环境工程项目进度表（环境工程项目进度表模板）

本篇文章给大家谈谈环境工程项目进度表，以及环境工程项目进度表模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享环境工程项目进度表的知识，其中也会对环境工程项目进度表模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工程施工进度计划编制要点
• 2、建筑行业二层砖混结构60天要求竣工验收，现基坑已挖好，怎样排施工进度表
• 3、单位工程施工进度计划设计的步骤是什么
• 4、施工项目进度控制的主要内容
• 5、安全专项施工方案的审批有哪些规定？

工程施工进度计划编制要点

工程施工进度计划编制要点

关于施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。下面是我为大家提供工程施工进度计划编制要点，欢迎大家阅读浏览。

计划编制原则

将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

1、控制点

以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、工序安排

各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、施工内在规律

计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、编制方法

采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、均衡施工

尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;

2、现场自然条件和环境;

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;

5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划编制方法

1、编制工程总控制进度计划

根据对业主的.承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。

2、编制工程各节点计划

在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。

3、月进度计划

根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。

4、周进度计划

根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。

5、两级编制

对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。

6、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖环境工程项目进度表了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

7、各阶段计划内容

各个阶段计划内容均应包括以下几个方面环境工程项目进度表：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

;

建筑行业二层砖混结构60天要求竣工验收，现基坑已挖好，怎样排施工进度表

xmct
2、结构概况（1）、本工程按7度抗震设防，抗震等级为框架三级。（2）、本建筑物耐火等级为二级。（4）、砌体室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。第二章现场组织机构及劳动力调配一、施工目标（1）、质量目标——确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%，质量达到优良工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。（2）、工期目标——参照国家定额工期及招标书要求，确定本工程工期为200天（日历天）。（3）、安全施工目标——加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1‰以下。（4）、文明施工目标——维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系，确保达到珠海市文明施工样板工程标准。（5）、服务目标——服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。二、施工组织与管理1、项目管理机构本工程现场主要负责人如下：项目经理：工程师、一级项目经理副项目经理：工程师、一级项目经理项目总工程师：高级工程师3、现场项目管理制度按照我公司ISO9001：2000质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。管理制度和措施如下：（1）、项目经理部组织机构及职责（2）、项目安全管理制度（3）、项目施工生产管理制度（4）、项目质量管理制度（5）、项目技术管理制度（6）、项目材料管理制度（7）、项目机械使用管理制度（8）、项目计量管理制度（9）、项目技术资料管理制度三：生产工人计划安排1、施工平面布置依据（1）、建设地区原始资料；（2）、一切原有和拟建工程位置及尺寸；（3）、全部施工设施建造方案；（4）、施工方案、施工进度和资源需用量计划；（5）、建设单位可提供的生活设施。2、施工平面布置原则（1）、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；（2）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；（3）、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；（4）、各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3、总平面布置详见施工平面布置图（附图1）第三章施工机械设备根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备，拟投入本工程施工的主要机械设备计划见下：1、土石方开挖配备2台挖掘机，10辆散体物料运输车；2、本招标工程主体结构的垂直运输拟设置1台塔吊，臂长55m；3、设置4台三车钢井架，教学楼和现代信息中心各两台，方便砌体粉刷施工材料的垂直运输；第四章施工总体部署一、概述安徽省**中学教学楼工程建筑面积4206m2，结构类型采用钢筋混凝土现浇框架结构，主体分为六层。本工程工作量大且总工期不超过200天，因此，为能做到优质高效地完成本工程的施工任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署，经过方案优化，拟将总工期定为200日历天，对工程重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境的防护措施。1、技术力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、砼工、瓦工四大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、周转材料、施工机械的配备要确保施工需要周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。塔吊、垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。4、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。二、施工段的划分本中学教学楼工程项目招标工程主要包括教学楼主体和一个附属建筑。根据本工程的特点，拟将本工程的平面划分为两个施工区，主体为第一施工区，附属建筑为第二施工区，施工时两个施工区同步组织施工，各施工区采取平行流水、立体交叉统筹施工。三、施工流程与施工顺序1、总施工原则遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步”的总施工原则。2、整体施工顺序3、上盖主体结构施工流程4、室内装饰工程流程5、各阶段的施工顺序（1）、准备阶段现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位（2）、基础施工放开挖边线→土方开挖→验槽→独立基础、条形基础，地梁，砌砖→回填土（3）、主体施工测量弹线→柱钢筋绑扎→梁柱模→柱砼→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼→养护→砌体（4）、室内装饰先天棚、墙体后地面施工顺序（5）、室外装饰主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。（6）、安装工程预留、预埋→安装→调试（7）、清理验收全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收四、施工总方案说明1、施工总说明（1）、施工测量采用水准仪控制高程，经纬仪控制轴线建立平面控制网及高程水准点，并根据需要设置控制桩。（2）、基础施工采用机械开挖土方，夯机夯实，商品砼浇筑施工。（3）、主体施工外脚手架采用钢管脚手架，密目安全网，顶架采用钢管顶架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼输送泵输送施工。（4）、室内、室外装饰室内选择有类似工程施工经验，技术熟练的施工队伍进行施工，室外涂料工程由甲方指定施工队伍施工。（5）、安装及室内外给排水室内安装在主体施工时预埋铁件预留孔洞，室外管道开挖排水工程采用机械开挖，给水工程人工开挖。（6）、屋面及卫生间、浴室等防水选择有防水工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。2、施工组织要点（1）、施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错多点面同时施工以确保工期。（2）、提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。（3）、落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。（5）、协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。（6）、加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。第五章施工准备一、施工技术准备（1）、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；（2）、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；（3）、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（4）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；（5）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；（6）、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；（7）、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；（8）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；（9）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；（10）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（11）、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。（12）、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。（13）、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。（14）、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。（15）、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。（16）、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。二、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。2、临时设施（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；（3）、设置零星混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。三、施工人员准备（1）、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。四、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。五、材料计划准备1、材料管理（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。2、建筑材料的准备（1）、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。六、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第六章工程施工进度计划一、施工进度计划的编制原则本工程的施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。二、工期目标本工程按招标文件的要求总工期是220天，我公司将严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。三、各主要分部分项工程（工序）计划控制四、进度计划的控制管理1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。2、本计划的控制点目标必须按期完成。3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点。（1）、工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。（2）、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡.4、提前5天对下阶段计划进行深入编制。5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。五、施工进度计划横道图（见附图2）第七章工程工期保证体系由于本工程施工工期紧短，为确保本工程按质按量如期竣工，我公司将计划采取大兵团的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置、施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。一、总体保证措施1、从施工方案上保证我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2、从组织机构、资源配置上保证组织我集团最精干的人员，组成项目部，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。3、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。(1)、从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。(2)、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。(3)、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。4、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。5、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。二、各分部分项工程工期保证措施1、基础工程1、本工程基础工程工期控制的好坏，直接影响到整个工程施工进度的实现，因此，在施工中，必须控制好基础桩施工、回填土施工之间的关系，确保基础工程能按施工进度计划如期完成。2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。2、模板工程1、模板采用全新夹板、钢组合模板及特制钢模板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。2、合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。3、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的模板及时淘汰。4、使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成功率，从而加快模板的装、拆速度。5、模极安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。3、钢筋工程1、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。2、钢筋统一提前在现场进行加工，利用塔吊将加工的钢筋，直接吊到施工作业面，保证钢筋安装的顺利进行。3、安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内，以减少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间。4、做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。5、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。6、安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。7、钢筋用塔吊运输，减轻工人劳动强度，提高生产率。8、在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。4、混凝土工程1、根据本工程所使用的混凝土强度等级，提前做好混凝土配合比的试验工作，以起到指导施工的作用。2、设置足够的混凝土机械，并加强对混凝土施工机械的日常检查及保养，确保机械的正常运转，使混凝土在场内的输送得以顺利进行。3、合理安排各施工段的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区段同时浇筑，造成窝工。5、粉饰作业工程1、严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。2、坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。3、在计划安排上，我集团将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。4、粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。5、砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能提早穿插进行。6、防水工程第八章施工方案与技术措施一、施工测量二、土方工程三、钢筋工程钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型，然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸，核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线，并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量，用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。1、钢筋的连接方式为了保证施工质量，本工程中直径为20㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊，直径小于20mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接，梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。2、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求凡采用电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊连接的钢筋接头，应按规定要求在现场进行取样试验，其质量必须符合《钢筋焊接及验收规程》的要求，其取样实验方法必须符合《钢筋焊接接头和机械性能实验取样方法》中的有关规定。接头位置必须符合图纸、图纸会审纪要以及《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。3、钢筋的现场绑扎要求钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：①、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是要注意检查负筋的位置；②、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；检查混凝土保护层是否符合要求；③、检查混凝土保护层是否符合要求；④、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；⑤、钢筋表面不允许有油漆、漆污和颗粒状（片状）铁锈；⑥、钢筋位置的允许偏差，不得大于规范要求。（2）、钢筋隐蔽验收①、内业检查：内业资料包括钢材出厂、合格证、化学成分分析、焊接实验报告、自检记录等；②、现场情况符合国家有关的验收规定。四、模板工程本工程教学楼首层层高4.2米,二层以上层高为3.6米。由于首层层高较大,钢筋较密，施工难度大，因此施工时必须引起足够的重视，其支模方案不仅是模板工程的难点，也是本工程的难点，必须经过详细的计算确定支模方案，并报有关部门审批。五、混凝土工程本工程由于砼用量较多，为符合本工程的进度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中，砼标号种类较多包括C10，C25，C30，浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。六、外脚手架工程根据本工程的立面及结构特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求，同时挂上密目安全网，在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板，建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。七、砌体工程本工程±0.00以下砌体采用MU10砖，M5砂浆砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm1:2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±.00以上砌体采用M7.5砖，M5砂浆砌筑。八、屋面防水工程本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青，为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。防水层上为20MM1:2.5水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面，采用无机铝盐防水砂浆防水，面贴波形瓦装饰。九、门窗工程本工程窗户类型种类较多，包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗；门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙，为白色框料，绿色镀膜玻璃，施工时将由专业公司设计、制作并安装。十、外墙装饰工程本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖，坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求，首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时，应在找平层中加入防水剂，确保墙面的施工质量。十一、楼地面工程本工程除阶梯教室地面采用抛光砖和架空底层采用水磨石外，其它均为防滑耐磨地砖楼地面。

单位工程施工进度计划设计的步骤是什么

单位工程施工进度计划设计步骤如下：
一环境工程项目进度表，收集计划编制依据；
二，划分工作项目；
三，确定施工顺序；
四，计算工程量；
五，计算劳动力用量和机械台班使用量；
六，确定各项目工作环境工程项目进度表的持续时间；
七，正确处理工序搭接关系；
八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；
九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

施工项目进度控制的主要内容

一、施工前进度控制1、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3、编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。4、编制年度、季度、月度工程计划。二、施工过程中进度控制1、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。三、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

安全专项施工方案的审批有哪些规定？

1、编制审核：建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员进行审核，审核合格后由施工企业技术负责人签字、盖单位章。

2、专家论证审查：

建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行了论证审查；

安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人签字后报总监理工程师审批；

专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

3、审批：项目部将企业技术负责人签批后的专项方案及专家论证意见一同报项目总监，总监依据强制性标准等要求对专项方案进行审核，审核合格后签名批准实施工。

扩展资料;

建设工程安全生管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

（1）基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

（2）土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

（3）模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

（4）起重吊装工程。

（5）脚手架工程：a）高度超过24m的落地式钢管脚手架；d）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；c）悬挑式脚手架；d）门型脚手架；e）挂脚手架；f）吊蓝脚手架；g）卸料平台。

（6）拆除、爆破工程：采用人工、机械厂拆除或焊拆除的工程。

（7）其他危险性较大的工程：a）建筑幕墙的安装施工；b）预应力结构张拉施工；c）隧道工程施工；d）桥梁工程施工（含架桥）；e）特种设备施工；

f）网架和索膜结构施工：g）6m以上的边坡施工；h）大江、大河的导流、截流施工；i）港口工程、航道工程；j）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

参考资料来源：百度百科—建筑施工安全专项方案编制

关于环境工程项目进度表和环境工程项目进度表模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 环境工程项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于环境工程项目进度表模板、环境工程项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。