项目进度计划及进度保障措施（项目进度计划及进度保障措施有哪些）

本篇文章给大家谈谈项目进度计划及进度保障措施，以及项目进度计划及进度保障措施有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度计划及进度保障措施的知识，其中也会对项目进度计划及进度保障措施有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、建设工程进度控制的措施包括哪些？
• 2、保证施工进度计划的措施有哪些
• 3、装修项目如何保障项目进度
• 4、施工进度控制任务及措施要点
• 5、施工项目进度控制的措施
• 6、施工进度管理内容及措施

建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施项目进度计划及进度保障措施：就是建立进度控制的组织系统项目进度计划及进度保障措施，落实各层次的控制人员及其职责分工项目进度计划及进度保障措施，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

保证施工进度计划的措施有哪些

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
2、管理制度,严格规范
3、施工准备,严密充分
4、工艺安排,合理紧凑
5、施工协调,统筹得当
6、施工计划,有条不紊
7、主动控制与被动控制相结合
8、调整作业时间,提高机械利用率

装修项目如何保障项目进度

大型商场不同于一般的建筑，属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防标准也都相对较高，由于商场内部装修的工期较为紧迫，增大了工程施工的难度。

一、制定合理的施工进度计划

为确保工程项目的整体质量，并符合商场使用功能的要求，就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划，来保障工程在预定的工期内完成。

施工进度计划 的制定方法较多。按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用 进度猫甘特图 来制定施工进度计划。

主要是对装修活动制定一个合理的进度计划，分解任务，对于其中的逻辑关系予以确定，并且估计每一项任务的耗时。项目进行中根据项目况并对关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。

二、做好施工顺序的协调工作

大型商场内部装修工程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量，但在实际当中由于工期的原因，一般很难实现这种做法。

常会出现以下一些现象：如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕，就必须封闭天花板刮涂乳胶漆，这样虽然抢出了进度，但施工质量却无法保证，一旦发生问题势必需要进行返工，这样不仅会影响施工进度，而且还会使工程成本提高。

为此，在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。

三、加强 施工进度控制

施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。

一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。

在进度猫中如何通过甘特图来把控项目进度的呢？

1、创建一个新项目

首先输入项目名称，可以按照自己的需求设置项目的名称。项目管理者可以根据项目情况确定项目优先级，如果项目紧迫，可以选择优先级（非常紧急），其次根据工作日来确定是否选择周六、周日，更加人性化。

2、甘特图制定装修计划

通过 进度猫甘特图 ，编制装修计划，计划尽可能详细，可以按照公司的工期标准设置每个任务的开始结束时间。

3、明确每个任务的责任人

每个任务都有对应的责任人，管理者可以在进度猫甘特图的计划中，给每个负责人分配合理的任务，确保项目按时完成。

4、不同状态不同颜色，便于把控进度。

针对每个项目的情况，过颜色进行提醒。对于每个项目的情况，管理者通过颜色就能一目了然。

5、项目进度一目了然

在 甘特图 通显示了项目的计划进度与实际进度，项目进度一目了然。

进度猫： https://www.jindumao.com/

施工进度控制任务及措施要点

施工进度控制任务及措施要点

施工进度表即施工组织按计划进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度控制的任务

1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

(2)组织施工进度计划的实施;

(3)施工进度计划的检查与调整。

3.施工进度计划的检查与调整

(1)施工进度计划检查内容

a.检查工程量的完成情况;

b.检查工作时间的执行情况;

c.检查资源使用及与进度保证的情况;

d.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

(2)进度报告的内容

a.进度计划实施情况的综合描述;

b.实际工程进度与计划进度的比较;

c.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

e.将釆取的措施;

f.进度的预测。

(3)施工进度计划的调整内容

a.工程量的调整;

b.工作(工序)起止时间的调整;

c.工作关系的调整;

d.资源提供条件的调整;

e.必要目标的调整。

施工进度控制的措施

一、施工方进度控制的组织措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。

4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

(1)缺乏进度计划系统的概念

(2)缺乏动态控制的观念

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

三、施工方进度控制的经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、和加快施工进度的经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、施工方进度控制的技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

施工进度管理内容及措施

(一)施工进度管理内容

1)收集检查实际施工进度情况,进行跟踪记载。

2)分析施工计划执行情况和对工期的影响,寻找原因并采取相应措施。

3)定期调整施工进度计划。

(二)施工进度管理措施

1)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的职责。

2)形成严密的计划保证体系。施工项目各层次进度计划(总进度、分项目进度、机台进度计划)之间的关系是,上层计划是编制下层计划的依据,下层计划是上层计划的具体化。在执行中应形成一个包括施工顺序、时间空间安排和资源供应等内容的计划保证体系,并以施工任务书的形式下达各队组。为搞好施工进度管理,在施工开始前和过程中应结合现场条件持续编制月(旬)作业计划,明确本月(旬)应完成的任务,所需资源量及提高效率、降低成本的措施。

图13-8 钻探施工进度动态管理控制基本步骤

3)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组签订的承包合同应按计划目标明确合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。施工任务书向班组下达具体施工任务、技术措施和质量要求等。

4)做好施工进度记录,填写施工进度统计表。各组施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。

5)做好调度工作。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据,在掌握计划实施情况的基础上找出计划执行中的问题和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应、现场道路、水、电、临时设施使用等问题。

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