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2023-01-17
项目进度计划模板（项目实施进度计划表范本）
本篇文章给大家谈谈项目进度计划模板，以及项目实施进度计划表范本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享项目进度计划模板的知识，其中也会对项目实施进度计划表范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
项目名称：
编 制 人：
部 门 ：
日 期 ：
第一部分：项目介绍
一、项目概述
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目
的市场定位，产品需求等）。
1、项目主题
2、项目范围
3、项目期限
4、预期达到的目标
二、项目背景分析
对该项目相关的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。
三、项目目标（整体目标宏观）
项目所希望达到的目标是什么？
项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合（smart原则）具体，可测量，可达到，有时限的原则。
项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，
分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。
四、项目策略
项目将通过什么策略实现项目目标？用什么载体实现项目目标。（需要具体阐述，功能点或者需求点）
五、项目关键路径分析及保障措施
分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
第二部分：项目实施计划
一、确定项目范围（举例）
从哪些方面收集项目需求和确定项目范围。
三、项目里程碑计划
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计
划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动
中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目
整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间
逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目
节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，
它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：
（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。
（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？
（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。
（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
三、项目WBS计划（high level计划）
可根据项目不同方面分别制定
例：软件详细计划、硬件详细计划、结构详细计划
四、项目所需其他资源
关键物料（设备）需求计划
注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择。
五、预算
估计产品的预算及分配，讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
四、项目沟通计划（举例）
五、预期风险分析
项目风险就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操
作办法请参考风险评估和管理相关文档。
项目风险管理必须考虑几个方面：
（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。
（3）确定组织承受风险的能力。
（4）确定风险削减和控制优先等级。
（5）推荐风险应对措施。
六、计划更新策略
在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目
计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：
1、到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
2、项目的范围发生变化。
3、当风险成为现实时采取了相应的行动。
4、当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
5、当与上阶段规模变化超过+/-15%。
6、内部或外部审计导致的纠正活动。
7、对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
七、几个注意点
1、项目计划的顺序和内容，可以依据5W+1H来思考
What——项目最终成果及其质量要求是什么？
Why——项目基于什么需求？
How——如何获得那个最终成果？包括做什么事儿（范围）、花多少钱（成本）、用多长时间等问题。
When——什么时候开始及结束？即定义“项目生命周期”。
Where——在什么地方做？需要哪些资源？风险在哪里及如何应对？在哪儿能找到外援？
Who——谁来做？如何传递信息？
注意：以上5W1H相互影响，多向循环！
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
问题二：施工进度计划怎么写 根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！
问题三：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！
祝你好运！
问题四：工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念：
总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间；
自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。
所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期；
工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。
问题五：施工计划怎么写 第一章
及
1.1 编制依据
1.2
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房
现状
1.3
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的
说明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具设备计划
3.1
材安装施工主要工具设备
3.2 施工
配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章
第五章
保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章
保证措施
文明施工保证措施
第十章 对专业
的配合
第一章
及
1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前
状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的
进行编制。
1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的
手段，将
与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全
。是部队现代化管理的有力工具。
在
中,我们本着
、
结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班
、现场
的
结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，
和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场
，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而
管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公
，监控
等方面，充分利用先进的
及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统
几十个点的
图像监控，不仅对图像采集技术、图像
提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由
中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的
等组成本地网络。
服务器
和监控主机
均采用Microsoft的Windows 2000 多用户
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于
，本次工程主要是对部队库房区域进行集中
。
XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无
，以及
红外
监控等功能需求。
1.2.2 库房
现状
根据实际情况进行描述。
1.3
机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行
负责制，确定
1人，全面协调该项目一切事宜，对该
内发生的一切事宜有决定权和
。
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响
的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安装；所有
的敷设与测试；
第二部分：监控室的建设；
第三部分：所有网络（
、路由器）系统设备的安装调试；
第四部分：各类软件的安装设置；
第五部分：系统使用培训。
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
在工
期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人......
问题六：工程施工计划怎么写？ 这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计
1．编制说明
1．1 编制说明
1．2 编制依据
2．工程概况及施工特点
2．1 工程概况
2．2 施工特点
3．主要施工方法及技术措施
3．1 电路管线敷设
3．2 模板施工
3．3 钢筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 砖砌体施工
3．6 铝合金门窗施工
3．7 石材、饰面砖施工
4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4．1 施工机械准备
4．2 施工材料准备
4．3 施工劳动力准备
4．4 施工技术准备
4．5 施工试验、检测设备准备
4．6 冬雨季施工措施
5．施工组织与部署
5．1施工组织机构及主要管理人员
5．2施工组织
5．3施工协调
5．4施工流向、施工段的划分
5．5施工现场平面布置
6．施工进度计划
6．1施工总进度计划表
6．2 施工进度计划横道图
7．劳动力安排计划
7．1劳动力用量计划
7．2劳动力动态平衡表
8．确保工程质量的技术组织措施
8．1质量管理目标
8．2质量管理体系
8．3质量保证措施
9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施
9．1安全生产目标
9．2安全技术管理体系
9．3安全管理制度
9．4安全技术措施
9．5现场文明施工措施
10．确保工期的技术组织措施
11．新技术、新工艺应用
问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。
第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。
第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。
第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。
第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。
第16周：论文答辩。
问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE ）。A．施工总进度计划
B．合同工期或定额工期
C．分部工程施工方案
D．气象资料
E．施工现场条件
项目计划书
编号： 项目负责人：
客户： 品牌：
项目名称：
客户方主要联系人：
客户方项目决策人：
项目目标：
项目内容：
项目要求：
协议签定日期：
一、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投入预估：
4、 与其他项目的相对位置：
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、 依赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影响：
（2） 客户方决策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对项目的意见：
（4） 项目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的问题：
（6） 与下家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依据：
（2） 项目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提出变更的协调：
（4） 内部提出变更的条件：
（5） 变更确认的决策层：
4、 关闭：
（1） 项目完成的条件：
（2） 必须提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：
（4） 项目费用结算的时机和条件：
三、 范围管理规划
1、 概念开发：
（1） 产品名称释义：
（2） 产品功能详解：
（3） 产品既有市场分析：
（4） 产品行业分析：
（5） 产品既有消费者分析：
（6） 竞争对手概述：
（7） 商品概念阐述：
2、 范围开发和控制：
（1） 项目目标细分：
（2） 项目内容细分：
（3） 活动控制：
（4） 项目开展步骤设置：
四、 成本管理规划
1、 成本估计：
（1） 以活动为基础的项目成本预估：
（2） 项目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分配：
（2） 公司项目预算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利润保证：
（3） 项目收支明细：
五、 时间管理规划
1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控制单：
（2） 项目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时间分配表：
（2） 项目流程表
3、 进度计划编制：
（1） 项目进度控制单：
（2） 各活动及分项完成条件：
4、 进度计划控制：
（1） 项目实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时统计表：
六、 资源管理规划
1、 资源使用评估：
（1） 公司内部资源评估：
A、 公司软硬件设施：
B、 公司人员能力及特长评估：
C、 公司信息资源评估：
（2） 外部资源评估：
A、 顾问资源评估：
B、 下家资源评估：
C、 配合资源评估：
D、 信息资源评估：
（3） 资源开发规划：
A、 资源开发的必要性分析：
B、 资源开发的途径：
C、 资源开发的投入
（4） 资源使用规划：
A、 资源涉及项目范围：
B、 资源权责分析：
（5） 资源控制：
A、 资源汇总报告：
B、 资源使用效果评估：
C、 资源使用监控：
D、 资源取舍条件：
七、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、 团队开发：
（1） 对项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规划
1、 沟通规划：
（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具的准备：
2、 信息管理：
（1） 客户信息的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理规划：
3、 沟通控制：
（1） 需客户确认内容清单：
（2） 方案内容验证规划：
（3） 确认工具的准备：
九、 风险管理规划
1、 风险预估：
（1） 不可抗因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险预估：
（4） 下家公司选择风险预估：
（5） 品质风险预估：
（6） 资源使用风险预估：
（7） 超支风险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风险计划：
十、 采购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估计划：
2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各环节的综合评估：
十二、项目总结
1、 项目实际运营情况总结
2、 项目相关内容统计归档
3、 项目经验教训总结
制作项目计划进度表，需要注意以下几点：
1.确认功能模块
因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。
教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。
请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表（阴阳份）
为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。
1.1 编制依据
应写明合同、招投标文件……名称、编号，监理批复的计划、业主的工期要求……
1.2工程项目节点目标
合同约定、业主确定的控制性节点目标……
2.**月计划完成情况
2.1 完成情况简述（以文字表述为主）
（1）
（2）
……
2.2施工进度分析及评价
（1）进度分析
1）**合同：**部位计划洞挖**m，实际完成**m，完成**%，累计完成** m，占合同总量**%；……
2）**合同：**部位计划完成路基**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%；计划完成路面浇筑**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%。
3）**合同：**部位计划土石方明挖**万m3，实际完成**万m3，完成75%，完成**%，累计完成** m3，占合同总量**%；……
……
（2）**月进度滞后原因简述
（按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述，要求主要从资源投入、施工组织方面找原因，不能只强调地质等客观因素。）
1）……
2）……
……
（3）拟采取的措施
……
3 **月份施工进度计划
3.1 **月施工项目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2计划新开项目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份进度计划
3.3.1 **月份施工进度计划
见附图*，建议采用P3软件，分合同标段、部位、施工项目编排（包括临建设施）。
（2）主要工程项目进度计划形象图
见附图*…，要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。
3.3.2 **月份计划工程量统计
**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份计划工程量表
工程项目（合同编号） 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
混凝土 万m3
水稳层 万m3
级配碎石 万m3
喷混凝土 万m3
锚杆 万根
钢筋挂网 t
钢拱架 榀
锚桩 根
砖砌体 m3
桩基础 m
…
合计 明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
… …
3.3.3 **月份施工进度计划工程形象
（1）*月份计划关键项目及节点目标
（2）**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份计划形象统计表
工程项目（合同编号） 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月
开挖 m
支护 m
房建 m2
管线 m
砼路面 m
水稳层 m
级配碎石 m
…
4 资源配置计划
4.1施工设备配置计划
施工设备配置计划见表4.1-1。
表4.1-1 施工设备配置计划（例）
合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量 使用部位
1 出渣设备
1.1 装载机
1.2 自卸车
... ...
2 钻机
2.1 三臂凿岩台车
2.2 气腿式风钻
... ...
4.2施工人员配置计划
施工人员配置计划见表4.2-1。
表4.2-1 施工人员配置计划（例）
合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位
1 施工管理
1.1 质检员
1.2 ...
...
2 工人
2.1 电工
2.2 焊工
...
合计
4.3工程材料需求计划
工程材料需求计划见表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求计划表（例）
工程项目（合同编号） 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注
1 火工材料
1.1 炸药φ32 kg
1.2 电雷管 发
… …
2 水泥 t
3 钢材 t
4 模板
… …
合计
4.4计划增减资源说明
……
5 质量保证措施计划
5.1 质量控制重点
（1）
（2）
……
5.2重点部位质量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、环保水保及文明施工管理措施
6.1安全培训计划
安全培训计划见表6.1-1。
表6.1-1 安全培训计划
序号 日期 参加人员 组织者 培训内容
6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点
……
6.3安全、环保水保及文明施工检查计划
安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。
表6.2-1 安全、环保水保及文明施工检查计划
序号 检查内容 时间 参加人 组织者
7投资计划
投资计划见表7-1。
表7-1 投资计划统计表（单位：万元）
工程项目（合同编号） 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%)
合计
8设计图纸需求计划
设计图纸需求计划见表8-1。
表8-1 设计图纸需求计划统计表
工程项目（合同编号） 序号 图纸名称 需求时间 备注
9需要协调解决的问题
包括：征地、变更、结算、标段
这里面粘不了表格，需要的话求助我！
本文目录一览：
- 1、项目计划书模版整理
- 2、工程进度计划怎么写
- 3、项目管理计划书模板
- 4、项目计划书要怎么写
- 5、大学生创业项目进度安排怎么写？
- 6、施工进度计划报审表附件（ 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)给我个模板
项目计划书模版整理
xx项目计划书项目名称：
编 制 人：
部 门 ：
日 期 ：
第一部分：项目介绍
一、项目概述
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目
的市场定位，产品需求等）。
1、项目主题
2、项目范围
3、项目期限
4、预期达到的目标
二、项目背景分析
对该项目相关的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。
三、项目目标（整体目标宏观）
项目所希望达到的目标是什么？
项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合（smart原则）具体，可测量，可达到，有时限的原则。
项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，
分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。
四、项目策略
项目将通过什么策略实现项目目标？用什么载体实现项目目标。（需要具体阐述，功能点或者需求点）
五、项目关键路径分析及保障措施
分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
第二部分：项目实施计划
一、确定项目范围（举例）
从哪些方面收集项目需求和确定项目范围。
三、项目里程碑计划
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计
划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动
中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目
整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间
逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目
节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，
它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：
（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。
（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？
（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。
（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
三、项目WBS计划（high level计划）
可根据项目不同方面分别制定
例：软件详细计划、硬件详细计划、结构详细计划
四、项目所需其他资源
关键物料（设备）需求计划
注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择。
五、预算
估计产品的预算及分配，讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
四、项目沟通计划（举例）
五、预期风险分析
项目风险就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操
作办法请参考风险评估和管理相关文档。
项目风险管理必须考虑几个方面：
（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。
（3）确定组织承受风险的能力。
（4）确定风险削减和控制优先等级。
（5）推荐风险应对措施。
六、计划更新策略
在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目
计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：
1、到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
2、项目的范围发生变化。
3、当风险成为现实时采取了相应的行动。
4、当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
5、当与上阶段规模变化超过+/-15%。
6、内部或外部审计导致的纠正活动。
7、对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
七、几个注意点
1、项目计划的顺序和内容，可以依据5W+1H来思考
What——项目最终成果及其质量要求是什么？
Why——项目基于什么需求？
How——如何获得那个最终成果？包括做什么事儿（范围）、花多少钱（成本）、用多长时间等问题。
When——什么时候开始及结束？即定义“项目生命周期”。
Where——在什么地方做？需要哪些资源？风险在哪里及如何应对？在哪儿能找到外援？
Who——谁来做？如何传递信息？
注意：以上5W1H相互影响，多向循环！
工程进度计划怎么写
问题一：怎么写工程施工进度计划 施工进度计划定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
问题二：施工进度计划怎么写 根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！
问题三：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！
祝你好运！
问题四：工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念：
总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间；
自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。
所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期；
工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。
问题五：施工计划怎么写 第一章
及
1.1 编制依据
1.2
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房
现状
1.3
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的
说明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具设备计划
3.1
材安装施工主要工具设备
3.2 施工
配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章
第五章
保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章
保证措施
文明施工保证措施
第十章 对专业
的配合
第一章
及
1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前
状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的
进行编制。
1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的
手段，将
与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全
。是部队现代化管理的有力工具。
在
中,我们本着
、
结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班
、现场
的
结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，
和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场
，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而
管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公
，监控
等方面，充分利用先进的
及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统
几十个点的
图像监控，不仅对图像采集技术、图像
提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由
中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的
等组成本地网络。
服务器
和监控主机
均采用Microsoft的Windows 2000 多用户
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于
，本次工程主要是对部队库房区域进行集中
。
XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无
，以及
红外
监控等功能需求。
1.2.2 库房
现状
根据实际情况进行描述。
1.3
机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行
负责制，确定
1人，全面协调该项目一切事宜，对该
内发生的一切事宜有决定权和
。
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响
的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安装；所有
的敷设与测试；
第二部分：监控室的建设；
第三部分：所有网络（
、路由器）系统设备的安装调试；
第四部分：各类软件的安装设置；
第五部分：系统使用培训。
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
在工
期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人......
问题六：工程施工计划怎么写？ 这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计
1．编制说明
1．1 编制说明
1．2 编制依据
2．工程概况及施工特点
2．1 工程概况
2．2 施工特点
3．主要施工方法及技术措施
3．1 电路管线敷设
3．2 模板施工
3．3 钢筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 砖砌体施工
3．6 铝合金门窗施工
3．7 石材、饰面砖施工
4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4．1 施工机械准备
4．2 施工材料准备
4．3 施工劳动力准备
4．4 施工技术准备
4．5 施工试验、检测设备准备
4．6 冬雨季施工措施
5．施工组织与部署
5．1施工组织机构及主要管理人员
5．2施工组织
5．3施工协调
5．4施工流向、施工段的划分
5．5施工现场平面布置
6．施工进度计划
6．1施工总进度计划表
6．2 施工进度计划横道图
7．劳动力安排计划
7．1劳动力用量计划
7．2劳动力动态平衡表
8．确保工程质量的技术组织措施
8．1质量管理目标
8．2质量管理体系
8．3质量保证措施
9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施
9．1安全生产目标
9．2安全技术管理体系
9．3安全管理制度
9．4安全技术措施
9．5现场文明施工措施
10．确保工期的技术组织措施
11．新技术、新工艺应用
问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。
第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。
第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。
第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。
第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。
第16周：论文答辩。
问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE ）。A．施工总进度计划
B．合同工期或定额工期
C．分部工程施工方案
D．气象资料
E．施工现场条件
项目管理计划书模板
项目计划书模板项目计划书
编号： 项目负责人：
客户： 品牌：
项目名称：
客户方主要联系人：
客户方项目决策人：
项目目标：
项目内容：
项目要求：
协议签定日期：
一、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用：
3、 项目投入预估：
4、 与其他项目的相对位置：
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、 依赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影响：
（2） 客户方决策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对项目的意见：
（4） 项目方向制定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的问题：
（6） 与下家公司的关系
3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依据：
（2） 项目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提出变更的协调：
（4） 内部提出变更的条件：
（5） 变更确认的决策层：
4、 关闭：
（1） 项目完成的条件：
（2） 必须提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：
（4） 项目费用结算的时机和条件：
三、 范围管理规划
1、 概念开发：
（1） 产品名称释义：
（2） 产品功能详解：
（3） 产品既有市场分析：
（4） 产品行业分析：
（5） 产品既有消费者分析：
（6） 竞争对手概述：
（7） 商品概念阐述：
2、 范围开发和控制：
（1） 项目目标细分：
（2） 项目内容细分：
（3） 活动控制：
（4） 项目开展步骤设置：
四、 成本管理规划
1、 成本估计：
（1） 以活动为基础的项目成本预估：
（2） 项目成本来源及控制：
2、 预算：
（1） 客户预算分配：
（2） 公司项目预算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利润保证：
（3） 项目收支明细：
五、 时间管理规划
1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目控制单：
（2） 项目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时间分配表：
（2） 项目流程表
3、 进度计划编制：
（1） 项目进度控制单：
（2） 各活动及分项完成条件：
4、 进度计划控制：
（1） 项目实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时统计表：
六、 资源管理规划
1、 资源使用评估：
（1） 公司内部资源评估：
A、 公司软硬件设施：
B、 公司人员能力及特长评估：
C、 公司信息资源评估：
（2） 外部资源评估：
A、 顾问资源评估：
B、 下家资源评估：
C、 配合资源评估：
D、 信息资源评估：
（3） 资源开发规划：
A、 资源开发的必要性分析：
B、 资源开发的途径：
C、 资源开发的投入
（4） 资源使用规划：
A、 资源涉及项目范围：
B、 资源权责分析：
（5） 资源控制：
A、 资源汇总报告：
B、 资源使用效果评估：
C、 资源使用监控：
D、 资源取舍条件：
七、 人员管理规划
1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、 团队开发：
（1） 对项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规划
1、 沟通规划：
（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具的准备：
2、 信息管理：
（1） 客户信息的收集及管理规划：
（2） 市场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理规划：
3、 沟通控制：
（1） 需客户确认内容清单：
（2） 方案内容验证规划：
（3） 确认工具的准备：
九、 风险管理规划
1、 风险预估：
（1） 不可抗因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险预估：
（4） 下家公司选择风险预估：
（5） 品质风险预估：
（6） 资源使用风险预估：
（7） 超支风险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风险计划：
十、 采购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估计划：
2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项目环节的把控设置：
4、 对各环节的综合评估：
十二、项目总结
1、 项目实际运营情况总结
2、 项目相关内容统计归档
3、 项目经验教训总结
项目计划书要怎么写
时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我整理的项目计划书要怎么写，欢迎大家分享。
项目计划书要怎么写 篇1一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的'现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
项目计划书要怎么写 篇2为什么要写项目计划书，项目计划书是必需品吗?
项目计划书从出资方和申请项目的角度也叫项目申请书，是为了获取资源、资金一种支持方式。
现在是计划书为王的时代，很多时候出资方在申报项目、审批项目时，一定要看到方案摆在面前， 必须用文字表达出来出资方才能看到，所以它是获得资金资源支持一种方式; 而且出资方捐赠后会进行项目评估和监控来保证资金使用得当并且有效，所以它也是进行项目评估和监控依据。
第三方项目评估里其中一个打分标准要依据项目计划书逻辑和内容来进行评估，有没有按照项目计划书执行，有没有达成承诺效果，所以它也是项目评估、监控依据。
如果写过项目申请书会发现很多项目计划书里都会体现机构介绍、获奖情况、甚至还有财务报告，这样一份计划书是要看整个组织使命、价值和项目执行能力。
为什么要写项目计划书?从内部工作角度会发现它可以帮助你把想法和观点进行系统梳理和记录，当你在考虑你的想法和观点与团队其他成员是否一致时，它可以作为团队内部沟通管理的工具和依据。
项目计划书是重要资料，因为机构在发展中需要资料留底，比如新的管理团队或新员工加入时，想多了解些机构之前做的项目并翻阅之前的资料，这时项目计划书是非常好依据和材料。
“项目计划书”存在的问题
计划书核心问题是没有项目逻辑，其他问题包括活动堆叠，问题不聚焦，没有核心问题，问题过于复杂等。
核心问题：项目逻辑是什么或者为什么叫项目逻辑?
如何撰写项目申请书之前要明白，如何体现清晰项目逻辑，也就是项目方案设计。
项目方案设计要从项目计划书和申请书中跳出来，通常拿到项目计划书或项目申请书后马上开始撰写第一个问题：需求是什么?但是今天希望大家先跳出书写框架，不要被出资方项目申请书或机构目计划模板所局限。
从系统逻辑角度看项目方案设计，如果没有清晰项目逻辑、目标和策略，在撰写项目计划方案时会很艰难，所以在撰写项目申请书前，要重新和团队一起梳理项目方案设计的逻辑。
如果先看项目申请书框架，会因为不懂项目逻辑框架而被局限，学会从系统角度把握项目逻辑和整体，写项目计划书时会很轻松。
目前很多培训分享的项目方案设计框架大致分为的三个：社会变革理论、项目逻辑框架、成效导向的程序逻辑模式或成效导向的项目模式。
这三个工具和框架方案设计里关注的项目核心问题依旧是：关注服务对象是谁;要解决什么社会问题;要解决这个问题到什么程度。
这三个问题在逻辑框架表里体现为项目计划书和申请书里核心元素，中间逻辑关系：
第一步问题的界定与需求评估，问题是什么，关注服务对象需要是什么;
第二步目的与目标，了解服务对象问题和需求后，希望改变这个问题到什么程度，如何设定目的和目标才能解决服务对象问题并能回应其需求;
第三步服务设计，设计的服务内容能够回应设计目的和目标;
第四步服务成效评估，社工机构非常重视成效评估。
“问题树到目标树”
从问题到目标有目标树，举个国际美慈组织监测和评估经理留下的案例，通过问题树和目标树思考问题怎么变成目标。
核心问题为肥胖问题对应目标为减肥，导致肥胖原因是缺乏运动及饮食不当或遗传因素。
遗传因素非后期可改变，所以解决措施为增加运动，保持饮食。
问题树和目标树相互对应，帮助识别怎么从问题到目标。
如何根据问题设定目标很难，所以做项目可以用问题树到目标树的逻辑，通过画问题树和目标树确定怎么解决、设定目标、回应问题。
设定目标：李志艳老师有一个技巧，以服务对象为主语，比如老人，想改变老人什么，改变什么、降低什么、提高什么。
另外还有一个原则，具体衡量可达成已经有具体的时期实现，写完目标后可以根据这个原则对应。
目标设定：从问题到目标，目标清晰后，根据目标细化指标、成效及活动方案。
项目目标如何做到可量化?
做项目方案设计要关注的核心问题，问题转化为目标后，如何具体设定目标到可量化、可达成、可有时间限制，包括可量化、可评估成效指标设计以及到开展什么活动、为什么开展活动。
每个项目不可能只有一个目标和一个指标，具体会有好几个问题，一个总目的分为好几个分目标，每一个分目标都会有具体过程目标和指标甚至活动。
问题、目的和指标设定好后，要思考做这些服务方案需要投入多少资源，运作过程是什么，最终量化产出是什么，有些出资方要求看到量化指标，即提供多少服务，时长是多少，服务多少人，捐赠了多少物品等指标和产出。
当然很多项目会根据预算定服务内容，但我们需要冲破出资方要求和资金的限制，主要目标要达成机构使命，在项目中回应问题目标和服务内容，从这个角度出发如何获取资金很重要。
很多社工机构认为自己不需要筹款，有出资方以及政府购买服务。
如果真的想再去多解决些社会问题，做好服务内容话，可以思考资金投入需要有多少人力、资金预算，出资方或政府提供多少资金，需要从其他渠道筹款多少，有意识做资源拓展。
运作过程中的关键路径，在服务问题聚焦、完成目标设定后发现，还是单独的活动跟项目逻辑、服务没有关系。
用项目逻辑框架思考项目时，会发现这个问题不存在，达成成效所可能的活动有什么，项目和活动之间逻辑性也有，这是行动路径里的关键路径。
第三步设计运作方案，比如每天跑步多少公里、游泳多长时间、出去徒步几次，这些过程每一步都是循序渐进来保证减轻体重。
划出保证孩子减肥成功需要的关键路径，连在一起就能实现减轻体重。
根据关键路径的活动安排时间进度、顺序是活动设计策略，不再是单独无序的活动。
最后成效指标，肥胖问题中减肥成功的标准是什么，目标实现程度怎么衡量，李志艳老师提到一个小技巧，看到问题就跟团队沟通。
减肥成功比如达到标准体重，健康指标趋于稳定。
减肥成功指标很好设定，但心理层面指标，比如老人更加幸福、更加开心、态度更加积极，这些怎么看到。
这就要跟团队沟通，比如他笑的次数多，与其他老人家沟通次数多等这些能看到的指标，还有一些可能看不到，比如负荷指标、服务对象满意度。
社工机构很多服务项目里比较强调服务成效，怎么去衡量效果达成指标，要制定自我评估和成效评估计划和方案，这里不多讲主要让大家理解什么是指标，有些项目申请书里会涉及。
“基本项目逻辑框架”
基本项目逻辑框架，服务对象问题和需求是什么，设定什么目标，改变服务对象的问题到什么程度，满足服务对象需求到什么程度，通过什么服务达成目的和目标。
这几部分如果清晰，在写项目方案时就没太大问题，另外成效导向里特别关注理论假设与策略及相关利益方分析、内外部环境影响。
做基本项目方案设计和框架时，这两部分会影响问题界定和目标的设定。
做问题界定、需求评估、设计目标时要考虑相关利益方，比如出资方、合作社区、企业等都会是相关利益方，那他们怎么看待这个问题，希望怎么解决，要参考和了解相关利益方对项目的影响。
理论假设与策略是对服务对象信念和原则，怎么看待服务对象以及认为什么样的策略和信念能够解决服务对象所面临问题。
有时会跟机构定位、使命和价值观有关，有时需要团队沟通确定策略和假设。
还是以儿童肥胖问题为例，从问题角度来分析因为缺少运动、缺少健康饮食结构，策略方案从服务对象产生问题原因入手，增加运动量、改善饮食结构，这是之前设定目标，但也可以从环境入手，假设某地区普遍都有儿童肥胖问题，那整个环境里的饮食习惯都不好。
这时入手点不一定是减肥，也可以从早期家庭教育入手，做避免儿童肥胖倡导教育计划，预防会比介入工作更重要，整个项目方案完全改变，这就是假设和策略不同导致服务不同。
李志艳：变革理论的七要素
李志艳老师的小册子非常有趣，提出变革理论七要素，做项目方案设计时可以借鉴变革理论七个核心要素，带着团队问自己七个问题，解决这七个问题得到答案后可以梳理好项目逻辑内容。
不是教大家具体怎么写项目申请书，而告诉大家怎么用工具梳理清楚整个项目逻辑，用变革理论七要素问自己，如果偏成效就用成效导向项目逻辑来梳理项目。
适合团队和自己写项目计划书前准备工作也分享给大家。
在具体撰写项目申请书书过程会出现由机构负责人把项目写好拿到资助后，由一线社工执行，彼此间缺乏沟通，没有具体文档交接，没有时间规划等很多问题。
申请书建议由项目负责人写，由团队共同沟通，按照清晰的项目逻辑分工撰写。
写项目申请书时，需要有案头资料，包括：项目启动阶段准备的需求评估报告、服务数据材料、相关政策，项目申报要求、项目逻辑框架，项目申报要求是出资方发布申报文件。
确定项目申报周期，根据时间要求准备什么时候完成第一稿，找谁督导和修改，什么时候完成第二稿，在规定时间内提交项目计划书申请书。
不同项目出资方要求不一样，但申请要求都会有几点需要大家关注。
什么时候提交;领域要求是什么;是否符合机构定位;预算构成中有的项目不含人力，这也很关键，有些机构需要项目养人。
另外在逻辑清晰基础上，重点看到出资方关注能力和内容是什么，有的是关注影响力和创新性，有的是关注是否能够执行。
有的政府购买项目，关注是否符合政府政策，最新服务方向。
根据出资方不同，写的重点也不一样。
项目概述的撰写小技巧：5W原则
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。
一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。
大家可以参考后，结合写项目概述。
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。
尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地政策和数据是什么。
比如有关流动儿童数据和问题都可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。
要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果都要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。
短中长期目标怎么写?短期目标主要从哪几个方面写。
长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。
写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。
有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。
跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功修炼过程，不是自己单打独斗。
寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。
大学生创业项目进度安排怎么写？
作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。制作项目计划进度表，需要注意以下几点：
1.确认功能模块
因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。
教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。
请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表（阴阳份）
为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。
施工进度计划报审表附件（ 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)给我个模板
1编制说明1.1 编制依据
应写明合同、招投标文件……名称、编号，监理批复的计划、业主的工期要求……
1.2工程项目节点目标
合同约定、业主确定的控制性节点目标……
2.**月计划完成情况
2.1 完成情况简述（以文字表述为主）
（1）
（2）
……
2.2施工进度分析及评价
（1）进度分析
1）**合同：**部位计划洞挖**m，实际完成**m，完成**%，累计完成** m，占合同总量**%；……
2）**合同：**部位计划完成路基**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%；计划完成路面浇筑**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%。
3）**合同：**部位计划土石方明挖**万m3，实际完成**万m3，完成75%，完成**%，累计完成** m3，占合同总量**%；……
……
（2）**月进度滞后原因简述
（按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述，要求主要从资源投入、施工组织方面找原因，不能只强调地质等客观因素。）
1）……
2）……
……
（3）拟采取的措施
……
3 **月份施工进度计划
3.1 **月施工项目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2计划新开项目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份进度计划
3.3.1 **月份施工进度计划
见附图*，建议采用P3软件，分合同标段、部位、施工项目编排（包括临建设施）。
（2）主要工程项目进度计划形象图
见附图*…，要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。
3.3.2 **月份计划工程量统计
**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份计划工程量表
工程项目（合同编号） 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
混凝土 万m3
水稳层 万m3
级配碎石 万m3
喷混凝土 万m3
锚杆 万根
钢筋挂网 t
钢拱架 榀
锚桩 根
砖砌体 m3
桩基础 m
…
合计 明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
… …
3.3.3 **月份施工进度计划工程形象
（1）*月份计划关键项目及节点目标
（2）**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份计划形象统计表
工程项目（合同编号） 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月
开挖 m
支护 m
房建 m2
管线 m
砼路面 m
水稳层 m
级配碎石 m
…
4 资源配置计划
4.1施工设备配置计划
施工设备配置计划见表4.1-1。
表4.1-1 施工设备配置计划（例）
合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量 使用部位
1 出渣设备
1.1 装载机
1.2 自卸车
... ...
2 钻机
2.1 三臂凿岩台车
2.2 气腿式风钻
... ...
4.2施工人员配置计划
施工人员配置计划见表4.2-1。
表4.2-1 施工人员配置计划（例）
合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位
1 施工管理
1.1 质检员
1.2 ...
...
2 工人
2.1 电工
2.2 焊工
...
合计
4.3工程材料需求计划
工程材料需求计划见表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求计划表（例）
工程项目（合同编号） 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注
1 火工材料
1.1 炸药φ32 kg
1.2 电雷管 发
… …
2 水泥 t
3 钢材 t
4 模板
… …
合计
4.4计划增减资源说明
……
5 质量保证措施计划
5.1 质量控制重点
（1）
（2）
……
5.2重点部位质量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、环保水保及文明施工管理措施
6.1安全培训计划
安全培训计划见表6.1-1。
表6.1-1 安全培训计划
序号 日期 参加人员 组织者 培训内容
6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点
……
6.3安全、环保水保及文明施工检查计划
安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。
表6.2-1 安全、环保水保及文明施工检查计划
序号 检查内容 时间 参加人 组织者
7投资计划
投资计划见表7-1。
表7-1 投资计划统计表（单位：万元）
工程项目（合同编号） 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%)
合计
8设计图纸需求计划
设计图纸需求计划见表8-1。
表8-1 设计图纸需求计划统计表
工程项目（合同编号） 序号 图纸名称 需求时间 备注
9需要协调解决的问题
包括：征地、变更、结算、标段
这里面粘不了表格，需要的话求助我！
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