项目进度安排的目的（项目的进度安排指的是什么）

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本文目录一览：

• 1、进度计划的目的
• 2、建设工程项目进度控制的含义和目的
• 3、编制控制性施工进度计划的主要目的是

进度计划的目的

安排进度计划项目进度安排的目的的目的是为了控制时间和节约时间项目进度安排的目的，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求项目进度安排的目的，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。

建设工程项目进度控制的含义和目的

建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。

建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化。

计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

扩展资料：

进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：

1、甘特图法。它是利用甘特图(线条图)来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。

2、网络计划法。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作)的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。

编制控制性施工进度计划的主要目的是

编制控制性施工进度计划的主要目的是：具体指导建设工程施工。

一、编制控制性施工进度计划的分类

1、按计划内容来分，按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划， 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划。

2、按计划时间长短来分，按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。

3、按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

4、按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分子项目或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。

二、编制施工计划的基本原则

（1）保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。

（2）在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。

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