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“阿朵小镇”惊艳面世 融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新
以产品线扩充和运营模式创新持续助力国内文旅产业升级的融创文旅,日前又有了新动向。
9月24日,融创·阿朵小镇品牌发布会在青岛藏马山李宁运动中心举行,此次品牌发布会上,“漫”生活空间阿朵花街,唐风古镇阿朵花屿,网红建筑组团月空·婚礼堂、朵朵飞毯、钻石餐厅等全新业态也同步亮相。
融创·阿朵小镇坐落于青岛藏马山 旅游 度假区,该地森林覆盖率76%,全年优良天气342天,山林中溪流密布,藏马湖(陡崖子水库)水域面积达6平方公里,素有“东有崂山,西有藏马”之称 。
如融创中国执行董事、执行总裁兼北京集团总裁荆宏所说,“青岛藏马山的气候非常好,冬天不冷夏天不热,同时,这里的自然资源也非常丰富,在大城市很难找到空气这么好的地方。客观来讲,没有哪一个地方像藏马山这么适合做这个文旅小镇,我们一直在寻找这样一个地方,并且找到了它。”
客观而言,如果仅仅分析项目的资源禀赋,这可能并不足以支撑融创·阿朵小镇在业内外瞬间“破圈”;综合来看,之所以该项目尚未正式面世便声名大噪,主要归因于项目规模、设计研发、业态组合、品牌筛选等因素共同作用的结果。
以项目规模为例,青岛融创·阿朵小镇占地面积32平方公里,其中仅阿朵花屿(民宿集群)总占地就约720亩之巨。单凭这一点,放眼全国新一线,远非其他近郊文旅项目可比拟。
审视设计研发,项目从融创2018年进场建设至今,历时近4年,在运营思维的导向下,阿朵小镇团队摒弃传统规划的文旅街区规划模板,将沉浸感与艺术审美深度融合。
再看业态组合,资料显示,目前阿朵小镇已开放和投入
使用了阿朵农庄、云茗茶田、影视外景地、融爱家颐养社区、阿朵花街等配套产业,同时还有阿朵花屿、宋品酒店、藏马山滑雪场等文旅业态,再加上原有的私汤温泉、萌宠乐园等设施,项目集田园、生态、度假、康养、旅居、影视 旅游 等一体,各类商旅文业态近乎“一网打尽”。
至于对合作品牌的筛选,与其他古城/文旅街区内准入门槛低下且既组合业态混乱的运营不同,融创·阿朵小镇属于定向邀约且“大牌云集”,包括中信书店、李宁运动中心、COSTA,MUJI,万达院线等在内,业态组合品牌共振效应“爆棚”。
以中信书店为例,其总经理毛泉会谈到,中信出版的书已经非常多元,但因为过往的书店给读者留下了某些固化印象,之所以进驻阿朵小镇,是因为看到融创·阿朵小镇的设计、布局到运营的思路,其基于品牌和创新角度的尝试。毛泉会甚至畅想,“希望未来双方共同打造一个新的品牌甚至是模型,进入更多的小镇,做文化的持续性输出。”
“融创·阿朵小镇推动文旅融合,助力乡村振兴,拉开了融创布局文旅产业的恢弘格局,彰显了企业投资美好生活的情怀与担当。乘此次品牌发布会东风,融创·阿朵小镇必将成为成为青岛 旅游 新名片,休闲度假的城市‘后花园’。”
2018年融创高起点入局文旅产业,成立融创文旅集团。或许当时在外界看来,融创对文旅板块的实际投入仍会采取阶段性的保守策略。但事实上,基于对文旅产业长线价值的持续看好,以及自身运营能力的持续进阶,融创文旅一直都在稳扎稳打、步步为营。
2018年,融创文旅集团成立;2019年,融创文旅战略升级打造“中国家庭欢乐供应商” ,实行开放式乐园创新运营;广州、无锡、昆明文旅城相继开业、融创滑雪学校成立;2020年,融创成都、重庆文旅城开业,融创文旅俱乐部上线,融创滑雪俱乐部成立,主题夜游全面开启;2021年,济南融创文旅城、桂林融创国际 旅游 度假区、 杭州湾水世界、杭州ins park相继开业……
根据融创的定义,阿朵小镇以丰富场景及文化内涵打造回归生活的旅居空间,围绕一二线核心城市周边,借助山河湖海等独特生态条件和当地文化资源,以微度假场景为核心,打造业态复合、体验多元的旅居小镇,依托民宿集群打造居游
共享平台,通过主题商街、颐乐康养、休闲农业、私汤温泉等承载都市生活外的理想场景。
从商业模型来看,乐园类文旅产品对城市(群)人口/能级的要求颇高,下沉市场/终端目的地的人口/经济以及硬件要素,大多无法满足其落地原则;而文旅小镇普遍由于地理区位特点,以及客流量承载问题,相对主题乐园类,更需辟出新径。
从融创文旅既往动作来看,通过运营创新,实现业绩增速是一个持续的过程。以“开放式经营”为驱动,融创文旅告别了传统主题乐园对于大门票的“执念”,对旗下文旅城的运营策略进行持续性优化升级。
体现在营收上,2020年,融创文旅总收入38.8亿元,同比增长36%。自2017年至今,其营收保持每年10亿元左右增量,增速连续两年保持在40%上下。具体到旗下文旅城和度假区,融创中国2021年中期业绩报显示,济南融创文旅城开业期间客流超过55万人次;桂林融创国际 旅游 度假区开业首周末客流突破23万人次;杭州湾融创文旅城水世界成为长三角水乐园新标杆。
目前,融创文旅城已基本完成全国各区域核心城市布点,客群覆盖接近“无死角”。接下来,融创文旅针对该板块更合理的发展策略,是通过持续性的运营优化和业态升级,以强化各存量项目(旗下已开业的文旅城/度假区)间的联动协同;同时借助经验积累,对增量项目提供更具前瞻性的指导。
而更深层次的原因在于,经过过去三年多的布局和积淀,如今融创文旅布局丰富,业态多元广泛,旗下各项目运营正在“渐入佳境”。融创文旅旗下不只有文商旅综合体,也有阿朵花屿这样的小镇民宿,这属于团队体系完备、运营能力成熟后的“自然外溢”。
要指出的是,尽管国内文旅小镇享受政策红利持续释放、且市场规模并不亚于都市商旅文体,但因为该类产品对操盘方以本地化能力为代表的综合运营体系的要求颇高,所以很少出现头部玩家、国际巨头更是难以涉足。综上所述,此时进军文旅小镇无疑面临多重利好。
文旅小镇在满足文化 旅游 功能的同时,重塑 情感 价值、精神价值,实现当代人心灵上的“衣锦还乡”,才是更核心的突破点,所以融创提出了“A TOUR A LIFE”,即以“阿朵”之名,让童年、青年、中年、老年不同的人生阶段,都可以在融创·阿朵小镇实现向往,回归自然,回归家庭,回归生活的触觉,开启全新的人生体验。
有业内人士指出,从都市文旅到文旅小镇跨度不小。文旅小镇不同于常规的地产开发,在居住体系建设之外,更重要的,是操盘方需以社群运营和产业导入为核心,对整个社区的内在体系进行持续性建设和优化,这种对软能力的高要求,给各路玩家进军文旅小镇提出诸多挑战。
聚焦在阿朵花屿这个项目,其比较优势究竟如何体现?
首先,是项目操盘手丰富的运营
管理经验以及强大的资源整合能力。
以融创文旅冰雪业务板块为例,作为全球最大室内雪场运营商,布局覆盖全国冰雪客源地,涵盖研发、设计、建设、运营、招商、教学等项目全生态周期服务。
其次,是融创文旅开放式经营策略下各业态之间的联动协同与流量互导效应,如商业板块,融创文旅将 娱乐 基因植入的商业运营理念增强转化力,通过创新型 娱乐 化商业产品重新定义新消费体验,打破商业与 娱乐 业态边界重构场景关系,业态功能跨界叠加,构建消费者参与的成长型商业空间。
再者,是运营团队长期秉持产品思维的惯性。
有业内人士透露,融创文旅运营团队均由扎根商旅文产业多年的资深人士构成。针对产品设计,团队执行一地一策的思路,以用户为核心,浓缩城市气质,定制欢乐场景,基于新消费时代用户共性,深耕城市文化、资源、客群、产业特质,摒弃常态化、复制化,定制独特的产品组合,营造具备地域内涵的体验。
聚焦此次即将迎客的阿朵花屿,包括尽显江南水乡婉约的“花间堂”,蜀文化特色浓郁的“布衣客栈”,以汉服为主题的“花筑·奢”,充满禅文化特色的“禅驿”、“童话盒子”的亲子乐园“乐贝”;属于女性的专属生活空间“六悦”;符合新生代创意生活态度的“星天外”,和背包社交型民宿“正在昨天”等在内,八大民宿品牌各有千秋,彰显独特文化魅力。
而针对不同群体的差异化需求,依托于融创文旅的场景打造力与服务力,阿朵花屿提供定制化的住宿选择,带来“一店一特色”的现代旅居体验。如融创文旅集团副总裁张烨表示,“一直以来,融创文旅致力于通过精细化运营,为大众提供品质服务与体验。阿朵花屿融入整个阿朵小镇的氛围中,呈现别具一格的旅居生活方式与场景。”
总的来讲,融创文旅专长赋能品质管控和项目落地、多元业态的精细化运营 、产业端的数字化升级。通过输出“大数据-投资-策划-设计-建设-招商-运营” 全生命周期操盘能力,以创新的运营发展模式,让更多潜力项目实现提质增效,塑造更多行业标杆、城市地标。
回到青岛融创·阿朵小镇,其以更高品质的“新供给”促进“新消费”,成为与青岛同频共振、共同成长的重要途径。有理由期待,乘着乡村振兴政策加持、小镇旅居需求释放等多重时代红利,阿朵小镇上的这朵“阿朵花屿”,或将助推融创文旅轻资产能力进化踏上新的征程。
吕元枢先生:传统企业转型“互联网+”的三大命脉!
吕元枢先生:传统企业转型“互联网+”的三大命脉!
转型?企业转型互联网?什么是转型?如何转型?为什么要转型?相信很多的实体企业都会面临这以上的客观问题;那么问题来
融创项目协同平台了
融创项目协同平台,企业想要转型互联网、怎么转型?优势何在?其转型的目的何在?下面是座谈企业家吕元枢(下面简称 吕元枢先生 ),让
融创项目协同平台我们来一起
融创项目协同平台了解什么是转型?如何转型?
吕元枢先生认为:面对 “互联网+” 浪潮,越来越多的传统企业大力推进互联网化转型,促进企业转型升级。但大部分传统企业在互联网化的过程中最容易犯的错误就是对互联网先天认识不足,容易错位主体化转型。对实体零售企业来说,正确认识转型难点及把握好未来转型的发展趋势,是当前重中之重的任务。
一、转型大难点:思维转换
吕元枢先生 称:“互联网+”既是一场思维的革命,也是一种行动的指南。“互联网+”要达到改造、提升实体经济的目的,不仅是简单的两者结合,关键是按照互联网的 分享、融创、协同、生态 的理念与实体经济深度结合,既要发挥互联网技术的引领作用,也要发挥互联网的改造作用,深入到实体经济内部,运用互联网思维对实体经济的运行模式进行深入、立体、全方位的改造。让互联网与实体商业进行深度融合,创造新的发展生态。
互联网的作用就是将实体经济放大,这是 实体商业+互联网 的实际本质。互联网+以实体经济为主体,以互联网为补充,加的是方法,加的是思想,加的是线上线下的优势互补。传统企业扩展业务,实现用户和销量的有效增长,离不开+互联网;传统企业寻求成功转型与更长远的发展,更需要借助+互联网这个低成本高扩散的平台。
吕元枢先生:市场环境的变化是不可逆转的,网络科技的应用已成为时代的必然。适应市场的变化,顺应时代的进步,是实体商业的必选题。对实体商业经营来说,以商品为基础,以顾客为核心,以环境为前提,仍是实体商业的根本。实体商业要加快拥抱互联网,实现线上线下互动、虚拟与现实结合,这是行业创新发展之路。
二、未来转型的“核武器”:大数据
吕元枢先生 认为未来,大数据将成为企业的主要核心竞争力。如业界知名企业沃尔玛在大数据
系统支持下实现的“顾问式营销”是一个典型。在其全球的任何一个卖场,顾客购买任何一件产品,其购物信息都会即时传送到沃尔玛的企业级数据仓库,并实时地进行分析,及时挖掘到也许连顾客自己都不清楚的潜在购物需求。
日本服装品牌优衣库也通过对销售的每一件服装的相关数据进行分析,并根据其结果来进行新品设计和生产,确保其深得世界各地用户的喜爱。
如今的大数据技术服务,可以说已经强大到“决胜千里,运筹帷幄”的程度。这表现在,一个新产品的推广中,完全可以利用大数据来整理用户需求利用粉丝力量,设计出新的产品,而众多参与者就是最原始的购买群体,随之打开销售渠道。
吕元枢先生比喻:作为消费者来说,仅仅是购物之后的一个支付行为,除了得出消费明细之外,还能显示出所可能需要的服务或者优惠。比如商家所推送的营销信息,积分与优惠券的核销,关联异业产品的推广,停车线上缴费等等。商户与消费者消费行为的营销互动,直接构建了有效的黏度连接。
三、转型的目的:回归本位
吕元枢先生表示:经济新常态、消费升级和供应侧改革等多重背景下的中国商业,主要矛盾已经不再是简单的实体pk电商,而是如何用开放融合的心态和行动,升级自己去满足消费者日益高涨的对信息消费、绿色消费、品质消费等新型消费模式的需求。归根到底,传统企业转型升级还是需要回归企业本身,根据企业特点选择适合自身的转型策略。
最后、 吕元枢先生 总结了传统企业互联网转型的实质问题,传统企业要是网互联网方向转型,那么必须要了解自己本身所处行业的大数据,前20年的数据以及后20年发展趋势,因为互联网本身就是大数据,集合了众多行业于一身,企业只有这样,才能在转型互联网的道路上少一点荆棘。
武汉城建与融创合作项目会烂尾吗?
武汉城建与融创合作项目不会烂尾。根据查询相关信息显示
融创项目协同平台,2022年12月30日
融创项目协同平台,据融创官微
融创项目协同平台,融创中国董事会主席孙宏斌与武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚进行座谈
融创项目协同平台,会上,双方有关代表就有关事项签订
融创项目协同平台了合作协议。
融创周庄太史淀2022年会开吗
不会。
根据相关资料查询显示:不会。截止时间2022年6月9日。融创项目于2021年3月签订框架协议,已成立项目专班推进,总体规划设计方案已成型,项目一期地块所涉及控制性详规已在调整编制,涉及建设用地刚通过江苏省成片开发方案,各分项建筑设计已在深化,项目还未建设成功。
“融创·周庄太史淀国际文旅城项目,该项目总投资约200亿元,计划分五期开发建设。
融创地产怎么样
融创地产不错
融创项目协同平台,平台不错,只是下面部分合作
融创项目协同平台的装修队伍很差劲,特别是装样板房的装修队,有个叫重庆恒彩装饰工程有限公司,其实自己没有适合的资质,挂靠重庆西铝装饰工程有限公司旗下,结融创品牌,招摇撞骗,骗取克扣合作商家的材料款,达到自己的目的,施工工艺相当之差,这样的确有损融创形象,样板房是融创的脸面。像恒彩装饰公司这种垃圾队伍既然能在融创装样板房,可能会影响融创销量以及声誉哈。
融创盐城中海项目怎么样
好。
1、中海·华樾于2021年5月份正式首开,销售额突破12亿,即使在楼市波动期间,依然能保持板块内领先的销售量,是城西南板块当之无愧的热点红盘。
2、2022年6月份,城西南板块整体成交面积约2.28万方,其中中海·华樾成交面积近1.36万方,占比近60%。融创盐城中海项目是非常好的。
关于融创项目协同平台和融创项目协同平台官网的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
融创项目协同平台的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于融创项目协同平台官网、融创项目协同平台的信息别忘了在本站进行查找喔。
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