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2023-01-19
计划图表甘特图（计划图表甘特图怎么做）
本篇文章给大家谈谈计划图表甘特图，以及计划图表甘特图怎么做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享计划图表甘特图的知识，其中也会对计划图表甘特图怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
张连永
Microsoft Project 实战应用
O2O线上+线下培训
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
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问题二：什么是甘特图 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利・L・甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
问题三：什么是甘特图 一种用横道表示时间和进度关系的图，工程计划中常用。你可以先搜一下，不明白的问我。我工作中一直用。
问题四：甘特图的优点和缺点是什么？ （一）优点： 1、直观明了（图形化搐要）2、简单易懂（易于理解）3、应用广泛（技术通用） （二）局限： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。 甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况。
问题五：会展甘特图具体是什么意思 能专业解释下吗 举个例子，一个工程的甘特图就是这个工程的各个部分的进度安排，就是进度表
问题六：甘特图有哪几种，各有什么特点 甘特图主要有三种类型: ?? 甘特计划图 ?? 甘特进度图 ?? 甘特载负图 甘特图的作用： 计划项目时间 跟踪项目进度 测定工作负荷 怎么做： 在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 甘特图适用范围： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L・甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用 甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间） 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现 1、甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图 甘特图的绘制步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 应用范围： 1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件......
问题七：甘特图是一种什么图？ 在Project中，甘特图也可以叫做横道图或者条形图。
它的上方是时间刻度，就是可以很清晰地看到日历。
它的下方就是每个任务的甘特图，甘特图的长度代表它的工期长度，和上面的时间刻度是对应的，开始时间和完成时间都和时间刻度能够对应起来。
所以，甘特图相比于网络图更为直观，这也是普遍使用的主要原因。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家
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问题八：请问甘特图有哪几种，各有什么特点？ 甘特图主要有三种类型:
?? 甘特计划图
?? 甘特进度图
?? 甘特载负图
甘特图的作用：
计划项目时间
跟踪项目进度
测定工作负荷
怎么做：
在纵轴列出项目中的各项活动
横轴列出连续的各个时间段
在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
甘特图适用范围：
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L・甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用
甘特图的优点：
图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现
1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的绘制步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
应用范围：
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。
3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、......
问题九：什么是甘特图？ 一般常用来表示任务的条状图如下所示。左侧为任务，右侧为时间轴加条状图。
有很多类似的工具。可用Excel绘制 如Blue Excel 或Windows Project。
甘特图计划图表甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
我们由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
一、为什么要用「甘特图」计划图表甘特图？
在很多较大且时间跨度较长的工程、市场营销、电商运营等项目中，都会涉及诸多对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得非常重要。
而使用「甘特视图」就可以实现这样一个目的。
二、甘特图一般步骤
(1) 明确计划和控制的项目或产品对象，确定图表的功能和目标；
(2) 收集有关资料，如项目的作业内容及其相互关系，项目的实施条件等；
(3) 根据各项作业之间的相互关系，确定作业流程；
(4) 计算确定各项作业的工作量和需要延续的时间；
(5) 确定图表格式；
(6) 用线条在图表上标明各项作业的起止时间和延续过程。
三、怎么制作甘特图计划图表甘特图？
1.找到模版
在Excel中，打开软件，或者点【文件】——【新建】，就能看到一大堆现成的模版。在新建面板顶部的搜索框内输入 甘特图 ，按下Enter进行搜索。就能找到这个模版，当然模板有很多，大家要根据自己项目的情况选择适合自己的模板。
2.创建文件
在搜索结果中，点击唯一可选的模版，创建 一个Excel表格文件。
3.在表格中，把标题改成实际的项目名称
4.修改活动条目内容
甘特图是项目管理的利器。项目分解成合适的步骤是非常关键的一步。分解完成后，将内容输入甘特图活动列。
5.修改项目起止时间
在这个模板中，只有当月的日期。例如，现在是2月份，第一项工作计划从2月6日开始，用5天完成。那我们只需要在计划开始时间输入日期，5天，模版就会自动生成右边的进度条。
这样做的好处是，计划图表甘特图你在制作前，只需要记住关键节点的时间，图形自动生成。生成之后，可以再根据实际情况进行调整。
它是在第一次世界大战时期发明的计划图表甘特图，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
甘特图，也称为条状图(Bar chart)。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图的优点计划图表甘特图：
图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限计划图表甘特图：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 关于计划图表甘特图和计划图表甘特图怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 计划图表甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于计划图表甘特图怎么做、计划图表甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
- 1、什么是甘特图？
- 2、甘特图是什么意思?
- 3、甘特图(GanttChart)
- 4、什么是甘特图
什么是甘特图？
甘特图计划图表甘特图，是在时间表计划图表甘特图的基础上计划图表甘特图，进行任务的时间计划、进度管理的思维导图。MindManager提供的甘特图功能，是一种视图形式，可与其他类型的思维导图共同构建。接下来，让我们详细来计划图表甘特图了解下MindManager的甘特图功能吧。
图1计划图表甘特图：MindManager甘特图
一、编辑任务信息
制作甘特图的重点是进行任务的时间计划，因此，我们可以通过编辑任务的时间计划来更新甘特图。
具体的操作是，如图2所示，选中主题后，打开MindManager右侧的任务信息面板，并在其起始日期、截止日期选项中指定主题的时间计划。
图2：任务信息
二、打开甘特图视图
完成了任务信息中的时间计划指定后，如图3所示，打开MindManager的视图菜单，并选择其中的“显示Gantt Pro”，即可打开甘特图视图。
图3：甘特图
如图4所示，由于之前我们已经为任务指定了时间计划，因此，可以在甘特图中看到已更新的时间计划表。
图4：包含任务信息的甘特图
三、在甘特图中编辑
除了可以利用任务信息编辑时间计划外，我们也可以直接在甘特图上编辑时间计划。如图5所示，右击时间表上的目标时间方格（如1月30日），即会出现“插入任务”的选项，单击该选项。
图5：插入任务
如图5所示，会弹出甘特图的任务编辑面板。我们需填写任务名称、开始时间、截止时间等信息。如果要在甘特图中列出资源，也可以打开“资源”选项卡进行编辑。
图6：编辑任务
完成甘特图的编辑后，如图7所示，还可以单击“返回导图”选项，切换回导图视图。
图7：完成任务编辑
如图8所示，切换到导图视图后，思维导图中就会出现甘特图中编辑的时间信息。
图8：返回导图
四、导出甘特图
除了编辑功能外，MindManager的甘特图也配备了导出甘特图的功能。我们可将甘特图导出为图像或文本报告的形式。
图9：导出功能
甘特图是什么意思?
问题一：项目管理概论，甘特图上面那些箭头表示什么意思 甘特图之间的箭头表示任务之间的前后关系，更专业的说是任务之间的依赖关系或者前后置关系，比如说前两个任务之前就有箭头，它表示“xx安排与规划”完成之后，“开幕式”才能开始。张连永
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问题二：什么是甘特图 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利・L・甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
问题三：什么是甘特图 一种用横道表示时间和进度关系的图，工程计划中常用。你可以先搜一下，不明白的问我。我工作中一直用。
问题四：甘特图的优点和缺点是什么？ （一）优点： 1、直观明了（图形化搐要）2、简单易懂（易于理解）3、应用广泛（技术通用） （二）局限： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。 甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况。
问题五：会展甘特图具体是什么意思 能专业解释下吗 举个例子，一个工程的甘特图就是这个工程的各个部分的进度安排，就是进度表
问题六：甘特图有哪几种，各有什么特点 甘特图主要有三种类型: ?? 甘特计划图 ?? 甘特进度图 ?? 甘特载负图 甘特图的作用： 计划项目时间 跟踪项目进度 测定工作负荷 怎么做： 在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 甘特图适用范围： 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L・甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用 甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间） 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现 1、甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图 甘特图的绘制步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 应用范围： 1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件......
问题七：甘特图是一种什么图？ 在Project中，甘特图也可以叫做横道图或者条形图。
它的上方是时间刻度，就是可以很清晰地看到日历。
它的下方就是每个任务的甘特图，甘特图的长度代表它的工期长度，和上面的时间刻度是对应的，开始时间和完成时间都和时间刻度能够对应起来。
所以，甘特图相比于网络图更为直观，这也是普遍使用的主要原因。
张连永
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问题八：请问甘特图有哪几种，各有什么特点？ 甘特图主要有三种类型:
?? 甘特计划图
?? 甘特进度图
?? 甘特载负图
甘特图的作用：
计划项目时间
跟踪项目进度
测定工作负荷
怎么做：
在纵轴列出项目中的各项活动
横轴列出连续的各个时间段
在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
甘特图适用范围：
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L・甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用
甘特图的优点：
图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现
1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的绘制步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
应用范围：
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。
3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、......
问题九：什么是甘特图？ 一般常用来表示任务的条状图如下所示。左侧为任务，右侧为时间轴加条状图。
有很多类似的工具。可用Excel绘制 如Blue Excel 或Windows Project。
甘特图(GanttChart)
甘特图计划图表甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
我们由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
一、为什么要用「甘特图」计划图表甘特图？
在很多较大且时间跨度较长的工程、市场营销、电商运营等项目中，都会涉及诸多对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得非常重要。
而使用「甘特视图」就可以实现这样一个目的。
二、甘特图一般步骤
(1) 明确计划和控制的项目或产品对象，确定图表的功能和目标；
(2) 收集有关资料，如项目的作业内容及其相互关系，项目的实施条件等；
(3) 根据各项作业之间的相互关系，确定作业流程；
(4) 计算确定各项作业的工作量和需要延续的时间；
(5) 确定图表格式；
(6) 用线条在图表上标明各项作业的起止时间和延续过程。
三、怎么制作甘特图计划图表甘特图？
1.找到模版
在Excel中，打开软件，或者点【文件】——【新建】，就能看到一大堆现成的模版。在新建面板顶部的搜索框内输入 甘特图 ，按下Enter进行搜索。就能找到这个模版，当然模板有很多，大家要根据自己项目的情况选择适合自己的模板。
2.创建文件
在搜索结果中，点击唯一可选的模版，创建 一个Excel表格文件。
3.在表格中，把标题改成实际的项目名称
4.修改活动条目内容
甘特图是项目管理的利器。项目分解成合适的步骤是非常关键的一步。分解完成后，将内容输入甘特图活动列。
5.修改项目起止时间
在这个模板中，只有当月的日期。例如，现在是2月份，第一项工作计划从2月6日开始，用5天完成。那我们只需要在计划开始时间输入日期，5天，模版就会自动生成右边的进度条。
这样做的好处是，计划图表甘特图你在制作前，只需要记住关键节点的时间，图形自动生成。生成之后，可以再根据实际情况进行调整。
什么是甘特图
甘特图又叫横道图计划图表甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的计划图表甘特图，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
甘特图，也称为条状图(Bar chart)。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图的优点计划图表甘特图：
图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限计划图表甘特图：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 关于计划图表甘特图和计划图表甘特图怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 计划图表甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于计划图表甘特图怎么做、计划图表甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。
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