系统流程图制作模板大全（流程图制作模版）

本篇文章给大家谈谈系统流程图制作模板大全，以及流程图制作模版对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享系统流程图制作模板大全的知识，其中也会对流程图制作模版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、有哪些免费的流程图模板分享？
• 2、分享一些好看的流程图模板
• 3、系统流程图要怎么画
• 4、系统流程图怎么画

有哪些免费的流程图模板分享？

很多在线编辑流程图的网站中都汇集的有流程图模板，下面是为你分享几款实用的流程图模板，希望可以对你有所帮助。

组织结构流程图

组织结构是指:对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。

财务审计流程图

财务审计是指审计机关按照条列标准对国有企资产,负债的真实合法效益进行审计监督,该流程图度审计前,中,后的三个重要过程中会遇到的问题进行总结归纳,希望该财务审计工作流程图能带来帮助.

品质系统控制流程图

品质系统就是为了实现品质和政策及目标,满足客户及其他相关方的要求,公司和严格按照相关导入的品质管理体系.以下是一个完整的品质系统控制流程图。

计量支付工作流程图

计量支付是指对建设项目已完成的合格工程或工作进行验收,计量,支付等活动的总称.通过下述流程图模板可以让大家有更深刻的理解.

公司注册登记开办流程图

该流程图模板为公司注册登记开办流程图,通过对其具体操作过程进行总结归纳绘制成如下流程图。

希望上面这几款流程图模板可以帮助到你。

分享一些好看的流程图模板

这是我从迅捷画图网站中下载的几款好看的流程图模板，分享给你希望可以对你有所帮助，下面是展示的模板名称，模板简介以及一张模板缩略图。

1.结算流程图

这是一个完整的结算流程图,通过使用不同的流程图图形汇总而成,将每一步骤中有可能出现的两种可能都进行了总结归纳,希望该结算流程图可以给大家带来帮助.

2.突发事件处理流程图

这是一个突发事件处理流程图,对突然发生的事情首先要找到原因之后进行解决对突发事件进行完美的处理.该流程图模板为大家总结的很详细,希望可以带来帮助.

3. 进货流程图

该流程图模板所讲述的主要内容为进货,根据进货流程以及进货中需要注意点组合而成，希望可以给大家带来帮助。

4. 生产流程图

该流程图通过5个步骤对生产环节作出了总结,分别是确定生产计划,项目经理批准,组织生产,质检/工期检验以及资料备案这5个步骤,通过一些简单的流程图图形组合在一个而成。

5. 网页设计流程图

该流程图主要内容围绕网页设计展开,清晰的展示整个过程的绘制流程,通过这样一个图形展示让整个设计过程更加清晰明了.希望该流程图模板可以帮助到大家.

6. webkit缓存流程图

WebKit最早实现且相对成熟的缓存机制,将资源缓存到内存中,等待下次访问是不需要重新下载资源,而直接从内存中获取.该webkit缓存流程图总结了缓存过程,希望该流程图可以给大家带来帮助.

系统流程图要怎么画

首先打开visio软件，在桌面双击软件快捷方式就可以打开或者在“开始—所有程序—Microsoft Office—Microsoft Visio 2010”打开，当然，版本不一定是2010版的，如下图所示：

打开软件后，软件会首先让你选择一个模板，便于你绘画流程图。

选择一个模板。在这里，我们暂且选择“基本流程图”为例子讲解。首先在“选择模板”处，选中“基本流程图”，在右边，点击“创建”，

“创建”后，我们就进入了工作空间，开始正式的绘画流程图，

在窗口的左侧是各种各样的形状，便于选择流程图中会出现的各样图形。右侧的方格纸是我们的“画布”，我们可以很方便的将左侧的各种图形直接用左键拖拽到右侧的方格纸上，

如果我们要在这个框的基础上引出其他的框，我们只需将鼠标在该框上点击一下，然后将鼠标向上下左右四个方向移动，就可以看到一个浅色的箭头，并且显示出我们可能会用到的框，

当然，如果没有出现你需要的流程图形状时，你同样可以直接从左侧拖拽，然后将对应的地方连接上线就可以了。

如果需要调整图形的角度，可以将鼠标移动到该形状的上方，直到鼠标成为一个标有箭头的圆圈，此时你就可以按住鼠标左键并移动鼠标，直到调整到你想要的位置，

当我们将所有的流程图画完之后，有时需要在某些框内写上文字，直接双击该框就可以输入文字了，

下图是一个简单的流程图，很容易吧，你也可以的，来试试吧。

系统流程图怎么画

问题一：系统流程图怎么画 你好
应当使用统一符号绘制系统流程图
.

问题二：系统流程图怎么画 word2010 打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处【插入】选项
进入插入界面，点击上方选项中【形状】，然后点击菜单中最下方【新建绘图画布】
此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域
默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方【形状样式】选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。
接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。
下面为大家列出流程图中不同图案的含义
圆角矩形表示“开始”与“结束”
矩形表示过程
菱形表示问题判断或判定
平行四边形表示输入输出
箭头代表方向
图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。
关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方【形状轮廓】，对图形进行一定的编辑
进入图形添加界面，将颜色选择为【黑色】然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度
图形修改完毕，开始添加【流程线】，点击左上方【插入形状】将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到【单箭头】【双箭头】流程线
流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。

问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件 一般常用的就是微软的microsoft visio，-： soft.baidu/...+Visio

问题四：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。

然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）

但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......

问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何操作 一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在弹出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。
换页的时候直接单击“页-1、页-2....”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。
visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。
一、同一visio文件
可用标签页来区分绘图区
1 打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。
2 右键标签页，弹出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。
3 选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。
二、不同visio文件
1 可点定窗口左上角还原窗口图标
2 再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置

问题六：如何绘制业务流程图 流程图绘制的过程是这样的：
一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。
你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。
二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。
三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。

问题七：画业务流程图用什么软件方便简单 国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。

问题八：流程图用什么软件画 visio 现在有很多流程图的软件，比如Visio 和亿图图示专家。
Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子

问题九：业务流程图用什么软件画的？ word就搞定了。

问题十：流程图怎么画 用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件， 关于系统流程图制作模板大全和流程图制作模版的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 系统流程图制作模板大全的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于流程图制作模版、系统流程图制作模板大全的信息别忘了在本站进行查找喔。

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