项目管理时间进度甘特图（甘特图 项目管理生产进度）

本篇文章给大家谈谈项目管理时间进度甘特图，以及甘特图 项目管理生产进度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理时间进度甘特图的知识，其中也会对甘特图 项目管理生产进度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图
• 2、甘特图怎么画
• 3、项目管理，甘特图的做法，你学会了吗？

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]项目管理时间进度甘特图的工作责任非常重要项目管理时间进度甘特图，尤其在产品研发阶段有大量项目管理时间进度甘特图的工作对接、项目管理的工作内容项目管理时间进度甘特图，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。
2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。
3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。
4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。
2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。
2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。
3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。
4、预估单项活动所需要花费的时间。
5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。
6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。

甘特图怎么画

甘特图还有一个别称就是横道图。顾名思义，图形就是用横条表示的。甘特图的意义在于用横条来表示时间的进度，不论是在项目管理过程中，还是公司未来计划安排中都可以选择应用甘特图来清晰明了的表达。

电脑：华为MateBook14

系统：Windows10

软件：本地设置10.0亿图图示

1、第一步：百度搜索“亿图图示”软件，或在线访问网页版版亿图图示。打开软件，开始绘制甘特图。

2、第二步：新建甘特图。依次点击“管理／咨询”－“项目管理”－“甘特图”。然后从下列模板中选择一个，点击打开甘特图模板即可。

3、第三步：先点击甘特图画布中的数据表格，再点击右侧属性面板中的表格符号，选择表格数据，通过修改表格中的横向和纵向数据，即可改变甘特图画布中表格的文字内容。此外还可以选择点击下方导入按钮，直接导入excel或csv数据文件，一键生成数据表格。当然，在点击甘特图画布中的彩色横条，在右侧属性面板中的样式符号，可以改变颜色、线条等。当然直接拖拽彩色横条边缘可以变换长度和宽度，以适应自己的实际数据。

4、第四步：双击文本框，修改替换甘特图模板里的文本。也可以点击上方文本选项，新建一个文本框。

5、第五步：绘制完成甘特图后，可以点击左上角的保存、打印、导出等按钮，对甘特图作品进行保存，打印等。也可以点击导出按钮，将甘特图作品导出为图片、PDF、PPT，Html等格式，可以在常用软件中打开使用。

项目管理，甘特图的做法，你学会了吗？

某天，正在常规地处理数据任务，老板突然说对用户做一次用户画像，这着实让人头大，猝不及防，但是作为混迹在职场的老油条来说，肯定是不能拒绝老板的要求，当下拍着胸脯对老板说：

老板，得加钱！

上面当然是玩笑话，但是，在日常工作中，我们或多或少的会临时接一些我们常规没有处理过的事情，这个时候别慌，先接手老板的任务，然后逐一分解任务，逐步实现，问题也会迎刃而解。

本节介绍甘特图的用法，以用户画像的任务为例，我们可以将本次任务分解为明确目的、数据准备、数据清洗、数据分析、数据可视化、数据报告，然后规定开始和结束时间，项目进程一目了然，下面一起学习甘特图的制作。

甘特图通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。

在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

构造的数据表

第一步、选择"任务分解"、"开始时间"、"时间间隔"三列数据，插入一个堆积条形图。

第二步、右键垂直类别轴，点击选择数据。

第三步、在水平分类轴标签中点击编辑，点击确定。

第四步、在轴标签区域中选择任务分解的字段，包含"明确目的"等，然后点击确定。

第五步、在图例项点击添加。

第六步、编辑数据系列，系列名称选择"开始时间"，系列值选择标红数据内容，点击确定。

第七步、在图例项单击"开始时间"，点击向上的箭头，将"开始时间"移动到最上面的位置。

第八步、右键垂直类别轴，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。

第九步、右键水平类别轴，设置坐标轴边界的最大值和最小值，其中最小值等于Value(开始时间)，最大值等于Value(结束时间)。

第十步、右键橙色的柱形，颜色选择无填充、边框选择无线条。

第十一步、设置网格线，在图表元素中选择主轴次要水平网格线。

第十二步、设置网格线的颜色以及线型。

最后设计出来的结果如下图所示，通过甘特图可以分析出，一次完整的数据分析，主要时间是花费在数据清洗阶段，其次， 数据准备 和 数据分析 阶段也需要花费大量的时间，做出这样的图给老板看，让老板知晓你的行动和进程。

关于项目管理时间进度甘特图和甘特图 项目管理生产进度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目管理时间进度甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于甘特图 项目管理生产进度、项目管理时间进度甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。

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