项目进度管理动态甘特图（项目进展甘特图）

本篇文章给大家谈谈项目进度管理动态甘特图，以及项目进展甘特图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度管理动态甘特图的知识，其中也会对项目进展甘特图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、甘特图excel怎么做进度计划
• 2、如何用EXCEL制作动态甘特图
• 3、什么是甘特图？

甘特图excel怎么做进度计划

在EXCEL中选择。

电脑项目进度管理动态甘特图：WIN10

软件：3.2

软件：excel、wps表格

1、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。

2、选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。

3、在图表上右键一下，点击“选择数据”。

4、点击“添加”或“+”，项目进度管理动态甘特图我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。

5、点击“系统名称”，接着点击“预计天数”；然后点击“系列值”，选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。

6、这样就可以看到下图，图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。

7、点击蓝色的开始日期系列，右键一下，点击“设置数据系列格式”。

8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。

9、复制开始日期到其他单元格，并将格式设置为“数值”，这样就会看到日期边数字啦。

10、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。

11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。

12、最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

如何用EXCEL制作动态甘特图

在做甘特图之前，需要明确自己希望甘特图能起到什么作用。如何你和我一样是因为领导需要你提供一份项目的甘特图，那么你也需要问清楚或揣摩领导想要甘特图输出什么结果。不然前期会和我一样做出的图没有意义，也不清楚坐标维度是什么。这里首先讲述甘特图的作用之一——项目进度管理可视化。

如果你希望能得到项目进度的可视化，那么你可以接着往下看啦……

在我看来甘特图的主要作用有以下几点：

1、项目计划内容以及时间的可视化 ——图表的展现是最直观的的，通过甘特图，很清晰的可以看到各个阶段的进行程度，如果有延期或者一直未开始的计划，通过特殊的颜色快可以很快速的看到。让大家能做好项目的时间管理。

2、灵活可变 ——一个项目阶段从大目标到小目标，不断的细分，通过在表格里添加，甘特图也能实时产生变化。

而动态甘特图更为直观的可以展示每一天、每月按照自己设定的时间粒度，已动态的方式展示出项目进度的变化。 （制作甘特图的软件主要有project、EXCEL、xmind等）

制作前想好自己的参数维度，一般主要有：项目阶段、开始时间、结束时间、时长、已完成天数、未完成天数、今日日期。
数据源说明：

1、在"C3"中，输入公式"=NETWORKDAYS(B3,D3,$H$3:$H$8)"，然后，双击鼠标填充；如果不想除去周末和节假日，输入公式“=D3-B3”

公式解析："NETWORKDAYS"函数是用来计算除去周六、周日和法定假期之后的天数。

2、在"E3"中，输入公式"=IF($G$3D3,C3,IF($G$3B3,NETWORKDAYS(B3,$G$3,$H$3:$H$8)))"，然后，双击鼠标填充；如果不想除去周末和节假日，输入公式“=IF($G$3D3,C3,IF($G$3B3,$G$3-B3))”

公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之前，表明已完成，返回"C"列对应数据，反之，表明未完成。结果是"FALSE"，代表数值为"0"；

3、在"F3"中，输入公式"=IF(D3<$G$3,0,IF(B3<$G$3,C3-E3,C3))"，然后，双击鼠标填充；

公式解析：如果“结束日期”在“今天日期”之后，表明未完成。这有两种情况：一是还未开始，另一种是已经完成了一部分；

4、在"G3"中，输入公式"=TODAY()+G3"，"G3"初始值为"0"，它是动态变化的一数值，后面在插入进度条时很重要。
1、如果EXCEL没有【开发工具】，进行如下操作
2、如果有进行如下操作
3、对滚动条进行设置
就这样酷酷的动态甘特图就完成啦~~
我是醋鱼吖，精分少女产品记~~

欢迎大家多多交流~

什么是甘特图？

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。

甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。

我们可以从甘特图中直观地看到：

① 任务计划的持续时间；

② 任务具体的开始时间和结束时间；

③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；

④ 整体项目计划的工作量和节奏。

除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

关于项目进度管理动态甘特图和项目进展甘特图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目进度管理动态甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目进展甘特图、项目进度管理动态甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。

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