项目进度计划跟踪表（实时进度计划跟踪表）

本篇文章给大家谈谈项目进度计划跟踪表，以及实时进度计划跟踪表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度计划跟踪表的知识，其中也会对实时进度计划跟踪表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、合同进度跟踪表怎么写？（配电设备）
• 2、如何用project做进度跟踪
• 3、项目进度跟踪的几个关键步骤
• 4、大学生创业项目进度安排怎么写？

合同进度跟踪表怎么写？（配电设备）

合同进度的跟踪要和合同里的项目进度联系在一起的项目进度计划跟踪表；合同里的计划要和实际进度相符合。应该是有几个里程碑式的节点。比如设备到货日期项目进度计划跟踪表；安装开始日期；安装完成日期；调试日期；验收日起等等。 下面是一个样例供参考项目进度计划跟踪表：（表格没法贴项目进度计划跟踪表，只能是文字）
项目进程计划表
客户编号： 合同编号： 合同交货期：

项目编号： 设备名称： 型号：
第 1 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

1、熟悉相关工艺标准 项目进度计划跟踪表了解产品特性

2、设计3D图纸 参照设计方案

3、转换CAD出图 材料、公差、处理

第 2 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

4、机械配件外协询价 型号、价格、货期

5、工控配件外协询价 型号、价格、货期

6、机械配件外协加工 交货期、品质

7、工控配件外协采购 交货期、品质

第 3 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

8、设备框架制作 安装

9、控制电路制作 控制系统

10、设备机构组装 装配、试运作

第 4 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

11、设备整机调试 试运行

12、机构完善 改善

13、整机测试 效果验证

第 5 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

14、小批量试投产 满足设计方案条款

15、交货 运输

16、调试验收 依相合同条款

第 6 阶段
工作内容 要点 计划时间 完成时间 完成情况

如何用project做进度跟踪

1、通过Microsoft Office Project打开尚未设置任务进度的项目计划，如下图所示项目计划是没有任务完成百分比显示的；

2、鼠标左键双击任一任务项，将弹出如下图所示的“任务信息”窗口，切换到“常规”；

3、在“完成百分比”后的文本框中输入该项任务的进度，比如小编输入50，表示已经完成项目进度计划跟踪表了50%；

4、然后点击“确定”按钮可以看到甘特图中对应任务条中多项目进度计划跟踪表了黑色的指示条，这就表示该项任务的完成百分比；

5、把鼠标移动到该项任务对应的甘特图上，就可以看到针对该任务的提示信息，及进度百分比说明；

6、采用和步骤3、4同样的方法，可以对其它任务设置进度百分比，比如小编设置如下图所示任务100%完成，然后看看和步骤4有什么不同发生，很显然，除了有同样的黑色进度条外，在任务最前方多了个对勾，这表示该项任务100%完成；

7、最后就完成了。

项目进度跟踪的几个关键步骤

一、制定项目执行时间表计划，是重中之重

项目人员多了，又要了解 项目进度 ，这就要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

在计划制定时，要尽可能地把任务细分，任务的先后关系定好。并通过对每一位参与员工的工作能力、工作效率等的把握来将任务放到人身上并定下来完成时间。

可以借助 进度猫 等工具，甚至是Excel，无论用什么，这是推动团队能向一个目标努力最为必要的一件事。

二、明确人员分工，定好截止时间

这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好 项目进度计划 ，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

进度猫中，项目经理只需要创建项目，然后再 甘特图 中对计划分解项目任务，安排每个人任务的开始、结束时间，再将任务分配给负责人。

以下是项目的人员在进度猫上的分工和任务拆解：

三、优化作业流程，确定工作标准

项目计划从制定到结束，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的作业流程，无论是通过邮件还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。

比方说IT项目，我们可以把作业流程分为需求收集、需求内审、需求评审、开发、测试、上线，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个流程。确定流程后要确定工作标准。

四、定期检查项目节点/里程碑

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。

还拿IT项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。项目中琐碎的事务如果怕忘记了，建议可以在桌面建一个备忘录，将任务记录上去，完成了就打勾，每天检查任务是否完成。

五、项目成员的沟通

跟进项目是需要细心和耐心，而且要经常与项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。

项目执行过程中的沟通非常重要，要保项目进度的信息透明。如果甲已经做好某件事，需要乙做另外的事，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。

有些项目的项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，如果使用 项目管理工具 进度猫的话，信息比较公开透明，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。

六、了解项目总体进度

经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。

如果项目经理使用 项目管理工具 把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，那么使用 进度猫 项目的总体进度可以由进度猫自动生成，这可以作为一个比较好的参考。

七、项目团队的激励

想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。整个团队有干劲了，项目的完成也就是水到渠成的事了。

大学生创业项目进度安排怎么写？

作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。
制作项目计划进度表，需要注意以下几点：
1.确认功能模块
因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。
教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。
请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表（阴阳份）
为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。 关于项目进度计划跟踪表和实时进度计划跟踪表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目进度计划跟踪表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于实时进度计划跟踪表、项目进度计划跟踪表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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