项目进度计划应该由谁编制（详细的项目进度计划只有在什么之后才能编制）

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本文目录一览：

• 1、项目进度计划谁来排
• 2、工程项目管理实施规划由谁编制
• 3、我是甲方的，每一次开工地例会施工单位都会把一些进度计划进行汇报，这个计划是怎么编制的？谁编制的？
• 4、项目开发进度计划应该如何做，应该由哪些人员去做

项目进度计划谁来排

当然是施工单位。
施工单位组织现场施工项目进度计划应该由谁编制，材料、人员、物资等均由其采购或提供项目进度计划应该由谁编制，所以应该是施工单位来排进度计划。
监理单位不掌握上述条件项目进度计划应该由谁编制，不能排进度计划。
但是项目进度计划应该由谁编制，如果是对项目总工期的计算项目进度计划应该由谁编制，是可以由监理单位根据工期定额，进行推算的。但是，这个推算只是一个预估性质的，并不是现场的可实际操作的施工进度计划

工程项目管理实施规划由谁编制

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及管理规定。

扩展资料：

注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划

我是甲方的，每一次开工地例会施工单位都会把一些进度计划进行汇报，这个计划是怎么编制的？谁编制的？

1、进度计划，是根据施工合同工期、施工单位技术力量、机械设备及施工工艺等情况综合合理
编制的。
2、施工进度计划应有项目技术负责人负责编制。
3、工地例会施工单位的汇报应为形象进度与近期进度计划。
4、工程进度是否滞后，要对比查看施工单位报的单位工程施工进度计划。

项目开发进度计划应该如何做，应该由哪些人员去做

项目开发的计划与进度不是一回事的。
项目开发计划，应当由相关负责人负责规划制定（总经理、经理、职业员工或者相关专家）
进度是指执行计划的时间表，例如某个环节需要多少时间完成。 关于项目进度计划应该由谁编制和详细的项目进度计划只有在什么之后才能编制的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目进度计划应该由谁编制的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于详细的项目进度计划只有在什么之后才能编制、项目进度计划应该由谁编制的信息别忘了在本站进行查找喔。

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