项目进度计划系统的组成（进度计划系统构成）

本篇文章给大家谈谈项目进度计划系统的组成，以及进度计划系统构成对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度计划系统的组成的知识，其中也会对进度计划系统构成进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、不同功能的计划构成进度计划系统，包括( )。
• 2、施工进度控制任务及措施要点
• 3、项目计划包括哪些内容？
• 4、什么是一级进度计划
• 5、施工阶段进度控制的主要任其控制原理有哪些?
• 6、施工项目进度控制原理分析

不同功能的计划构成进度计划系统，包括( )。

B,C,D
答案解析项目进度计划系统的组成：
[考点]
1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统项目进度计划系统的组成的建立
[解析]
不同功能的计划构成进度计划系统项目进度计划系统的组成，包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等。

施工进度控制任务及措施要点

施工进度控制任务及措施要点

施工进度表即施工组织按计划进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度控制的任务

1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

(2)组织施工进度计划的实施;

(3)施工进度计划的检查与调整。

3.施工进度计划的检查与调整

(1)施工进度计划检查内容

a.检查工程量的完成情况;

b.检查工作时间的执行情况;

c.检查资源使用及与进度保证的情况;

d.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

(2)进度报告的内容

a.进度计划实施情况的综合描述;

b.实际工程进度与计划进度的比较;

c.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

e.将釆取的措施;

f.进度的预测。

(3)施工进度计划的调整内容

a.工程量的调整;

b.工作(工序)起止时间的调整;

c.工作关系的调整;

d.资源提供条件的调整;

e.必要目标的调整。

施工进度控制的措施

一、施工方进度控制的组织措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。

4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

(1)缺乏进度计划系统的概念

(2)缺乏动态控制的观念

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

三、施工方进度控制的经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、和加快施工进度的经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、施工方进度控制的技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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项目计划包括哪些内容？

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单项目进度计划系统的组成，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

1、项目划分的各个实施阶段项目进度计划系统的组成；

2、每个阶段的工作重点和任务是什么；

3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求项目进度计划系统的组成，时间期限；

4、阶段工作和任务的成果形式；

5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；

6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

扩展资料：

特点

1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

参考资料来源：百度百科-项目计划

什么是一级进度计划

一级计划——总控制进度计划。

一般来讲项目进度计划系统的组成，工程领域的进度计划大概分为五级，每个项目可以根据项目具体特点与要求选择不同级别/深度的计划等级，以满足项目进度控制的要求。

一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括项目进度计划系统的组成：

1、重要里程碑项目进度计划系统的组成；

2、主要项目作业；

3、提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。

扩展资料项目进度计划系统的组成：

一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划；

而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。

参考资料来源项目进度计划系统的组成：百度百科-项目进度计划

施工阶段进度控制的主要任其控制原理有哪些?

施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
(二)系统原理
1.施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

施工项目进度控制原理分析

施工项目进度控制原理分析

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。下面我为大家整理的施工项目进度控制原理分析，欢迎大家阅读浏览。

一、施工项目进度控制概述

(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

3.施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

(三)影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:

1.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2.施工条件的变化

施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3.技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4.施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

二、施工项目进度控制原理

(一)动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的.偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

(二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

3.施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

(三)信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

(四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

(六)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

; 关于项目进度计划系统的组成和进度计划系统构成的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目进度计划系统的组成的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于进度计划系统构成、项目进度计划系统的组成的信息别忘了在本站进行查找喔。

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