项目进度管理概述（项目进度管理包括项目内容有哪些）

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本文目录一览：

• 1、项目进度管理是什么
• 2、项目进度管理的定义
• 3、每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

项目进度管理是什么

1、项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现蕞优工期，多快好省地完成任务。
2、项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
3、项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目蕞终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
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项目进度管理的定义

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

上一周我们学习了项目范围管理，也就是说在开始做项目的第一步，确认范围，通俗来讲就是这个项目包含哪些工作，这个项目到底是个啥。知道项目是什么后，我们接下来确认项目需要多长时间完成，也就是项目进度。

项目进度管理目的：提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。通俗来讲，项目进度管理就是为了明确项目中的各个环节应该在什么时间完成，以便在执行过程中，去对比发现项目进度是否存在提前或者延期的情况，这期间是不是能够暴露一些项目的问题。

进度管理的内容：需要制定如何管理制定项目进度计划、进而根据项目所需要做的工作、各个工作间的顺序、每一个工作的估算时间，最终制定此项目的进度计划，然后监控评估进度是否按照计划在完成。与范围管理不同的是，进度是一个时间概念，他是通过所完成项目范围的情况来确定的，所以进度管理没有执行过程组。

项目进度管理各个过程组分为规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

今天先来看第一节：规划进度管理

日常工作中，如果要开展一项工作，我们首先第一件事是做什么？

——做计划

项目进度的制定工作也是如此，项目进度管理第一步我们需要规划进度管理工作。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

根据项目章程中粗略的项目进度要求和项目范围管理计划，利用专家判断、数据分析和会议的工具与技术，输出 项目进度管理计划。

进度管理计划中我们应明确

项目进度计划的发布和迭代长度。有的项目可能体量比较大，周期比较长，一开始就制定出所有的进度计划是不太现实的，团队可以先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再做其他功能的进度计划。

准确度和临界值。明确活动持续时间估算的可接受区间。超过所规定进度值的多大范围，需要采取某种措施。

计量单位：进度是按照是小时、天、月、季度、年的那种计量单位来评估的。

绩效测量规则和报告格式等。
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