项目进度计划控制过程（项目管理进度控制）

本篇文章给大家谈谈项目进度计划控制过程，以及项目管理进度控制对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度计划控制过程的知识，其中也会对项目管理进度控制进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工程项目施工进度计划实施过程控制是什么
• 2、项目进度控制的步骤
• 3、项目管理中该如何进行进度控制管理
• 4、项目进度管理的六大步骤 项目进度管理的六大步骤介绍
• 5、项目管理中该如何进行进度控制管理？

工程项目施工进度计划实施过程控制是什么

工程项目施工进度计划实施过程控制有：1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.6）按规定程序和要求,处理进度索赔.以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.

项目进度控制的步骤

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析项目进度计划控制过程，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是项目进度计划控制过程：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。 计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：
（1）对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
（2）混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
（3）设备安装的吨位；
（4）管道、道路的长度；
（5）预制件的数量、或重量、体积；
（6）运输量以吨·公里；
（7）土石方以体积或运载量等。
（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用项目进度计划控制过程了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
（3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。

项目管理中该如何进行进度控制管理

在项目管理中要想进行进度控制管理，首先需要理清项目的各个过程，并保证每个过程都能按时完成。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其过程包括项目进度计划控制过程：

（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

项目进度管理的六大步骤 项目进度管理的六大步骤介绍

1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。

2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。

3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。

5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。

6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。

项目管理中该如何进行进度控制管理？

进度控制管理是采用科学项目进度计划控制过程的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在于质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素项目进度计划控制过程，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目进行过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】
“51CTO学堂”现有独家签约高质量讲师900余位，其中20%为国内著名讲师，52%为一线技术工程师，涵盖虚拟化、运维、网络、安全、移动开发、数据库等120多个门类，全方位覆盖IT技术各领域。在线题库包括模拟题，各大名企面试题、笔试题以及各技术领域能力自测题项目进度计划控制过程；每一道试题都配备有专业的答案解析，只要登录个人账号就能使用题库，明确知识难点。 关于项目进度计划控制过程和项目管理进度控制的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目进度计划控制过程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目管理进度控制、项目进度计划控制过程的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。