项目进度计划关键路径确定原则（项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则）

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本文目录一览：

• 1、简述项目计划的制定原则
• 2、关键路径法的关键路径
• 3、pmp如何计算关键路径

简述项目计划的制定原则

1．目标的统一管理
项目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相冲突的要求，在编制项目计划时要做出权衡，统一管理他们的要求，使项目目标被所有的干系人赞同、接受或至少他们不会强烈反对。这就是干系人要求的统一管理。
多数项目客户对项目目标不一定有整体的理解。在编制项目计划时要为客户进行全目标的统一管理，以实现客户的要求。
项目进度、成本和质量三个目标既互相关联，又互相制约。编制项目计划时需要统一管理三者的关系。
项目经理在管理项目时，很难做到面面俱到照顾到所有的项目目标，因此需要对项目目标进行优先级排队，以确保重要的目标。
2．方案的统一管理
不同的技术和管理方案，对不同的项目干系人徊不同的项目目标会有不同的影响，例如方案甲对干系人张某更为有利，而对干系人李某却略有不利，对质量目标更为有利，而对实现进度要求略显不利：而方案乙则反之。这种情况下，编制项目计划时就要对各种方案加以的统一管理，权衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取长补短找出折衷方案，尽可能地满足各方干系人的需求。
3．过程的统一管理
项目整体管理的任务之一是对项目全生命周期进行管理。各个管理过程与项目生命期的各个阶段有紧密的联系，各个管理过程在每个阶段中至少发生一次，必要时会循环多次。项目阶段的统一管理首先需要通过制定统一的项目计划来实现。然后通过积极执行这个项目计划来实施项目，在项目的实施过程还要对任何变更进行统一管理，直至项目收尾。
4．技术工作与管理工作的统一协调
依时间的先后顺序，统一地、协调地、综合地防调技术工作与管理工作。总之，依时问轴为依据，I办调管理技术工作与管理工作。
5．计划的统一管理
项目计划作为整体计划，将范围、进度、理，以做到整体计划与分计划的协调与统一。
6，人员资源的统一管理
除上述的原则之外，在制定项目计划对预算、质量等分计划纳入项目计划统一管还需要遵循对人员与资源的统一组织与管理等原则
7．各干系人的参与
各干系人尤其是后续实施人员参与项目计划的制定过程，不仅让他们了解了计划的来龙去脉，提高了他们在项目的实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
8．逐步精确
项目计划的制定过程，也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断地细化。

关键路径法的关键路径

关键路径法是在进度计划编制中，估算项目最短完工工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。

项目经理要关注总浮动时间的变化情况，一旦总浮动时间变小，就意味着该活动延迟了，或者该活动的紧前活动延迟导致了该活动延迟。

扩展资料：

注意事项：

关键路径在不同的范围内有着不同的定义，在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的序列，该序列构成了该项目的最长总工期，并对整个项目完成的最短时间做出了规定。

在项目实施的过程中，任何关键路径上的终端元素如果延迟了，都会直接影响项目的预期完成时间，因为关键路径上是没有浮动时间的。所以也可以理解为，关键路径的工期决定了整个项目的工期。

参考资料来源：百度百科-关键路径法

参考资料来源：百度百科-关键路径

pmp如何计算关键路径

pmp计算关键路径的方法如下：

关键路径法（Critical Path Method）是一种用来预测总体项目历时的项目源网络分析技术。所谓“关键路径”，是指当我们完成了项目进计划后，在项目的网络图上，存在着若干条从项目启动到项目结束之间的路径，但是对其中一条（严格的来说，可能存在一条以上）路径上来说。

所谓正推法就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪全部活动的先后关系，计知算出每个活动的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）。

所谓倒道推法则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动，计算出每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3、到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

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