【PMP】Head First PMP 学习笔记 第七章 成本管理

第七章 成本管理

所有的项目归根结底都是为了钱。

举例的实际问题：开一家酒吧分店，预算只有1w刀 -> 建立一个预算，并且随着项目进行，不断将项目进展与预算进行比较。

成本管理过程

估算成本过程

确定预算过程

控制成本过程

估算成本过程

输入工具输出

项目进度

人力资源计划

组织过程资产

企业环境要素

风险登记表更新

范围基线

项目管理估算软件

供应商投标分析

储备分析

质量成本

质量成本就是正确完成项目所花的钱。

活动成本估算

成本估算基础

项目文档更新

请求的变更

数值概念

收益成本比率(BCR)

净现值(NPV)

机会成本

内部收益率

折旧

生命周期成本

确定预算过程

使用上一个创建估算过程的输出作为这个过程的输入。现在就可以建立预算了。

输入工具技术输出

组织过程资产

活动成本估算

估算基础

合同

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