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什么是甘特图
甘特图又称横道图、条状图,是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度,标识出每个项目的起始时间和结束时间,能够直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。
在项目的进行过程中,通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制,而且很多时候还需要跨部门进行协作,所以,如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要,使用甘特图就能达到这个目的。
我们可以从甘特图中直观地看到:
① 任务计划的持续时间;
② 任务具体的开始时间和结束时间;
③ 该任务在整个项目计划中所处的位置;
④ 整体项目计划的工作量和节奏。
除此之外,管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此来评估工作进度。
甘特图是什么?
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图内在思想简单项目进度管理甘特图描述,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图项目进度管理甘特图描述,横轴表示时间项目进度管理甘特图描述,纵轴表示活动(项目)项目进度管理甘特图描述,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
甘特图包含以下三个含义:
1、以图形或表格的形式显示活动;
2、现在是一种通用的显示进度的方法;
3、构造时应包括实际日历天和持续时间,并且不要将周末和节假日算在进度之内。
如何用甘特图管理自己的项目计划
大家可能都有过这样的经历和感受
项目进度管理甘特图描述,做计划时信誓旦旦
项目进度管理甘特图描述,却总是半途而废;想提升自己,一段时间后却发现自己还在原地徘徊;想高效完成工作及生活中的各种目标,却总是不得其法;这是因为你不懂目标管理!
如果你今年的目标是搞定去年那些原定于前年完成的安排,不为别的,只为兑现你四年前想完成的五年前订下的计划,你就有必要学一下如何用甘特图管理自己的计划
项目进度管理甘特图描述了。
使用甘特图管理年度的项目计划,就是在一个平面坐标系上,以横轴为时间轴,单位为月,纵轴为项目轴,分别列出计划完成的项目,在空白处填充空心的方框代表项目的进度,显示每个项目的开始和结束时间,并对项目的进度情况进行控制的方法。
这个方法来源于邹小强的一本书《只管去做》,邹小强是一名时间管理专家。本书通过轻松愉快的职场故事告诉我们如何更好的管理时间,通过职场“路人甲”小强和“人生赢家”上司老付的对话来展开,使得本书特别通俗易懂。
那为什么要用甘特图来管理年度的项目计划呢,这是因为当你把画好的甘特图打印后贴在自己时时能看到的地方,看着每个目标的实际进度,就有了紧迫感,自然就会努力去执行啦。
那么具体是如何使用甘特图管理年度的项目计划呢,分为以下三步。
第一步,画坐标图,在A4纸的三分之一处,画出横竖坐标线,横轴是时间,分为12个月;纵轴是我们规划好的目标,根据目标个数确定好间距;
第二步,充填项目,预估每个目标的起止时间,以空心方框的方式填充到甘特图中;
第三步,调整进度,对每个月的月底检视进度,如果按时按完成,直接将空心的方框涂为实心;如果进度超前了,可以将空心的方框多涂一部分,下个月可以轻松点;如果进度滞后,空心方框就少涂一部分,这样可以提醒下个月需要再加油来赶上进度啦。
这种方法适用于项目型目标,也就是指有明确的起点和终点的项目目标。
说到这儿,有人会说,你以上讲的甘特图是来控制年度计划的,时间是以月为单位的,那么如果我有一个十几天就可以完成的项目计划,是不是就没办法使用了
项目进度管理甘特图描述?不是的,完全可以使用。
我举例一个例子,比如你计划看《原则》这本书,全书共计542页,你计划每天研读30页,也就是用18天看完,起止时间为2018年的10月1日到10月18日,你可以这样做,将看《原则》这本书在以月度为时间单位的主甘特图上标出这个项目,然后再建一个子甘特图,子甘特图只列一个项目就是看《原则》这本书,时间轴以天为单位,就可以在这个子甘特图上按照以上讲的方法充填项目和调整控制进度了。
还有人可能会提出异议说,你上面讲的年度计划是在年初就制定好的全年规划,我年中想要增加项目,是不是就不能使用这种方法了,其实不是这样的,谁也不可能在年初就把一年所有要干的事想清楚,在年中也会有变化和调整,在你精力和时间允许的情况下,完全可以在项目坐标轴上添加你的项目计划。
三个步骤管理你的全年规划,是不是感觉很简单呢,让我们行动起来,共同完成我们定下的一个个目标吧。
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