甘特图项目进度管理案例（工程项目管理甘特图）

本篇文章给大家谈谈甘特图项目进度管理案例，以及工程项目管理甘特图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享甘特图项目进度管理案例的知识，其中也会对工程项目管理甘特图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、成功的项目管理案例有哪些？
• 2、有效的目标管理—甘特图
• 3、如何用甘特图管理自己的项目计划
• 4、甘特图excel怎么做进度计划
• 5、甘特图的意义？怎样通过实例理解

成功的项目管理案例有哪些？

成功的项目管理案例如下：

1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

项目管理的好处：

有更好的工作能见度和更注重结果；

对不同的工作任务可改进协调和控制；

项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；

广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；

能够缩短产品开发时间。

有效的目标管理—甘特图

有效的目标管理—甘特图
将目标具体化、并付诸实践的2大工具—— “SMART” 和 “甘特图”。
Day2甘特图

【甘特图】一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。
【出处】甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利•甘特开发的。
【表现形式】它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
【作用】甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
“甘特图”定义

平日的工作非常的忙碌，加上社群的学习与组织也占用了很大的精力，又要留出生活和休闲的时间，目标管理法就非常重要了。实现多任务目标达成，如何安排好我们的每个阶段性目标与任务落地。甘特图是一个非常实用的工作，下面就举一个例子说明“甘特图”在日常生活学习工作中的活学活用。
【案例】以组长身份《加速》书评周作业为目标，利用甘特图及时输出高质量文章。
活学活用

“甘特图”可以使执行者更明确目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整个任务的执行情况和完成质量。
多任务处理

https://m.qlchat.com/topic/2000002000694523.htm

如何用甘特图管理自己的项目计划

大家可能都有过这样的经历和感受，做计划时信誓旦旦，却总是半途而废；想提升自己，一段时间后却发现自己还在原地徘徊；想高效完成工作及生活中的各种目标，却总是不得其法；这是因为你不懂目标管理！

如果你今年的目标是搞定去年那些原定于前年完成的安排，不为别的，只为兑现你四年前想完成的五年前订下的计划，你就有必要学一下如何用甘特图管理自己的计划了。

使用甘特图管理年度的项目计划，就是在一个平面坐标系上，以横轴为时间轴，单位为月，纵轴为项目轴，分别列出计划完成的项目，在空白处填充空心的方框代表项目的进度，显示每个项目的开始和结束时间，并对项目的进度情况进行控制的方法。

这个方法来源于邹小强的一本书《只管去做》，邹小强是一名时间管理专家。本书通过轻松愉快的职场故事告诉我们如何更好的管理时间，通过职场“路人甲”小强和“人生赢家”上司老付的对话来展开，使得本书特别通俗易懂。

那为什么要用甘特图来管理年度的项目计划呢，这是因为当你把画好的甘特图打印后贴在自己时时能看到的地方，看着每个目标的实际进度，就有了紧迫感，自然就会努力去执行啦。

那么具体是如何使用甘特图管理年度的项目计划呢，分为以下三步。

第一步，画坐标图，在A4纸的三分之一处，画出横竖坐标线，横轴是时间，分为12个月；纵轴是我们规划好的目标，根据目标个数确定好间距；

第二步，充填项目，预估每个目标的起止时间，以空心方框的方式填充到甘特图中；

第三步，调整进度，对每个月的月底检视进度，如果按时按完成，直接将空心的方框涂为实心；如果进度超前了，可以将空心的方框多涂一部分，下个月可以轻松点；如果进度滞后，空心方框就少涂一部分，这样可以提醒下个月需要再加油来赶上进度啦。
这种方法适用于项目型目标，也就是指有明确的起点和终点的项目目标。

说到这儿，有人会说，你以上讲的甘特图是来控制年度计划的，时间是以月为单位的，那么如果我有一个十几天就可以完成的项目计划，是不是就没办法使用了？不是的，完全可以使用。

我举例一个例子，比如你计划看《原则》这本书，全书共计542页，你计划每天研读30页，也就是用18天看完，起止时间为2018年的10月1日到10月18日，你可以这样做，将看《原则》这本书在以月度为时间单位的主甘特图上标出这个项目，然后再建一个子甘特图，子甘特图只列一个项目就是看《原则》这本书，时间轴以天为单位，就可以在这个子甘特图上按照以上讲的方法充填项目和调整控制进度了。

还有人可能会提出异议说，你上面讲的年度计划是在年初就制定好的全年规划，我年中想要增加项目，是不是就不能使用这种方法了，其实不是这样的，谁也不可能在年初就把一年所有要干的事想清楚，在年中也会有变化和调整，在你精力和时间允许的情况下，完全可以在项目坐标轴上添加你的项目计划。

三个步骤管理你的全年规划，是不是感觉很简单呢，让我们行动起来，共同完成我们定下的一个个目标吧。

甘特图excel怎么做进度计划

在EXCEL中选择。

电脑：WIN10

软件：3.2

软件：excel、wps表格

1、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。

2、选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。

3、在图表上右键一下，点击“选择数据”。

4、点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。

5、点击“系统名称”，接着点击“预计天数”；然后点击“系列值”，选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。

6、这样就可以看到下图，图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。

7、点击蓝色的开始日期系列，右键一下，点击“设置数据系列格式”。

8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。

9、复制开始日期到其他单元格，并将格式设置为“数值”，这样就会看到日期边数字啦。

10、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。

11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。

12、最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

甘特图的意义？怎样通过实例理解

甘特图是条状图的一种流行类型，显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在项目管理中，Gantt22图显示项目的终端元素的开始和结束，概要元素或终端元素的依赖关系。
甘特图是由亨利·甘特于1910年开发出来的。
甘特图在许多项目管理软件包中都有体现，如Microsoft Project和Mr. Project。 关于甘特图项目进度管理案例和工程项目管理甘特图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 甘特图项目进度管理案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目管理甘特图、甘特图项目进度管理案例的信息别忘了在本站进行查找喔。

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