项目进度计划可分为（项目进度计划分为作业性进度计划和什么）

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本文目录一览：

• 1、什么是四级进度计划？1、2、3、4级进度计划是怎么定义的？如何划分？
• 2、项目计划包括哪些内容？
• 3、施工进度计划分类
• 4、项目管理中的项目进度包含哪些，你知道吗？
• 5、项目计划一般都包括什么？

什么是四级进度计划？1、2、3、4级进度计划是怎么定义的？如何划分？

进度计划的意思是将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。

1、2、3、4级进度计划定义与划分：

1)一级进度计划

a．一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由控制部组织编制，施工部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目经理审批，报公司批准。
b，一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、“七通一平”等)、招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、采购周期(长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期)、场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。项目总进度计划采用横道图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体统筹网络计划应采用网络图。
2)二级进度计划
a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
b．二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、长，周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度计划采用P3或Project软件编制。
3)三级进度计划
a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
b．三级进度计划主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。一般用专用软件编制。
4)四级进度计划
a．四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新。
b．四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。
c．进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。

参考资料

海川.海川[引用时间2017-12-24]

项目计划包括哪些内容？

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单项目进度计划可分为，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

1、项目划分的各个实施阶段；

2、每个阶段的工作重点和任务是什么；

3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求项目进度计划可分为，时间期限；

4、阶段工作和任务的成果形式；

5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；

6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

扩展资料：

特点

1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

参考资料来源：百度百科-项目计划

施工进度计划分类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应项目进度计划可分为，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求项目进度计划可分为，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间项目进度计划可分为，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

项目管理中的项目进度包含哪些，你知道吗？

一个项目经理得时刻关注项目的进度，那么你知道项目的进度包含什么吗？

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：

一、规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

二、定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

三、排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程

四、估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

五、制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程

六、控制进度

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于品牌沟通和管理相关方案期待的工具，为绩效报告提供了依据。

项目管理团队选择 进度计划方法 ，例如关键路径发法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是 项目进度计划 。

在小型项目中，定义活动、排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。

在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设立而调整。

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注：文章来自项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版

项目计划一般都包括什么？

（1） 项目范围计划。
阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；
项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；
范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。
（2） 项目进度计划。
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
（3） 项目质量计划。
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。
项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
（4） 项目资源计划。
决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。
项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。
（5） 项目沟通计划。
沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。
（6） 风险计划。
风险计划就是为项目进度计划可分为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。
包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
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