项目协同管理平台搭建（项目协作管理系统）

本篇文章给大家谈谈项目协同管理平台搭建，以及项目协作管理系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目协同管理平台搭建的知识，其中也会对项目协作管理系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力?
• 2、协同管理平台的平台案例
• 3、中国尊要干几年
• 4、项目管理的三大信息平台建设开发探究
• 5、协同管理的解决方案
• 6、建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？

基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力?

随着BIM在我国的迅速普及和应用，越来越多的业主方也开始关注并且大量在应用，这就对施工团队提出了新的要求，那基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？
应具有基于BIM模型的项目施工管理经验，有能力审阅并使用BIM模型，开展施工组织和管理；有能力利用BIM模型协调各分包承建商的工作，协调各分包商的工作界面、施工顺序、工序和工程验收等相关工作。
应具备使用相关软件建立BIM模型的能力，能够配合进行机电深化设计，能够科学、全面、合理的根据建筑和结构设计安排所有机电系统设计的管线布置，进行碰撞检查；对发生的变更，有能力修改BIM模型，并根据变更指令信息，开展合理的施工管理。
同时，通过这些问题，施工企业为更好地利用BIM模型，发挥BIM模型所具有的便于沟通、协调等特性，应将业主方、设计方、施工方、分包商、供应商、监理方等紧密地结合在一起，有必要由业主方牵头，搭建一个项目协同管理工作平台，使各参与方实现可视化协调，这个平台应考虑：
各方人员都能按权限在项目协同管理工作平台中上传、共享数据，尤其是需要共享项目BIM模型，业主（或其授权人员）及时将审核通过的变更指令发出，并调整BIM模型，及时通知各相关方。从而使项目管理中的工程数据从唯一的数据源BIM模型中提取，保证各方获取数据的一致性，减少错误产生。这样可避免设计版本变更给各方造成的不便。
项目协同管理工作平台应能提供可视化进度计划和实际进度监控，使各方及时了解进度计划和实际进展，真实反映实际施工生产情况，实时监控施工现场。对物资采购、成本预算等敏感数据，建议各建设相关方分别进行控制、管理，在协同平台，可以放置已通过业主方确认后的数据。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到人、财、物等方方面面，怎样利用信息化手段提升项目管理水平，已引起建设行业各界的共同关注。BIM作为一个可有效控制成本，避免浪费，预演建筑过程的工具，应该为更多项目管理人员所掌握，并成为我们进行项目精细化管理的有效工具。
通过小编的阐述，大家对基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？有了初步了解。实际上，BIM技术可能引起建筑业各利益方生产合作方式的改变，因此，施工企业应积极参与BIM应用实践，主动把握变革的机会，探索利用信息化提升企业的管理水平和赢利能力。

协同管理平台的平台案例

Gleasy是一款面向个人以及企业用户的云服务平台。提供即时通讯、邮箱、OA、网盘、办公协同等多款云应用；另外，用户可以通过应用商店安装自己想要的云应用。
产品和服务分为：基础环境，系统应用，应用商店和开放平台。
1）基础环境：运行和管理云应用的基础环境，包括Gleasy桌面和DOCK，帐号管理(包含个人帐号，企业帐号，以及企业员工帐号），G币充值与消费，订单管理，统一消息中心。
2）系统应用：主要包含了一说（以讨论组为主的即时通讯工具）、一信（集成了邮箱，OA，企业邮局的信箱）、一盘（文件的存储，分享，在线编辑）、联系人（名片动态更新，好友动态,个人主页管理），写写，记事本，表格等可在线编辑与协作的办公工具及图片查看器，PDF阅读器等辅助性工具.
3）Gleasy应用商店和开放平台：包含了3种应用类型。
个人应用-只能自己使用，不能授权他人使用；
企业应用-企业订购，授权员工使用；
企业定制应用-指定企业用户可见，针对特定用户开发的企业应用，满足企业随需应变的需求。
产品举例-Gleasy一盘
一盘是Gleasy互联网操作系统中集文件在线存储，文件管理和文件分享为一体的云端应用。因为用户不仅仅需要的存储，同样需要管理、编辑、共享等全面的流畅的体验。通过成员的分享打到文件系统的协同管理。
本地化的交互视觉体验，无需更多的学习成本，简单易用。
简单的上传。一盘基于HTML5的技术，点击上传按钮实现多个文件批量上传；也可以批量选中文件后拖拉至一盘窗口；对于使用客户端的用户，还提供了文件夹本地快捷复制，网盘快捷黏贴。
简单的文件处理，一盘实现了DOC、TXT、PPT、PDF、图片等日常办公文档的在线预览，并提供了多种在线编辑器进行编辑，提高了文件处理效率。
简单的分享，对于系统内部的会员，一盘集成了联系人组件，迅速分享给联系人，并授予只读或编辑的操作权限，即时通讯的对话窗口或者讨论组窗口的分享；对于系统外会员，提供了URL分享，一键邮件发送的分享模式。
一盘采用了自主研发的分布式文件管理系统，实现了文件的切块加密传输与存储；海量实时检索解决，帮助用户迅速通过关键字找到所需的文档；分布式多级缓存，帮助用户迅速打开文档资料。
一盘还提供了丰富的中间件（API接口），供第三方开发人员调用。例如，美图秀秀、图丫丫等集成了一盘的接口，实现了从一盘调用图片，编辑后保存到一盘，从一盘中选择图片选择编辑工具打开。项目管理工具实现了，项目的资料从一盘获取，并将一些文件存储在一盘，并对应用中存储进行容量统计。
该应用可以帮助个人随时随地快捷的编辑与分享资料；帮助企业迅速建立起企业知识库，快速的沟通与协作；帮助开发者解决云端应用的存储逻辑与方式，大大提高了云端应用功能的丰富性，提升开发进度。

中国尊要干几年

从2012年9月到2018年10月项目协同管理平台搭建，共计中国尊竣工需要7年1个月。

1、中国尊于2012年9月开始打入地下桩。2013年7月29日正式开工建设 。2014年6月8日，“中国当代十大建筑”评选结果揭晓，中国尊荣获“中国当代十大建筑”。2014年7月，该项目进入到出地面前项目协同管理平台搭建的冲刺阶段。2014年12月10日地下结构全面封顶 。

2、2016年8月18日，中国尊超越330米高的国贸三期，成为北京第一高楼 。2016年11月9日，“中国尊”高度突破400米  。2017年4月28日凌晨，“中国尊”施工至104层，建筑高度超过500米，达到503米   。2017年8月18日，中国尊塔冠钢结构吊装完成，外框106层混凝土浇筑完成，北京第一高楼结构顺利实现封顶 。已在2018年10月全面竣工投入使用，届时将成为首都新地标，北京第一高楼。

扩展资料项目协同管理平台搭建：

中国尊开发建设管理体系策划汲取项目协同管理平台搭建了EPC工程管理、全生命周期项目管理、价值工程、并行工程、精益建造等国际先进管理理念，持续创新，使得中国尊的开发建设速度始终领跑北京CBD核心区。

1、创新一：设计总包联合体模式。该模式有效解决项目协同管理平台搭建了超高层建筑开发建设中普遍存在的初步设计与施工图设计、施工图与深化设计之间的两条信息和设计协调的“鸿沟”问题。

2、创新二：分段实施、并行推进的整体开发思路。中国尊投资规模大、设计施工周期长，在北京市政府及相关部门的大力支持下，中国尊开创性采取了分段申请施工许可证的方式，确保中国尊在2013年7月30日正式开始主体结构施工，常规报审程序缩短了近17个月。

3、创新三：“双总包”施工管理模式。中国尊采用了施工总承包和机电总承包的“双总包”施工管理模式，解决了以土建结构和装修工程为核心的“施工总包”难以有效管理机电工程的问题，结构工程与机电工程并行推进，通过推行“交安计划”和“交装计划”实现了工程施工进度均衡控制的目的。

4、创新四：项目驱动法。项目驱动法是基于项目管理的工作分解结构，推进和完成总进度计划中的每一项任务，形成以结果为导向的绩效考核和激励机制。项目驱动法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即从任务、时间和成本三个维度推进和考量每项工作。

5、创新五：分阶段“限额控制”成本管控。对占投资总额比例最大的建安成本实行限额设计和分阶段控制。建立测算、估算、概算及预算之间的“限额”控制的编制和评审方式，从设计源头管控成本，通过对合同签约额、造价变更比例的过程控制，最终实现总投资控制目标。

6、创新六：全方位、全过程应用BIM技术。中国尊从建筑信息模型构建、模型应用和模型信息管理三个维度，业主、设计和施工三方全体参与，在设计、施工、运营全过程中应用BIM技术。在开发建设过程中，搭建了“中信和业项目协同管理平台”，实现了业主方、设计方、施工方信息数据的同步协同。

中国尊在建设过程中的创新枚不胜数，通过业主与设计总包、施工总包、机电总包、监理及各专业分包的通力合作，带动了设备制造、施工技术等方面的大量创新，获得了上百项国家专利，推动了超高层建筑行业的技术进步和管理提升。

参考资料来源：百度百科 :中国尊

项目管理的三大信息平台建设开发探究

项目管理的三大信息平台建设开发探究

目前的工程建设中，大量的工程信息处理成为工程建设的重要管理内容。工程建设企业要做好企业管理就必须在各个项目建立“三大信息管理平台”。

1项目管理“三大信息平台”建设开发原则

工程管理的信息平台构件必须确定构建的几项基本原则，具体包括以下几条。1)保证系统化的管理原则。具体来讲就是企业必须依照自身的组织形式、运行模式、管理制度，并依据信息系统、数据系统分别对项目实施要素化管控。2)实施协同化管理原则。通过信息协调管理系统，对企业整体的组织形式进行调整，并参照项目管理的组织工具对企业各部门组织权限进行系统划分。3)实施组件形式的平台开发原则。企业在建立“三大信息平台”时，要基于平台的具体作用对各个模块进行功能分配和开发，具体的开发内容有功能结构、数据构成、模板设计、流程划定等。该原则可以减少企业的开发成本消耗，促进开发出的系统运行流畅。

2项目管理“三大信息平台”建设的意义

2.1促进现代化工程项目管理的实现

目前，工程项目管理通常具有周期长、环节多等特点，包括图纸变更、施工组织设计编制与审核等流程，并且必须由各参建方共同参与完成，该过程中的文件必须由项目相关负责人审核签字，随后报验监理，并由甲方转给设计单位方能最后实施。由于整个流程涉及人员较多，确定文件往往需要很长时间，而且容易出现冲突事件。现代化项目信息管理平台构建的成功将审批流程所需时间缩短，极大地提高了文件审核和签署的效率。

2.2促进现代集约型项目管理的实现

工程管理中比较突出的内容就是加强各项纸质资料的`管理，特别是工程安全类资料的管理。由于工程项目施工规模和流程较多，从开工到竣工会出现大量资料，整套资料做下来会占用很大的物理空间，导致报验和查阅都非常不便。另一方面，很多资料存在内容缺项漏项，数据不真实等问题，这些问题直接影响现代项目管理的效率。通过现代化信息平台电子存储和修订的方式进行管理，较好地解决了上述各类问题。

2.3促进企业经营与管理的完善

现代工程建设企业要实现发展必须不断拓展业务领域，在开拓市场方面也必须及时进行调整，降低多项目管理给企业管理增加的难度。事实上，许多企业管理人员并没有完全认识到项目管理与企业管理的关系。所以，现代企业管理必须运用信息平台管理的方式实现企业与项目直接沟通，这样企业管理人员能直接熟悉各个项目的管理情况。通过信息化管理，企业管理人员可以随时管控项目进度、项目工程款支付、项目质量与安全等内容，进而达到科学化企业管理和减少项目管理风险的效果。

3如何构建项目管理“三大信息平台”

3.1创建工程项目的造价信息平台

1)创建项目造价估算数据管理系统现代工程建设中都有固定的造价标准，比如房屋建筑项目中通常以平方米为计量单位，计价由人工与材料单位平面所耗费的各类费用组成，根据以往项目估算数据，用于以后企业投资建设项目的造价估算。建立完整的造价信息资料系统，该系统的建立可以指导工程建设项目的投资预算、项目前期可研以及招投标控价等重要内容。

2)创建工程造价指数控制数据系统工程造价控制包括多项指标，如单项工程价格、主要机械设备造价价格、建安工程造价指数等。在实际项目建设中，通过各项工程造价指数的引用和价值变化规律分析，可以掌控整个项目工程造价的动向，同时以工程造价指数为基准，全面控制工程估价与结算。

3)创建已完成项目的信息数据系统对已经竣工或正在建设的项目的各项工程造价数据，有很大的参考价值，能够为拟建项目和在建项目提供造价参考。通过创建造价数据库，收集已完工程造价资料进行存储，获取项目造价指标，进而为已完工项目提供造价管理依据[1]。

3.2创建统一的招投标和物资采购信息平台

要提高企业对项目投资和资产的管理就必须提高成本控制系统的完善性，企业采购必须按照集中统一和集中采购的原则实施招投标和物资采购，通过统一招投标和采购信息平台，实现企业的正规化、标准化与信息化，进而达到采购全过程能够全程跟踪和问题可直接追溯的效果。

3.3构建企业成本控制信息系统平台

1)完善工程项目图纸变更的规范化管理是当前工程项目解决变更程序繁复、变更周期慢的重要问题之一。因为工程变更的审核、评阅以及变更款项等内容都属于工程项目的不可控内容，通常很难科学地运用规范要求实施监管，因此，必须建立各参建方共同参与的工程变更审核信息平台，企业通过平台实现直接对由于变更产生的成本变化信息的控制。信息平台的建立能提升工程审评的效率，同时也能达到全面监管不合理工程变更的问题。

2)构建完善的项目图纸变更责任追溯机制。因为以往工程项目没有建立对工程变更的评审和绩效考核制度，并且由此造成工程项目的变更监管很难实现最优化。工程现场管理人员对于工程变更的管控没有达到一定力度，甚至出现问题就要通过变更来解决，这样频繁和不合理的变更会直接导致造价失控，同时也会造成质量问题，甚至出现工程项目的成本失控。所以，必须创新变更管理制度，完善协控制度，通过信息平台联合审批制度的建立，做到及时、透明和科学地变更。

3)通过计算机和网络构建现代化及时通讯的信息管理平台。传统的平台是通过人工传递的，这样工程项目发生的变更与工程款支付都不能及时传达到企业，同时由于参建方过多，整个流程需要的周期、费用等比较高，而且中间传递过程很容易造成重要信息的遗漏和丢失，这就导致工程建设项目出现风险，由于变更造成的工期、成本、质量等方面的问题难以解决。许多时候，变更引起的投资“红线”问题接连不断。构建现代化的计算机和网络系统是解决这些潜在风险的重要解决途径，运用工程项目流程监管的方法，实现工程项目管理问题的及时沟通、跟踪和管控，进而保证项目的各方面效益。

4结语

通过三大信息平台构建的原则制定、作用分析以及如何构建论述，全面分析了“三大信息平台”建立的必要性。要实现建设项目的全面管理，必须通过信息平台实施全程监管。具体可以通过将“项目管理中心信息平台”与“三大信息平台”联合到一起，运用科学的管理方法评和现代网络技术，对企业的项目招投标、采购、项目变更等进行全面管理，促使资源能够实现大范围共享。

【参考文献】

【1】邵彦.建设项目信息系统集成管理理论与方法研究[M].武汉：武汉理工大学,2006.

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协同管理的解决方案

九思软件协同OA解决方案是为政府部门迅速快捷地搭建起高效的电子政务平台，以开放式的、可扩展的性能实现政府内部机构和政府部门之间的协同和互动的应用体系。
行业涵盖：各国家、省、地区政务组织
面临的问题包括：提高行政效能，增强执行力和服务能力；优化审批流程，缩短审批周期，提升审批效能；积极推行信息公开，逐步提高工作透明度，提高执行力；完善监督考核机制，提升服务质量；打造绿色政务，把节能减排落到实处：实现无纸化办公，减少纸张及打印、复印、传真等耗材的使用；实现电子化的公文交换，减少人工公文投递，降低出行能耗。
解决方案
九思政府协同OA管理系统建设包括：政府门户管理、公文管理、工作流管理、知识管理、融合通讯、辅助管理、协同工作、自定义和系统可扩展性等。
1、 门户管理
通过提供的协同办公OA系统的门户设置，可以根据单位发展的不同阶段，自行搭建不同的信息门户，实现门户的个性化、阶段化应用，如个人门户、部门门户、单位门户、集团门户、领导门户、关联门户、知识门户等等，从而实现将有用的信息自动推送给有用的人；有权限要求的信息自动推送给有权限的人。
2、 公文管理
政务机关办公自动化的核心内容是公文处理，要求软件必须具备优异的公文处理能力，特别是在公文数量大的情况下的处理能力。用户会着重关注公文批量处理效果和效率提高能力。政务机关大量的事务和指令通过纸质公共文书上传下达，成本高、效率低。
公文管理是以工作流为基础定义的特殊模块，主要负责实现内部公文管理电子收发管理，由电子行文代替手工行文。iThink政务版协同OA办公系统的公文管理模块，专业实现对组织公共文书的电子收发管理，功能包括我的收文、发文拟稿、发文草稿、发文查阅、发文设置、签收公文、收文查阅、收文设置等，并且公文的正文支持修改留痕、手写签名、套红头、签章、等可灵活设定公文流程，自动进行流程跟踪、催办、查办，并可归类存档和检索等各种应用。解决公文传递速度慢，信息不及时、不同步、不易于查询等问题。
3、 工作流管理
iThink政务协同版OA办公系统是业内最棒的工作流引擎，支持从设计到维护的全程图形化。通过严谨的的工作流设置，规范工作步骤，实现内部用印申请、请假申请、报销申请、档案借阅申请、请示报告、信息报送、会议通知、信访管理、支票申领、借款申请、出差申请等事务在系统内的顺利流转和处理。
4、 知识管理
分级设立多级知识目录。实现政务各个机构的各类文件归档，并支持知识的各类操作如发布、上传、修改、删除、置顶等，便于各类知识、信息、资讯的管理和共享。
5、 融合通讯
iThink政务版协同OA办公系统提供多种形式的在线交流，如电子公告、论坛、网上调查、在线考试、在线沟通。
6、 协同工作
通过协同工作办公、信息传递、领导监察、活动组织、意见征集、沟通协调等帮助政务单位了解基层，体会责任，增加成员使命感，增加沟通监管力度，提升活力与生命力提高政务单位效率。通过柔性协作流程协同工作的使用，员工可以很便捷的实现与其他同事的头脑风暴、分工协作、资源整合，并且可以通过自建模板和自建流程的使用，使得很多处于随机和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化，实现工作的敏捷性与有效性的统一
7、 辅助办公
计划管理、会议管理、项目管理、车辆管理、物品管理、设备管理一切有形的物质都可以用系统来进行自动管理，系统提供实现了这些辅助办公的自动化。
8、 自定义、扩展性
iThink政务版协同OA办公系统在组织机构、表单格式、工作流程、文件管理体系、访问权限、打印格式、统计等方面全面提供自定义功能。自定义项目选择条目丰富，才能很好地满足各机关单位现在和未来的办公自动化需求。同时，iThink政务版协同办公系统应采用开放式体系结构，各个模块功能独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础，支持二次开发。 九思软件电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。
行业涵盖
高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。
行业特点
电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。
面临的问题包括
生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。
生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。
产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。
工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。
解决方案
九思软件电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。
帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。
流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。
自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。
行业价值
强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险
各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务
实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。

建筑施工中能实现多人异地协同工作模式的BIM协同平台？？

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赞奇云工作站提供向云桌面直接挂载存储空间的云盘服务，用户在云桌面制作文件后，可直接从桌面登录赞奇渲云影视客户端，将结果提交后进行渲染等后期合成工作，最后再将合成的结果文件下载到云桌面进入后续步骤，真正实现基于云的设计办公全流程无缝协同。值得一提的是，华为云共享文件存储可弹性扩展，IOPS性能随容量线性增长，还可解决多方数据不一致问题，鼎力支持协同制作。

赞奇云工作站自身安全可靠，安全策略强管控，能够做到数据不落地，保护用户的隐私。传统工作站不方便，适配性差，效率低，运行速度慢，不安全，体验感差。而现在的赞奇云工作站则是完全的脱离了传统工作站的襁褓，灵活部署、运维高效、性能持续更新、数据高安全性强。一句话，赞奇云工作站功能强大，令人耳目一新。

关于项目协同管理平台搭建和项目协作管理系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目协同管理平台搭建的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目协作管理系统、项目协同管理平台搭建的信息别忘了在本站进行查找喔。

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