项目管理的进度安排（项目进度计划和进度管理计划）

本篇文章给大家谈谈项目管理的进度安排，以及项目进度计划和进度管理计划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理的进度安排的知识，其中也会对项目进度计划和进度管理计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好项目进度管理？
• 2、项目进度管理
• 3、如何做好项目进度管理 ？
• 4、项目管理的进度怎么管
• 5、项目管理师如何编制项目进度计划
• 6、【进度管理】项目如何做好进度管理

如何做好项目进度管理？

题主提到项目管理的进度安排了项目集、项目经理和工具这三个关键词。其实涉及到专业的项目管理项目管理的进度安排，还需要结合具体的场景，比如主要是敏捷还是瀑布管理，是否是金融体系内的“稳态”+“敏态”的双模管理等等。不考虑场景因素，单从项目管理工具来看，这种复杂场景需要怎样的产品，能支撑起完整的项目流程。

先来看看企业研发管理的经典流程：

项目经理从开始就贯穿整个业务的始终，其中的协调工作量之大，过程之艰辛可想而之。

根据Gartner的2019项目和项目组合管理魔力象限，在决定什么对企业的业务最有利时，以下能力是必不可少的：

项目需求管理

项目规划和管理

时间管理

资源管理

资源容量规划

项目组合管理

项目协作

项目管理

报表服务

安全和用户管理

集成

可用性

这也是ONES研发管理工具覆盖的能力。为了能够做到真正有效的项目管理，我们来看看ONES日常坚持的项目管理原则和工具的使用。

一、合理规划项目进度

根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。对于需求范围明确、变化可控，稳定性价值高于灵活性的项目，可以适用瀑布开发方法，制定详细的进度计划、严格执行；而需求尚不具体且范围多变导致的延期，往往需要保持项目计划设计的灵活性，可以借助甘特图、工时管理、项目资源方法和工具，合理规划项目进度。

1. 科学预估、管理工时；合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；各层级工时预估结论、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对，避免风险堆积

2. 有效评估和管理项目资源：面对资源冲突、过度分配和临时性调动问题，通过项目任务、和项目成员工时报表、资源饱和度统计，了解各项目资源投入情况。优先级更高的需求、领导临时安排插入的影响可追溯，平衡整体资源

二、规范和控制需求变更

项目需求变更原因多种多样，无论是客户发起、还是公司/团队内部原因所致，正确的认识变更，管理相关方预期，规范变更流程，控制变更范围，跟进变更后需求状态和进度影响范围…都有助于降低项目延期风险、控制延期影响。

1. 统一对项目目标的认知：对项目整体目标、重要任务优先级达成一致的前提下，分析需求变更的背景和内外部原因，按照既定的优先级和资源情况理性沟通

2. 规范需求变更流程：结合具体业务场景，确定严格和正式的需求变更工作流程，防止随意、不必要的需求变更导致的进度延误

3. 评估变更后影响、更新进度：对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等影响评估和记录，并按照最新的需求规划更新进度计划

三、制定更高效的沟通方法

项目沟通贯穿信息从搜集、管理、流通、执行、最终反馈的全流程。伴随项目复杂程度提升和团队规模扩大，高效的沟通除了传统集中办公、会议、周报等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。

1.可视化工具：如看板、燃尽图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况，任务背景状态、负责人、已完成项和剩余工时等一目了然、清晰可见

2. 在线的团队知识库：共享项目计划和文件，文档资源及时共享，帮助不同角色职能快速找到答案和可用经验

3. 项目沟通流程规范和会议制度：尤其是跨团队沟通的流程和规范，团队所有成员都按照统一的标准和规范执行，降低沟通成本

4. 营造团队合作的良好氛围：多多促进成员之间的日常交流让他们更亲近，从而在工作中更容易合作

当然，如果项目管理的进度安排你用的是国外软件例如Jira这样的项目管理工具想迁移到更好用的ONES也没问题：）

ONES Project支持从 Jira 导入数据，数据范围包括但不限于：

导入用户、用户组和 Jira 系统配置；

导入项目配置，包括 issue type、workflow、field config、权限配置、通知配置；

导入任务数据，包括属性和属性值、迭代、评论等信息。

这个功能可以让之前使用过 Jira 的团队和企业将数据平滑迁移至 ONES，不需要再进行繁复的手动数据输入，即可开启高效研发之旅。

Jira 导ONES 总共分三步！

导出Jira — 导入ONES— 开心的使用！

1. 从 Jira 导出数据包

在 Jira 左边栏主菜单 Jira Settings (设置) System (系统) Backup manager (备用管理器) Creat backup for cloud (创建云备份) Download cloud backup (下载云备份)

2. 将数据包上传到 ONES

管理员在 ONES 主菜单 团队配置中心 从 Jira 导入数据 开始导入 上传数据文件，此过程将会持续 30 分钟左右，在完成导入后将会邮件形式通知管理员。

成功的项目都是相似的，失败的项目却各有各的原因。作为一款优秀的研发项目管理工具，我们接下来会持续为大家分享项目管理中的那些坑和国内外各类项目管理经验，希望我们一起向阳生长！

项目进度管理

一、做好项目进度规划

项目进度计划是具有灵活性的项目管理的进度安排，可以随着知识的获取项目管理的进度安排，对风险理解的加深项目管理的进度安排，以及增值活动的设计而调整。

在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。

另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知。

二、进行有效的反馈沟通

制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。

三、做好绩效审查 设立奖惩机制

除了上面提到的反馈沟通、信息透明的方式，也需要一些硬性的规定，比如说绩效审查，根据进度基准，测量、对比、分析成员的进度绩效，有奖有罚。

至于如何衡量成员的工作效果和进展，可以用 ONES 等项目管理工具的报表功能直观地展现出来成员的工时情况和任务的进展。

四、利用工具密切监控项目进度

在项目过程中，我们可以通过看板、任务列表、燃尽图等直观了解项目进度的健康程度。

项目经理可以根据观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，可及时查找原因并采取措施解决问题。另外，可视化展示也有利于保持团队内信息透明。

可视化展示项目数据

如何做好项目进度管理 ？

如何做好项目进度管理呢项目管理的进度安排，其实关键在于细节管理项目管理的进度安排，以下是进度管理项目管理的进度安排的几个关键步骤：

1、制定项目进度表

这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。

2、定期检查项目里程碑

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。

3、项目成员的沟通

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。

4、项目团队的激励

想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。

项目管理的进度怎么管

在项目管理中，项目进度表是一份文件，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表应包括以下组成部分：
1、计划项目开始日期
2、计划每项活动的开始日期
3、为每项活动规划完成日期
4、为项目计划完成日期
5、资源分配
成功管理项目进度的技巧，从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。
1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。
2、当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层！
3、当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度的恢复到可接受的范围内。

项目管理师如何编制项目进度计划

项目管理师如何编制项目进度计划

项目管理师如何编制项目进度计划，需要有哪些程序呢项目管理的进度安排？下面我为大家介绍项目管理师如何编制项目进度计划，希望能帮到大家项目管理的进度安排！

1、决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。

2、排序工作活动

在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的'排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。

3、任务历时评估

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。

4、整合任务计划

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。

5、审查批准进度计划

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。

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【进度管理】项目如何做好进度管理

进度延期，无法交付项目；

活动人天评估少，造成公司损失；

进度无法统一管理，项目管理混乱；

......

一、规划进度管理：

制定进度管理计划，对如何管理进度达成共识。一般在项目启动和项目开发阶段， 进度记录在哪里，如何更新和管理 。

二、制定进度计划：

可采用专家判断、类比估算、自上而下，对活动持续时间进行估算，制定进度计划。

三、确认和控制范围：

①进度审查

【今日完成】

1）今日开发完成，交付的功能（按照开发计划表内项目填写）

例：xxx功能-对接人（开发人员）

2）今日完成联调的接口（按照开发计划表内项目填写）

例：xxx功能-对接人（开发人员）

【明日计划】

1）明日计划交付的功能

例：xxx功能-对接人（开发人员）

2）明日计划交付的接口

例：xxx功能-对接人（开发人员）

②问题处理

当进度延期的时候，可通过赶工或快速跟进，缩短或加快进度工期，以满足进度目标。

赶工： 增加资源，增加成本。

快速跟进： 改变活动顺序，增加风险。

最重要的还是 制定好进度计划 （对整体进度、每个人的进度达成共识），其次是 做好进度管理和控制 （进度审查+问题处理）。

关于项目管理的进度安排和项目进度计划和进度管理计划的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目管理的进度安排的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目进度计划和进度管理计划、项目管理的进度安排的信息别忘了在本站进行查找喔。

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