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2023-01-15
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工程施工进度计划编制要点
关于施工进度计划是施工组织设计的中心内容项目施工总进度计划编制规定,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。下面是我为大家提供工程施工进度计划编制要点,欢迎大家阅读浏览。
计划编制原则
将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
1、控制点
以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、工序安排
各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。
3、施工内在规律
计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、编制方法
采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、均衡施工
尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;
2、现场自然条件和环境;
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水平;
4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;
5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划编制方法
1、编制工程总控制进度计划
根据对业主的.承诺,编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划,该计划是与业主签订合同的条款之一。
2、编制工程各节点计划
在总控制进度计划指导下,分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划),作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标,滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批,现场施工专业队配合工长编制日进度计划。
3、月进度计划
根据分阶段进度计划,将施工任务分解到每个月,在每月月末,将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,以便其安排周计划。
4、周进度计划
根据月计划,将施工任务分解到每个工作周。在每周周一,将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,如周计划未能如期完成,应采取赶工措施。
5、两级编制
对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制,公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划,各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。
6、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖项目施工总进度计划编制规定了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制订各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
7、各阶段计划内容
各个阶段计划内容均应包括以下几个方面项目施工总进度计划编制规定:编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
;内容:
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
步骤:
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
扩展资料施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。
参考资料:百度百科-施工进度计划
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