异地项目协同管理平台（工程项目协同管理平台）

本篇文章给大家谈谈异地项目协同管理平台，以及工程项目协同管理平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享异地项目协同管理平台的知识，其中也会对工程项目协同管理平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、有没有异地协作好的项目管理软件？推荐一下。
• 2、建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？
• 3、什么软件可以进行比较好的进行异地的协同办公？
• 4、协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

有没有异地协作好的项目管理软件？推荐一下。

异地协作好的项目管理软件可以使用8Mange PPM项目管理软件解决方案：

1、B/S架构，Web使用，支持云端部署或者私有云部署，支持跨部门跨地区使用。

2、8Manage 是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了业务及项目的执行效率 。

项目计划与执行不脱节

项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比

一个页面了解动态项目全局

业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题

移动APP省时省心，效率翻倍

随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展

进度逾期，预算超支自动预警

系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题

项目+业务一体化

通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况

建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？

想要实现多人异地协同工作模式异地项目协同管理平台的BIM协同平台异地项目协同管理平台，推荐你可以试试专为设计师准备的协同办公的云电脑平台---赞奇云工作站。、

赞奇云工作站提供向云桌面直接挂载存储空间的云盘服务异地项目协同管理平台，用户在云桌面制作文件后，可直接从桌面登录赞奇渲云影视客户端，将结果提交后进行渲染等后期合成工作，最后再将合成的结果文件下载到云桌面进入后续步骤，真正实现基于云的设计办公全流程无缝协同。值得一提的是，华为云共享文件存储可弹性扩展，IOPS性能随容量线性增长，还可解决多方数据不一致问题，鼎力支持协同制作。

赞奇云工作站自身安全可靠，安全策略强管控，能够做到数据不落地，保护用户的隐私。传统工作站不方便，适配性差，效率低，运行速度慢，不安全，体验感差。而现在的赞奇云工作站则是完全的脱离异地项目协同管理平台了传统工作站的襁褓，灵活部署、运维高效、性能持续更新、数据高安全性强。一句话，赞奇云工作站功能强大，令人耳目一新。

什么软件可以进行比较好的进行异地的协同办公？

现在有一款软件可以满足全程一站式办公服务的异地项目协同管理平台，推荐赞奇云工作站异地项目协同管理平台，提供高性能云电脑、软件中心、高性能云储存异地项目协同管理平台，最主要的是可以满足异地协同办公。

赞奇云工作站提供一站式云上制作解决方案的产品。用户通过赞奇云工作站打造云制作平台，实现权限管理、流程管理、项目进程管理和任务信息同步。用户还能在赞奇云工作站实现异地协同制作，同时提供安全的存储服务，有效的保障数据的高速传输，并避免数据泄露。还可以享受到流畅超高清的画面体验，可以灵活部署，让设计师们管理、设计更加高效。

使用赞奇云工作站可以实现随时随地、终端自由，设计办公体验焕然一新。设计师无论在公司、家中还是路上，都可以使用Windows、Android、MAC等多样化终端设备登录云端办公桌面。赞奇云工作站还内置软件中心，配备多行业领域的海量设计软件插件——设计师可一键部署安装，并完成由华为HDP协议支持的4K分辨率视频播放与编辑等高清作业。

赞奇云工作站可实现云上线下协同，释放办公生产力。“赞奇”提供向云工作站直接挂载存储空间的云盘服务，用户在云工作站制作文件后，可直接从云工作站登录赞奇渲云影视客户端，将结果提交后进行渲染等后期合成工作，最后再将合成的结果文件下载到云桌面进入后续步骤，真正实现基于云的设计办公全流程无缝协同。值得一提的是，华为云共享文件存储可弹性扩展，IOPS性能随容量线性增长，还可解决多方数据不一致问题，鼎力支持协同制作。

协同管理平台软件（OA）与ERP的关系是什么？

以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪
90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管
理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，
而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、
财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中
从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理
以及财务账务方面的管理为主.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一
代制造商业系统和制造资源计划(NW II)软件。它将包含客户/服务架构，使
用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特
性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将
同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问
题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工
具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分
析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些
立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质
戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造
rrFA计划简称为MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，
是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企
生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系
充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现
r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金
令人而鑫得最*的利润.
追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人
们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定
零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需
求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP
(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈
的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产
活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，
成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的Oliver Wight把这
种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地
利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优
化，以最佳的产品和服务占领市场。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低15
40%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减
少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交
货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高
管理水平上，去解决管理中的实质性问题.
目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的
计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世
纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八
十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高
度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.
如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现
在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助
于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平.

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