项目和平台协同发展（项目和平台协同发展的意义）

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本文目录一览：

• 1、协同项目管理平台有什么优势？
• 2、中国邮政要以什么来实现协同发展
• 3、如何做好施工项目的协调管理工作？
• 4、GIT多项目组协同开发分支管理

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

中国邮政要以什么来实现协同发展

协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势的发展理念。抓协同制度建设，抓重点项目推进，抓总部客户、平台和场景对接，抓典型经验推广，切实推进中国邮政协同发展的实效。中国邮政要实现协同发展，重点在渠道整合、板块协同、业务联动、客户复用、队伍共建、品牌共创六大方面下功夫求实效。

如何做好施工项目的协调管理工作？

做好工程项目管理的协调工作应注意以下几个方面：
1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。
3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。
4、对具体问题要进行认真的分析，对不同的问题采取不同的方法手段。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。可以使用【圭土云】科技的【圭土云】协同平台，便于问题的分析和资料上床事半功倍。
5、项目协调还要注重动态管理的协调。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。
6、应注重加强项目部全体人员的思想和技术业务学习，努力提高政治和业务素质以及协调能力。
7、找一个专业的协同平台去协调管理，【圭土云】科技的【圭土云】平台可以帮你您更好的解决问题。希望给个大大的赞。

GIT多项目组协同开发分支管理

上一篇讲的是单项目组软件开发分支管理

讲到了开发背景和分支说明： 传送门

这篇讲的是多项目组协同开发

这里先简单介绍一下笔者：是一名多年从事互联网平台开发的工作人员，见证了一家企业由作坊式单项目组作坊发展到100多人的公司的历程

经历了由单项目组到多项目的开发过程和传统穿件开发流程到敏捷开发流程。如果有机会，可以讲讲敏捷开发（XP和scrum）

回到这里，多项目协同开发的理想状态可能如下：

但是现实情况往往是有很多出乎意料，无法达到多个项目组同时完成迭代，同时用新的分支开发。

先回顾一下单项目组开发流程：

它是由开发分支+测试分支+生产分支 3个主分支组成。

多项目组开发和单项目组开发的区别在于可能多个版本 不完全同时进行开发 和 不完全同时进行测试 并且不 完全同时进行发布 ，但是又要在 同一个项目上 进行。

如何能保证这种情况下，项目能顺利发布测试上线呢？

这时候额外需要一个叫 pre-master 或者叫预发布分支，叫集成分支也ok，流程如下：
A,B两测试组分开进行自己的迭代任务，需要进行两轮测试和一轮验收，分别是在自己的测试分支测试和预发布分支进行测试和验收，ok后，才能保证此轮迭代任务完成，需要补充的是验收环节只用在预发布环境进行即可，因为客户或产品经理只关注最终的主分支成果。

到这里，协同开发流程也就结束。

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