项目协同管理平台官网（项目协同管理平台官网）

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本文目录一览：

• 1、明源工程协同管理平台网站怎么用账号登录
• 2、bim有哪些平台
• 3、协同项目管理平台有什么优势？
• 4、基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力?

明源工程协同管理平台网站怎么用账号登录

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工程协同管理平台以项目文档、BIM模型、图纸等文件管理为核心，引入项目参与各方在平台上协同工作，如实记录项目实施过程，实现基于数据项目协同管理平台官网的项目协同。平台具有强大的自定义功能，通过自定义任务流程、表单、报表、功能模块、界面，以灵活配置出适合各类业务的项目模板。

bim有哪些平台

BIM平台是以BIM数据架构为基础的项目协同工作与管理平台，与传统的项目管理系统不同，BIM平台注重BIM数据的应用。BIM平台在BIM数据架构基础上，具备项目管理、招投标管理、设计管理、BIM模型管理、项目图文资料管理、现场追踪等管理功能，由于互联网技术的普及，平台应支持多终端，可进行移动工作。
目前支持这类功能的产品不多，制造业常见的PLM产品一般可支持该类架构，比如Enovia、TeamCenter等，国内主要由DBWorld工程云是完全支持BIM数据架构，但其他一些国内BIM平台则不太成熟。
1、DBWorld
DBWorld工程云是国内工程建设领域唯一一个基于制造业PLM平台架构的BIM平台，该平台以建筑数据管理(BDM)为内核，将BIM模型的数据进行结构化管理，并在此BIM数据结构上开展项目协同工作和管理。支持的BIM数据格式包括rvt/IFC等。
DBWorld工程云具有项目管理、招投标管理、设计管理、BIM模型管理、项目图文资料管理、现场追踪等流程管理功能，流程、权限可自由配置，支持Windows、WEB、Andriod、iOS等多终端，用户较容易掌握使用。
2、lAConex
Aconex是国际知名的工程项目协同管理平台，该平台以项目图文档为主要管理对象，通过统一平台实现项目所有参与方图文档等数据集中共享，另外，该平台提供了BIM模型在线工作功能，可对模型进行预览、批阅、文档关联等操作。
3、lPW
PW是国际知名的工程项目文档管理平台，近年来随着BIM技术的发展，平台也集成了BIM相关的功能。
4、lBIM 360
BIM360是基于公有云架构和BIM模型的在线协同工作平台，该平台对于Autodesk系列BIM软件的数据格式集成度较好，另外移动APP以及外部程序API集成是该平台的突出优势。
BIM平台是如今BIM技术的集大成者，其作用甚至不亚于3D建模与出图软件。如今的BIM平台运用相当广泛，在国际上的大型工程的应用普及率更是达到了100%。BIM平台也同样是最能体现出BIM核心思想的功能型平台，BIM平台的功能是帮助整个项目所有参与方协同工作和信息共享，从这个层面，就不难理解BIM平台。

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力?

随着BIM在我国的迅速普及和应用，越来越多的业主方也开始关注并且大量在应用，这就对施工团队提出了新的要求，那基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？
应具有基于BIM模型的项目施工管理经验，有能力审阅并使用BIM模型，开展施工组织和管理；有能力利用BIM模型协调各分包承建商的工作，协调各分包商的工作界面、施工顺序、工序和工程验收等相关工作。
应具备使用相关软件建立BIM模型的能力，能够配合进行机电深化设计，能够科学、全面、合理的根据建筑和结构设计安排所有机电系统设计的管线布置，进行碰撞检查；对发生的变更，有能力修改BIM模型，并根据变更指令信息，开展合理的施工管理。
同时，通过这些问题，施工企业为更好地利用BIM模型，发挥BIM模型所具有的便于沟通、协调等特性，应将业主方、设计方、施工方、分包商、供应商、监理方等紧密地结合在一起，有必要由业主方牵头，搭建一个项目协同管理工作平台，使各参与方实现可视化协调，这个平台应考虑：
各方人员都能按权限在项目协同管理工作平台中上传、共享数据，尤其是需要共享项目BIM模型，业主（或其授权人员）及时将审核通过的变更指令发出，并调整BIM模型，及时通知各相关方。从而使项目管理中的工程数据从唯一的数据源BIM模型中提取，保证各方获取数据的一致性，减少错误产生。这样可避免设计版本变更给各方造成的不便。
项目协同管理工作平台应能提供可视化进度计划和实际进度监控，使各方及时了解进度计划和实际进展，真实反映实际施工生产情况，实时监控施工现场。对物资采购、成本预算等敏感数据，建议各建设相关方分别进行控制、管理，在协同平台，可以放置已通过业主方确认后的数据。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到人、财、物等方方面面，怎样利用信息化手段提升项目管理水平，已引起建设行业各界的共同关注。BIM作为一个可有效控制成本，避免浪费，预演建筑过程的工具，应该为更多项目管理人员所掌握，并成为我们进行项目精细化管理的有效工具。
通过小编的阐述，大家对基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？有了初步了解。实际上，BIM技术可能引起建筑业各利益方生产合作方式的改变，因此，施工企业应积极参与BIM应用实践，主动把握变革的机会，探索利用信息化提升企业的管理水平和赢利能力。 关于项目协同管理平台官网和项目协同管理平台官网的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目协同管理平台官网的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目协同管理平台官网、项目协同管理平台官网的信息别忘了在本站进行查找喔。

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