项目管理 进度计划（项目管理进度计划案例）

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本文目录一览：

• 1、项目管理师如何编制项目进度计划
• 2、项目管理的进度管理计划是什么？
• 3、项目管理中进度计划编制流程是什么？
• 4、工程项目管理计划的进度管理计划

项目管理师如何编制项目进度计划

项目管理师如何编制项目进度计划

项目管理师如何编制项目进度计划，需要有哪些程序呢？下面我为大家介绍项目管理师如何编制项目进度计划，希望能帮到大家！

1、决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。

2、排序工作活动

在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的'排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。

3、任务历时评估

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。

4、整合任务计划

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。

5、审查批准进度计划

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。

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项目管理的进度管理计划是什么？

项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。
项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
即：
属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。
【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】
属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

项目管理中进度计划编制流程是什么？

1：建立企业和项目资源库。

2：设置项目日历、资源日历。

3：设置项目的主要里程碑点。

4：在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　

项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目做什么”。 它主要包括内容：项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

工程项目管理计划的进度管理计划

(1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接,
(2)进度管理计划应包括下列内容:
1.对项目工地进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;
2.监理施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
3.针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的响应措施,包括施工组织措施,技术措施和合同措施等;
4.建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;
5.根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响

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