掌握excel固定单元格技巧,让数据管理更高效
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2023-01-18
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WPS云协作除项目协同平台了提供基本的功能以外项目协同平台,比如保存各种PPT文档、WORD文档、图片及文件外,还提供了多设备同步的功能,什么意思呢项目协同平台?就是可以在PC上对文档进行操作,然后再手机、平板上也能够实时的看到,除此之外,WPS云协作还提供了多人协作编写同一个文档,这个是不是我们程序员需要的呢,不仅仅可以多人协作,还能够看到类似SVN一样的操作记录日志,还有一个非常讨程序员喜欢的功能,就是关于安全和权限方面,WPS云协作也在努力的做着,目前它能够把控各种权限。
TOP4 之LeanGoo在线任务协作平台
很多互联网公司比较盛行一件事情,就是每天的工作任务进度和安排,是不是有很多程序员经常听到这样的话,请大家某个时刻将最近完成的事情或者即将完成的事情写成工作报告给我,现在有了这个在线任务分配和进度浏览平台,我们可以不用在用QQ、邮件什么的传递来传递去了,直接就可以在这个平台上面完成任务的创建、分配、查看、跟踪等等。
TOP 3 之ProcessOn
上面说的两个在线协作平台都是主要以文档为主,也就是大部分都是文字或者简单的图片,但是在我们程序员的世界,还有一种文档是非常重要的,那就是各种流程图、UML图、思维导图、UI原型图、网络拓扑图、组织结构图等等这些图,那么还好的是,我们可以在ProcessOn这个平台上面进行在线协作制作各种图,因为很多时候,用图的方式来表达问题是非常简单有效的方式。
TOP 2之石墨文档
最近总是听到身边的程序员都说石墨文档好,于是去看了看,发现石墨文档注册非常方便,仅仅用微信扫一扫就可以了,和其他在线协作一样,同一个文档可以多人协作一起完成,只不过发现石墨文档多了一个在线表格的编辑,并且这个表格的功能不逊于我们的本地OFFICE软件的功能,该协作平台还有很多高级功能,不过好像要付费,这里就不介绍了。
TOP 1之Google Doc
在程序员的世界、科技的世界、IT的世界、生物智能领域的世界,我们都能够看到谷歌的身影,对于程序员的协作在线文档,谷歌也提供了Google文档,帮助我们程序员更好的管理我们的各种文档,谷歌文档提供了丰富的插件,帮助项目协同平台你更好的处理文档,同时还支持将word文档转换为谷歌文档的功能,同时在没有网络的情况下,也能够在手机、平板电脑、PC上看我们之前写的文档,最诱惑我们的是,谷歌文档能够添加很多丰富的元素,让你的文档更加生动。
鼎捷软件PLM,为任意规模企业提供快速实施的、柔性的、易客户化和高性价比的最佳PLM解决方案,通过改进产品开发、制造的相关活动。
3DCAD集成需要进行三维实体模型与零部件属性信息的梳理及定义。统一通过以上配置准备后方可以实现CAD与PLM系统双向集成,实现PLM系统对CAD中物料信息、BOM的提取及更新。
应用PLM对设计项目进行管理,可以实现设计产品高效的质量管理:
PLM项目协同平台是供多个项目成员一起协同完成项目任务的集成工具平台。项目协同平台的主要功能包括:项目团队建立、项目规划与任务分解、任务自动派发策略实现工作的前后置关系和自动化工作流。
利用颜色区分任务的状态方便实现任务跟踪与监控、项目数据管理与基于角色的控制、子项目与项目的递阶控制,以此实现对人、流程、数据的一体化管理。
SIPM/PLM软件解决方案是以产品为中心项目协同平台,以应用软件为手段,以灵活应对市场需求为目标,通过对企业知识型资产的管理,实现对产品的数据管理、项目管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等,为制造企业提供项目协同平台了一个可伸缩的研发管理平台。
通过SIPM/PLM实现产品全生命周期内数据的管理,驱动产品的创新
SIPM/PLM以产品结构管理为主线、关联产品相关的所有技术数据,包括组成零件、设计图纸、工程图纸、工艺文件、产品文件、材料、APQP等,并通过打通CAD、ERP、OA等信息管理系统,实现产品全生命周期内数据的管理。
应用SIPM/PLM对设计项目进行管理,可以实现设计产品高效的质量管理
SIPM/PLM项目协同平台是供多个项目成员一起协同完成项目任务的集成工具平台。项目协同平台的主要功能包括项目协同平台:项目团队建立、项目规划与任务分解、任务自动派发策略实现工作的前后置关系和自动化工作流、利用颜色区分任务的状态方便实现任务跟踪与监控、项目数据管理与基于角色的控制、子项目与项目的递阶控制,以此实现对人、流程、数据的一体化管理。
SIPM/PLM项目管理模块融合了APQP、FMEA等质量体系的思想,可以帮助企业在APQP的管理中得到卓越的成功应用。企业可以通过甘特图、项目任务计划的执行状态对项目的进度进行跟踪监控,协调项目的良好运行,并且实现项目输出结果的管理。
SIPM/PLM在项目规划方面还可以实现项目团队分级控制。项目经理只要把项目小组或项目计划定义好,然后由各组组长维护自己的小组成员和自己负责的阶段。按照国外标准的项目管理体系,一般都是项目经理统一负责项目团队的建立和维护,并维护所有项目计划。这种方式在实际执行过程中,尤其是在大项目上,项目经理往往维护项目计划的工作量太大。
SIPM/PLM提供了变更数据管理方案,保证产品数据的完整、准确和一致性
企业中由于种种的原因,要进行频繁的工程变更,与传统的手工方式相比,SIPM/PLM变更管理的特点是变更单的评审、数据变更的实施两个过程完全一体化,也就是说变更单评审的通过等同数据变更的完成。可以作用于所有类型的产品数据对象,并能完成数据对象集合的整体变更,从而保证产品数据的完整、准确一致。
SIPM/PLM实现了企业及上下游、企业内部不同部门的协同作业
企业可以通过SIPM/PLM与供应商协同作业,确保企业了解供应商的零部件设计和生产进度,并对零部件的质量进行控制,以降低产品质量缺陷的风险,降低企业的库存,保证产品可以准时入市。另外,企业还可以通过SIPM/PLM将客户对产品质量的反馈意见融入到产品的改良设计中去,以领先竞争对手开发设计客户喜欢的产品,提升客户的满意度。
SIPM/PLM提供了所有设计数据的共享,工艺人员、生产部门、采购部门可以快速了解设计数据和工艺数据的动态,以及时调整工作,提高了企业的反应能力。SIPM/PLM还与CAD、ERP、OA等信息管理平台通过集成打通了企业内部的数据流通,帮助企业消除了信息孤岛。
SIPM/PLM通过对产品标准化的管理大幅度降低产品的成本
SIPM/PLM通过对输出任务和工作流程的标准设置,来标准化产品设计和工作规范项目协同平台;另外,企业还可以根据SIPM/PLM所提供的零部件标准件、通用件、专用件的统计分析,以及零部件引用次数的分析,来提高公司物料的标准化程度,从而降低生产成本;另外,集团企业还可以统一管理集团物料,通过集团采购,降低采购成本。
SIPM/PLM通过系统安全管理保障产品全生命周期过程中数据的安全管理
SIPM/PLM将数据对象及数据属性本身横向、纵向划分为多种权限定义方式:功能、数据、分类、分页、视图和查询共六种,企业可以自行确定不同角色的人员具有哪些权限。另外,企业可以通过确定不同部门、不同项目组、不同数据对象在不同阶段不同的权限等级,确保同一项目组中的全部数据进行协调一致的并行工作。
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