本篇文章给大家谈谈项目进度节点计划表,以及工程项目节点计划表对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享项目进度节点计划表的知识,其中也会对工程项目节点计划表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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项目进度管理表怎么做?项目进度管理表有哪些?
管理项目进度,还是离不开员工的紧密协作、通畅的流程,自动形成的统计进度视图
日事清作为一款以员工协作为核心的
软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点
1、统一整个团队的工作流程,并使大家能在单一平台上进行沟通
2、只需几步点击,便可维护和监控团队的多项任务与进程
3、通过日事清,对所有团队成员进行有效的时间跟踪
4、为文档的存储、共享和检索创建一个中心节点
5、避免通过手动去更新与协调项目进度,以节约时间
6、在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议
7、可以自动生成甘特图、燃尽图管理进度!!!
大学生创业项目进度安排怎么写?
作为项目经理第一步
项目进度节点计划表,就是要学会制作项目进度计划表,为什么这么说呢,因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具,等于吃饭就得用筷子一样。
制作项目计划进度表,需要注意以下几点:
1.确认功能模块
因为明确了功能模块,才能评估开发功能时间,功能模块一般只需要将大模块列举出来,因为模块太小容易评估到0点几天,导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间,才能谈的上进度计划。这两个时间点,都需要和
客户确认,起始时间就是项目正式启动时间,终结时间就是项目交付时间(这个一般都是合同会规定)。
教大家一个小技巧,起始时间,可以安排在效果图确认后的三个工作日左右,因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日,有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表,就是计划出里程碑,一般里程碑就是要出实际成果的时间(这里的实际成果就是可以看到的实际产物)。
请注意,项目里程碑不是单纯的项目时间节点,而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说,项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例,我这里个人总结一个项目时间比例分配,一般研发之间占整个项目的五分之三,比如,三个月的项目,研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右,测试时间是研发时间的二分之一,这个测试时间包括写测试用例,单纯的测试时间,为什么测试时间要安排的这么长,因为测试出来的bug,需要修改,修改好的bug还需要测试,一般测试分为三轮,第一轮测试全程跑,第二轮测试针对出现bug的功能测试,第三轮测试用仿真数据测试,尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间,一般安排的7个工作日,然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表(阴阳份)
为什么需要制定两份项目进度表呢
项目进度节点计划表?因为一份是给客户看的,一份是给内部研发赶进度的,这叫内紧外松
项目进度节点计划表;内部时间内凑一点,一直往前面赶进度,为项目预留更多风险处理时间,外松就是向客户争取更多项目时间,记得一点争取到的时间平分到各个功能模块,不能只增加项目测试时间,避免客户中途提前要测试版项目。
施工进度计划报审表附件( 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)给我个模板
1编制说明
1.1 编制依据
应写明合同、招投标
文件……名称、编号,监理批复的计划、业主的工期要求……
1.2工程项目节点目标
合同约定、业主确定的控制性节点目标……
2.**月计划完成情况
2.1 完成情况简述(以文字表述为主)
(1)
(2)
……
2.2施工进度分析及评价
(1)进度分析
1)**合同:**部位计划洞挖**m,实际完成**m,完成**%,累计完成** m,占合同总量**%;……
2)**合同:**部位计划完成路基**m,实际完成**m,完成**%,累计完成**m,占合同总量**%;计划完成路面浇筑**m,实际完成**m,完成**%,累计完成**m,占合同总量**%。
3)**合同:**部位计划土石方明挖**万m3,实际完成**万m3,完成75%,完成**%,累计完成** m3,占合同总量**%;……
……
(2)**月进度滞后原因简述
(按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述,要求主要从资源投入、施工组织方面找原因,不能只强调地质等客观因素。)
1)……
2)……
……
(3)拟采取的措施
……
3 **月份施工进度计划
3.1 **月施工项目概述
(1)**合同: **部位、……。
(2)……
……
3.2计划新开项目或工作面
(1)**合同: **部位、……。
(2)……
……
3.3 **月份进度计划
3.3.1 **月份施工进度计划
见附图*,建议采用P3软件,分合同标段、部位、施工项目编排(包括临建设施)。
(2)主要工程项目进度计划形象图
见附图*…,要求采用AUTOCAD软件,分合同标段、部位绘制。
3.3.2 **月份计划工程量统计
**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份计划工程量表
工程项目(合同编号) 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月 占季(%)
明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
混凝土 万m3
水稳层 万m3
级配碎石 万m3
喷混凝土 万m3
锚杆 万根
钢筋挂网 t
钢拱架 榀
锚桩 根
砖砌体 m3
桩基础 m
…
合计 明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
… …
3.3.3 **月份施工进度计划工程形象
(1)*月份计划关键项目及节点目标
(2)**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份计划形象统计表
工程项目(合同编号) 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月
开挖 m
支护 m
房建 m2
管线 m
砼路面 m
水稳层 m
级配碎石 m
…
4 资源配置计划
4.1施工设备配置计划
施工设备配置计划见表4.1-1。
表4.1-1 施工设备配置计划(例)
合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量
使用部位
1 出渣设备
1.1 装载机
1.2 自卸车
... ...
2 钻机
2.1 三臂凿岩台车
2.2 气腿式风钻
... ...
4.2施工人员配置计划
施工人员配置计划见表4.2-1。
表4.2-1 施工人员配置计划(例)
合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位
1 施工管理
1.1 质检员
1.2 ...
...
2 工人
2.1 电工
2.2 焊工
...
合计
4.3工程材料需求计划
工程材料需求计划见表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求计划表(例)
工程项目(合同编号) 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注
1 火工材料
1.1 炸药φ32 kg
1.2 电雷管 发
… …
2 水泥 t
3 钢材 t
4 模板
… …
合计
4.4计划增减资源说明
……
5 质量保证措施计划
5.1 质量控制重点
(1)
(2)
……
5.2重点部位质量控制措施
(1)
(2)
……
6 安全、环保水保及文明施工管理措施
6.1安全培训计划
安全培训计划见表6.1-1。
表6.1-1 安全培训计划
序号 日期 参加人员 组织者 培训内容
6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点
……
6.3安全、环保水保及文明施工检查计划
安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。
表6.2-1 安全、环保水保及文明施工检查计划
序号 检查内容 时间 参加人 组织者
7投资计划
投资计划见表7-1。
表7-1 投资计划统计表(单位:万元)
工程项目(合同编号) 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%)
合计
8设计图纸需求计划
设计图纸需求计划见表8-1。
表8-1 设计图纸需求计划统计表
工程项目(合同编号) 序号 图纸名称 需求时间 备注
9需要协调解决的问题
包括:征地、变更、结算、标段
这里面粘不了表格,需要的话求助我!
怎么用project绘制工程进度计划表
首先你都得下载一个project软件
项目进度节点计划表,其次你要把你的工程大致的节点列出来,包括开始时间结束时间、施工时间。主要的节点有了,就去软件里编辑这些内容。最后根据他们的逻辑关系,进行关联,去调整工期,每个分项的插入点,这样就差不多了。哪里不懂再问
项目进度节点计划表我:口口47855--3455。如果是总进度计划,那么是要花点时间的。
请问“工业项目固定资产投资节点计划情况表”,如何填写?
新建厂房项目2012年上半年的投资额,包括已完成的工程量应计的投资款,具体为在建工程+预付工程款+直接购买的设备+已完工程量(预计或实估)扣除预付与在建中反映的款项外应计入的款项(如主体工程超过预付款的进度应估计计入等)+筹建费用等
7-12月份完成投资额为按年度计划-上半年的投资后的余额或根据上半年的进度预计下半年的应完成投资额,两者均可
关于项目进度节点计划表和工程项目节点计划表的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
项目进度节点计划表的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于工程项目节点计划表、项目进度节点计划表的信息别忘了在本站进行查找喔。
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