project怎么做进度计划图（project软件做进度计划）

本篇文章给大家谈谈project怎么做进度计划图，以及project软件做进度计划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享project怎么做进度计划图的知识，其中也会对project软件做进度计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、project怎么制作一个工作计划表
• 2、如何使用project编制进度计划表
• 3、如何利用project编制工程进度计划
• 4、如何使用project根据总进度编月进度计划

project怎么制作一个工作计划表

project对于菜鸟来说是个很头痛的东西，不知道应该如何下手，但是其实这个工作计划对提醒、把控自我时间，规划团队计划、方便了解项目进度起着至关重要的作用。我就在这里简单的做一个简单的甘特图，主要为那些入门级不愿意看视频学习的童鞋写哒。

1、开始。

打开project软件，双击空白格，即可添加任务，填写整个项目名称，计划模式选择自动计划。

2、添加任务。

添加一个下一级任务，选中这个任务后，单击降级任务按钮，就是添加了整个项目的子任务了。子任务也有平级，直接在后面进行添加，就直接成为了整个项目的子任务了。

3、修改时间表。

双击时间表，进行时间调整，可根据所需开始时间进行更改。

4、插入任务。

在需要插入任务的下一行点击插入任务，就可以编写新的`任务了。同样的，这个任务也可以作为前一任务的下级任务。

5、工期设置。

对于细分至最小的任务要记得一定手动填写工期。

6、添加备注。

双击任务后出现弹框，点击备注，即可在文字区域输入备注文字。

7、添加里程碑。

双击任务后出现弹框，点击高级，即可看到左下角有一个勾选项，“标记成里程碑”，根据需求勾选。若标记为里程碑后标记会有不同喔～ 注意检查自己是否已经标记成功。

8、添加前置任务。

双击任务后出现弹框，点击前置任务，点击任务名称下一栏的下拉框，即可选择添加前置任务，共有四种类型可以选择，延隔时间也可以选择。

9、简单的任务就完工啦。

如何使用project编制进度计划表

Project排定计划的基本步骤：
设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；
将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；
在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；
键入各个任务的名称、资源名称、工期；
用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；
有必要的话，为部分任务设置日程限制；
最后对项目计划进行调整、优化。

如何利用project编制工程进度计划

微软的Project是目前最流行的项目管理软件，它在进度、资源、成本管理三个核心功能上表现非常出色，在工程施工行业在大量地使用。

Project不像一般的办公软件比如Excel或者PPT，因为Project背后有一套系统的项目管理思想，因为学习使用Project最重要的不是尝试去点击各个菜单以及各个按钮，那样的话基本不会掌握Project进行项目管理的精髓。最重要的是要思考其背后的项目管理思想。

如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：

设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。打开项目主菜单，下面就能找到“项目信息”这个按钮，点击后在里面需要设置的就是：1）项目的日程排定选项，通常我们用正排计划，这时候我们还需要整个项目的开始时间 （如果选择倒排计划，则需要输入项目的完成时间） 2）项目日历，就是整个项目中所有任务的默认日历。

设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。

定义活动、创建工作分解结构WBS。一定要完成前两步以后再开始创建任务和活动以及层级关系，很多Project用户一上来就直接创建任务，这里就没有考虑到项目信息和日历对整个Project计划的影响。

设置任务间的依赖关系、关联关系。就是在Project中设置前置任务、后续任务，这样操作是为了把任务联系起来变成一个整体，一旦某个任务变化后相关的任务也自动调整，牵一发而动全身。

估算和设置任务的工期。这里需要做的是设置子任务的工期，而不要去设置摘要任务的工期，所谓摘要任务就是包含下一级任务的母任务。

通过以上步骤后一个初始的项目进度计划就有雏形了，如果还想用Project管理资源和成本，那么还需要创建资源和分配资源。

初始的项目计划做完了以后，还需要优化计划，目的是让Project计划满足项目的完成时间要求以及里程碑节点完成时间要求，也要满足成本预算的要求。

我通常把Project项目管理实战应用分成五步曲：

制定计划--优化计划--设定基准--更新与监控--项目收尾。

张连永

lianyong.zhang@163.com

Project 培训网创始人

Microsfot Project 项目管理实战应用专家

清华大学工商管理硕士（MBA）、西安交通大学学士

PMP

曾为多家大型企业提供过企业内训

10+年跨国企业项目管理实战经验

如何使用project根据总进度编月进度计划

如果已经用Project编制完了一个总进度计划，想按月查看当月进度计划的话，可以考虑以下几种方式：

1. 也是最易操作的。切换到【日历】视图，如下图所示，这样就能按周或按月来显示任务计划了。

2. 对任务日期进行筛选，比如我们要看3月份的计划，那么应该用什么条件来进行筛选呢？

只要同时符合两个条件，就可以把3月份的计划筛选出来。

开始时间小于等于3月31日，且完成时间大于等于3月1日。

只要把以上两个条件总结出来，操作就简单了，这主要是一个逻辑问题。

先来筛选【开始时间】，把3月31日以后的日期都不要勾选，只保留3月31日之前的，如下图所示。

然后再筛选【完成时间】，把3月1日以前的日期都不要勾选，只保留3月1日以后的，如下图所示

完成以上两步操作后，剩下的显示出来的任务都是3月份的任务计划，如下图所示，当然这里面还包括这些任务的摘要任务。

3. 也可以通过分组来显示，但是通过分组只能通过开始时间或者完成时间来筛选，这里不多解释了。

张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

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