项目年度进度计划（项目实施计划进度表）

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本文目录一览：

• 1、项目进度计划的编制方法有哪些？
• 2、如何进行有效的项目进度计划
• 3、项目进度计划的介绍

项目进度计划的编制方法有哪些？

(1)关键线路法(CPM)
本身是一种进度安排图表项目年度进度计划，可直观表示出所有工作环节项目年度进度计划的顺序和相互关系
能够将各种分散项目年度进度计划的数据加工处理成项目管理所需要的信息
成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
(2)计划评审技术(PERT)
非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目
其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂
是它可以把每个中大网校/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。
(3)横道图计划和里程碑进度计划

如何进行有效的项目进度计划

I. 首先进行问题分析项目年度进度计划：
(1) 制定项目进度计划项目年度进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施项目年度进度计划的项目管理计划和项目文件。
(2) 定义有效的项目进度计划的前提是项目年度进度计划：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中项目年度进度计划，有两个限制性因素:
a) 首先，如何进行资源分配;
b) 其次，当出现任务并行的情况，如何处理。
编制项目进度计划
(1) 定义活动
在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。
在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。
(2) 排列活动顺序
为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。

项目进度计划的介绍

项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

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