算财务中的一些数据，提高财务人员的效率
客服管理：从客服的服务态度、客服的工单等进行管控
在很多IT类企业或许在某个领域的技术开发水平非常厉害，但对于内部来说自己花大量的时间，人力成本去开发一套适合自己的产品还不如选择创盟时代企业协作管理系统，低成本、轻定制、费用低、移动办公。流程自定义、字段自定义给你一个最符合自己企业的企业协作管理系统。
深圳创盟时代科技有限公司专业从事企业管理软件、智慧工程管理系统、项目管理系统、云平台服务、软件定制开发、互联网增值服务等业务，总部位于深圳。致力于为每一个有管理系统需求的客户规划最合适的软件产品。

企业在项目管理方面容易遇到哪些问题？

一、项目管理的背景
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理，最常见的有两种方式，一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门，另一种是以具体要完成的任务为导向（Task-oriented），实际上就是以项目为单位，划分成许多的项目组。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个有时间性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
驰亿项目管理的一个最突出的特点，就是通过项目协同管理平台，将项目管理与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合，从而有效提高项目的执行力，规范化项目运作，并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料，为后续项目实施提供经验借鉴。
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高。
2、加强项目管理人员的掌控力度与效率，提高项目成功率
3、项目不按照流程走，缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失，查询困难

协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪
90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管
理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，
而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、
财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中
从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理
以及财务账务方面的管理为主.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一
代制造商业系统和制造资源计划(NW II)软件。它将包含客户/服务架构，使
用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特
性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将
同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问
题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工
具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分
析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些
立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质
戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造
rrFA计划简称为MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，
是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企
生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系
充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现
r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金
令人而鑫得最*的利润.
追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人
们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定
零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需
求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP
(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈
的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产
活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，
成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的Oliver Wight把这
种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地
利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优
化，以最佳的产品和服务占领市场。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低15
40%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减
少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交
货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高
管理水平上，去解决管理中的实质性问题.
目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的
计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世
纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八
十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高
度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.
如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现
在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助
于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平. 关于企业协同管理平台项目管理和多项目管理平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 企业协同管理平台项目管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于多项目管理平台、企业协同管理平台项目管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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