投资项目协同管理平台（项目综合管理平台）

本篇文章给大家谈谈投资项目协同管理平台，以及项目综合管理平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享投资项目协同管理平台的知识，其中也会对项目综合管理平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、协同项目管理平台有什么优势？
• 2、投资管理平台产品分析
• 3、全国投资项目在线审批监管平台运行管理暂行办法
• 4、​悬赏 | 国内比较好用的项目管理软件有哪些
• 5、项目管理软件有哪些好的推荐？？
• 6、协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

投资管理平台产品分析

投资管理平台产品分析
一、需求分析

1、产品定位

服务于创投、基金、投资管理机构的管理系统平台，在线化投资信息和数据整理，提高团队的协作效率。

2、目标用户

2.1团队层面

创投机构、基金公司、投资管理机构

使用场景：投资项目推进过程中，团队协作低效，信息滞后。

2.2用户层面

客户: 产品购买决定者，非直接使用者。

使用场景：下属申请购买这个项目管理产品，需要投入多少资金？能带来更高收入吗？后期需要维护吗？想看看公司整体项目情况

直接用户：

管理层用户 ：使用产品进行项目推进、管理决策的用户。

使用场景：项目人物分配到相关负责人，每天看到项目进展情况，根据数据展现、业务的发展趋势变化进行项目决策。

底层用户 ：一线用户，频繁操作者。

使用场景：有固定操作权限，个人负责的工作可以标准化的操作完成。

3需求分析

现状：投资管理工作低效。

解决方式：使用标准化、商业化的投资管理工具。

二、市场现状

1、已有产品

PE云

VC SaaS

顶点私募软件

PEPM

传韬科技

欧唯特信息系统(博士投资管理系统)

Date Driver（ http://www.datadriver.com.cn/ ）

vc800（ http://vc800.com ）

2、需求解决方案

2.1PE云

关键词 ：免费、协同合作、大数据支持科学决策、精准分析与估值、全流程化管理、职能投后管理、提升私募人员效率

2.1.1 产品架构
2.1.2 需求解决分析

优 ：严格标准化项目管理流程（底层用户）；操作角色权限控制（管理层用户）；

劣 ：严格标准化；各功能项定义不通俗易懂、操作上各功能相关性不强；没有充分满足客户层面和管理层用户层面的需求。

2.2 VCSaaS

上线时间：7个月第一代上线功能：1.信息管理2.数据统计3.权限控制

关键词： 信息管理、数据统计、权限控制、任务协作、LP登录、工具箱

2.2.1产品架构
2.2.2 需求解决分析

优 ：多机构管理（客户）；数据统计展示（客户、管理层用户）；项目管理开放性（底层用户）；协作管理、权限控制（管理层用户）；LP登录（客户）；各类文件导出便利

劣 ：项目管理没有标准化

三、产品使用分析

只分析登录后第一个界面

1、表现层面

PE云
VCSaaS
相同点：两款产品都使用“左上下”的版面设计，左边显示功能区的分类，右下为信息显示区。

不同点：VCSaaS较PE云色调更为清新，感觉上分布更简化。PE云功能重合和概念模糊情况比较多，比如左栏和上栏中“我的账户”功能重合，左栏中“项目管理”的概念包含“投后管理”，但两者功能等级相同。

2、学习层面
PE云的功能信息更商业化，比如“投后管理”“工商管理变更”，专业化的同时增大了使用者的理解成本，比如“工商管理变更”“资管业务”是什么层面的问题；左栏中“项目管理”的概念是包含“投后管理”的，但两者功能等级一致。

PE云权限管理部分对于“角色”“组织”“会员”的定义对于操作者理解学习成本过高。
VCSaaS的功能信息更具生活化，“项目”“投资人”等名词易于理解。

VCSaaS权限管理部分管理员直接对加入成员赋权，理解学习成本低。

3、操作层面
从“新建项目”这一功能来看，PE云更看重操作流程的标准化，用户完全按照产品提供的流程进行项目管理；VCSaaS更具开放性，项目新建只填写项目重要信息，项目管理的推进主要体现在文件柜里文件的完整性上（见下图）。
四、总结

常规功能开发：项目池、项目管理、权限管理

特色功能开发：多机构创建、数据统计展示、LP登录、工具箱

从PE云和VCSaaS两款产品来看，主要区分就是产品整体方向上的不同，PE云更注重产品的标准化，用户需要严格按照产品设计的项目流程去推进；VCSaaS的产品更具开放性,大部分功能的概念在保证符合行业理解前提下，向操作简易化方向发展。

标准化的程度高低各有利弊，商业化程度才是产品最终目的，由市场来检验。

全国投资项目在线审批监管平台运行管理暂行办法

第一章　总则第一条　为加强全国投资项目在线审批监管平台（以下简称“在线平台”）建设、应用和管理，确保在线平台逐步完善、稳定运行并发挥作用，根据有关法律法规和改革要求，结合工作实际，制定本办法。第二条　在线平台是指依托互联网和国家电子政务外网（以下简称“政务外网”）建设的固定资产投资项目（以下简称“项目”）综合管理服务平台。
各级政府及其部门应当通过在线平台实现项目网上申报、并联审批、信息公开、协同监管，不断优化办事流程，提高服务水平，并加强事中事后监管，主动接受社会监督。第三条　在线平台适用于各类项目建设实施全过程的审批、监管和服务，包括行政许可、政府内部审批、备案、评估评审、技术审查，项目实施情况监测，以及政策法规、规划咨询服务等。涉密项目及信息不得通过在线平台办理和传递。第四条　各级在线平台由互联网门户网站和政务外网审批监管系统构成。互联网门户网站是项目单位和社会公众网上申报、查询办理情况的统一窗口，提供办事指南、中介服务、政策信息等服务指引；审批监管系统是联接各级政府部门相关信息系统开展并联审批、电子监察、项目监管、数据分析的工作平台。
利用大数据分析加强监测预测、风险预警，按照精细化管理要求，加强事中事后监管。充分利用平台痕迹管理功能，增强透明度，对各个环节做到可检查、可考核。第二章　体系架构第五条　在线平台由中央平台和地方平台组成。中央平台负责管理由国务院及其相关部门审批、核准和备案的项目（以下简称“中央项目”）。地方平台负责管理地方各级政府及其相关部门审批、核准和备案的项目（以下简称“地方项目”）。第六条　在线平台工作体系由综合管理部门、应用管理部门、建设运维部门共同组成。第七条　综合管理部门是指统筹协调推进在线平台建设、应用、规范运行的部门。负责研究制定相关管理制度、业务规则和标准规范并督促落实，开展绩效管理。
中央平台综合管理部门为国家发展改革委。履行地方平台综合管理职责的相关单位由地方政府指定。第八条　应用管理部门是指履行各类项目审批和监管职能，并通过在线平台办理和归集信息的部门。负责制定相关内部工作规则，编制完善、及时公开办事指南，包括审批依据、审批内容、受理条件、办理流程、办理时限、收费标准、监管要求、联系方式等；及时共享相关事项办理信息；为企业提供相关咨询服务；建设完善本部门与审批监管相关的业务系统，指导协调本系统在线平台建设和运行工作；督促项目单位通过在线平台及时报送项目开工建设、建设进度、竣工等基本信息，支撑协同监管。
应用管理部门按照法律法规规定，负责办理本办法第三条所列事项。第九条　建设运维部门是指在线平台建设、运行维护和数据管理的部门。负责建设与完善在线平台功能，满足业务需要；制定运行维护细则、安全保障方案和安全防护策略，确保在线平台安全稳定运行。
中央平台建设运维部门为国家信息中心。地方平台由地方政府指定相关单位负责。第三章　项目代码第十条　各类项目实行统一代码制度。项目代码是项目整个建设周期的唯一身份标识，一项一码。项目代码由在线平台生成，项目办理信息、监管（处罚）信息，以及工程实施过程中的重要信息，统一汇集至项目代码。第十一条　编码规则由中央平台综合管理部门统一制定。项目应按照本办法第五条规定的隶属关系，分别由中央平台和地方平台赋码。第十二条　项目已有非在线平台编码的，要按照在线平台统一规则赋予项目代码，并与原编码进行对应。
项目延期或调整的，项目代码保持不变；项目发生重大变化，需要重新审批、核准、备案的，应当重新赋码。第十三条　应用管理部门要推行项目代码应用，审批文件、项目招标投标、信息公开等涉及使用项目名称时，应当同时标注项目代码。应用管理部门办理项目相关审批事项、下达资金等，要首先核验项目代码。第四章　运行流程第十四条　项目单位在线申报，获取项目代码；各应用管理部门依责办理，优化服务。各级在线平台要强化技术手段，支持有关业务实现全程网上办理。项目单位在审批事项办结后，要按要求及时报送项目实施情况。
（一）项目申报。项目单位根据本办法第五条的规定，通过相应的在线平台填报项目信息，获取项目代码。填报项目信息时，项目单位应当根据在线平台所公开的办事指南真实完整准确填报。在线平台应当根据办事指南和项目申报信息等，向项目单位告知应办事项，强化事前服务。项目单位凭项目代码根据平台所示的办事指南提交所需的申报材料。项目变更、中止，项目单位应当通过在线平台申请。
（二）项目受理。应用管理部门应当依据有关法律法规受理审批事项申请，接收申报材料应当核验项目代码，对未通过项目代码核验的，不得受理并告知项目单位。应用管理部门受理后，在线平台开始计时。
（三）项目办理。应用管理部门应当依据有关法律法规办理审批事项，通过在线平台及时交换审批事项的收件、受理、办理、办结等信息，并告知项目单位。
（四）事项办结。项目审批事项办结后，应用管理部门应当及时将办结意见及相关审批文件的文号、标题等相关信息交换至在线平台。
（五）项目实施情况监测。项目审批事项办结后，应用管理部门应定期监测项目实施情况，对于发现的问题要及时督促有关单位整改。
事前告知项目单位的应办事项全部办结后，由在线平台生成办结告知书并通知项目单位。

​悬赏 | 国内比较好用的项目管理软件有哪些

国内项目管理软件有很多，不能说那个最好，只要最贴合公司需求的就是最好的。贵公司是做无人机摄像器材的，项目类型应该会涉及到设计，研发，业务等类型项目吧，新设项目管理部门，管辖所有项目群。主要是项目多，规模大小不一，项目经理各自盘踞，总部很难管控。比较匹配的有8Manage项目管理软件，可以按需选择租用SaaS模式或购买永久许可证。

具体功能包括：

一、准确可靠的项目信息

8Manage 管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状

过往交互和交易记录不可更改

项目计划与执行结果自动连接

实时了解项目成员与项目绩效

二、与业务连通，交付型项目

项目与销售，合同，采购连通

项目执行与实际业务同步更新

通过项目管控合同执行与交付

项目与业务的成本及收入连通

动态项目执行与业务交付管理

三、项目资源/需求/成本管理

计划并追踪资源技能与使用情况

同时管理需求沟通与变更

责任清晰，结果明确，与业务互连

精准实时，自动核算的成本管理

四、项目异况，自动预警

问题与风险自动跟踪与上报

自动监测不恰当的依赖并预警

自动预警资源超负荷情况

自动监测资源实际使用情况

提供实时概览，高亮异常情况

五、动态WBS，一页看全局

动态更新的项目执行情况

项目信息与业务实时联动

直通式项目协作，信息实时更新

任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员

六、移动App，效率翻倍

通过手机审批项目

随时随地查看项目与业务进展

下派工作，分配资源

提交项目进展

项目管理软件有哪些好的推荐？？

项目管理软件市面上有很多，根据不同需求，有适合中小团队的，也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向推荐8Manage PPM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪
90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管
理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，
而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、
财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中
从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理
以及财务账务方面的管理为主.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一
代制造商业系统和制造资源计划(NW II)软件。它将包含客户/服务架构，使
用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特
性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将
同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问
题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工
具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分
析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些
立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质
戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造
rrFA计划简称为MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，
是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企
生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系
充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现
r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金
令人而鑫得最*的利润.
追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人
们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定
零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需
求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP
(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈
的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产
活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，
成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的Oliver Wight把这
种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地
利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优
化，以最佳的产品和服务占领市场。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低15
40%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减
少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交
货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高
管理水平上，去解决管理中的实质性问题.
目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的
计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世
纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八
十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高
度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.
如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现
在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助
于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平. 关于投资项目协同管理平台和项目综合管理平台的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 投资项目协同管理平台的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目综合管理平台、投资项目协同管理平台的信息别忘了在本站进行查找喔。

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