项目管理 进度安排（项目管理 进度安排表格）

本篇文章给大家谈谈项目管理 进度安排，以及项目管理 进度安排表格对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理 进度安排的知识，其中也会对项目管理 进度安排表格进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、项目管理的进度怎么管？
• 2、项目管理的进度怎么管
• 3、如何管理项目进度

项目管理的进度怎么管？

项目项目管理 进度安排的进度管理包括为管理项目按时完成所需项目管理 进度安排的各个过程项目管理 进度安排，其过程包括项目管理 进度安排：

（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。

（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

项目管理的进度怎么管

在项目管理中项目管理 进度安排，项目进度表是一份文件项目管理 进度安排，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表应包括以下组成部分项目管理 进度安排：
1、计划项目开始日期
2、计划每项活动的开始日期
3、为每项活动规划完成日期
4、为项目计划完成日期
5、资源分配
成功管理项目进度的技巧，从项目管理 进度安排你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。
1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。
2、当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层项目管理 进度安排！
3、当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度的恢复到可接受的范围内。

如何管理项目进度

1. 项目排期表

项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。项目排期表确定了该版本要开发的产品功能的范围，每个功能中需要的开发工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。

在项目启动开发之后，除了项目排期表之外，可以同步输出版本范围列表，产品功能路径图会有助于项目团队中各个人员对本次产品迭代范围及注意事项的整体理解。

2. 项目进度跟进

在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成了一种不错的选择。在原来项目排期表中增加【进度】和【备注】两列，其中进度用于同步每条任务的完成情况，备注用于增加对该条任务以外情况的描述，比如后台未提供接口，第三方未提供接口等等。

通过对项目排期表中进度的描述，项目管理人员可以很清楚和直观地了解到目前项目进行的状态，正常进行，延期还是提前完成，并且可以了解研发人员的反馈，及时处理开发过程中出现的意外情况。

可以利用project中的报表工具对项目进行的状态和开发进度进行评估，直观的了解项目状态。项目经理每周将需求开发情况，出现的问题及解决情况同步至项目组成员和领导，以便大家及时了解项目最新进展。

3. 需求变更

在理想情况下项目进度会按照项目排期表有条不紊地进行，完成一个个产品功能的提测，完成一个个产品功能的测试，验收和上线。但是实际情况中，往往会出现各种情况影响正常的开发迭代，其中最常见的就是产品需求变更和技术因素。

俗话说，计划就是用来改变的，在互联网产品开发过程中，产品需求变更往往也是避免不了的。虽然说需求变更备受UI、研发和测试同事的吐槽，但是需求变更来了的时候，还不得不进行需求变更。针对产品功能的变更首先是要了解变更的来源在哪里，是否有必要变更，开发的工作量有多少，是不是一定要在这个版本上线，放在下个版本开发是否可行。

4. 技术因素

随着产品功能的增加，用户数量的增加，在实际开发的过程中，技术研发人员往往会在开发新需求的同时修复线上BUG的问题。对于线上BUG的及时响应，及时修复，在占用研发时间中很大一部分用在和运营/产品的沟通中。

那么此时需要对BUG的处理进行优先级和处理时间的分类。对于影响用户量很大，非常影响用户体验的BUG，问题提出当天进行反馈，尽量在当天或第二天上线。

同时BUG处理流程会按照下图严格实施，以减少技术沟通时间，提高研发效率。对于不太紧急的BUG，在开发任务比较紧张的情况下，会在版本上线之后的一周内上线，在开发任务比较宽松的情况下，会在一周之内统一解决，统一验收，统一上线。

在项目进度管理的过程中做好来自以上几个方面风险的应对基本能够控制项目整体进度，保证产品功能上线。在项目进度管理中最核心的内容就是让项目成员了解项目概况，了解自己的工作内容和上下游关系。当出现不可避免的需求变更时，积极应对，拥抱变化，随和和团队同步最新需求和最新进展。

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