项目施工总进度计划及其保证措施（工程进度计划及保证措施）

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本文目录一览：

• 1、保证施工进度计划的措施有哪些
• 2、工程进度计划与措施
• 3、建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些
• 4、建设工程进度控制的措施包括哪些？

保证施工进度计划的措施有哪些

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
2、管理制度,严格规范
3、施工准备,严密充分
4、工艺安排,合理紧凑
5、施工协调,统筹得当
6、施工计划,有条不紊
7、主动控制与被动控制相结合
8、调整作业时间,提高机械利用率

工程进度计划与措施

第一节 工期安排总原则 1、以图纸及工程量清单提供的工程数量，项目部投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成装饰工程任务。 2、本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，项目部将努力接受业主可能提出的有关该工程或整个工程工期的新要求。以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，超前运作，确保工期。第二节 施工进度、工期控制计划 1、根据本工程的规模，特点和具体施工内容，为满足工期要求，从工程施工的全过程出发，科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工总体目标，把该工程按土建项目划分为四个主要施工阶段进行施工控制。 2、项目部根据各阶段的特点安排机械设备，材料进场，组织施工机具和劳动力进退场，进行施工现场的平面布置和管理，控制工程进度，安排各专业的施工顺序和不同工序之间的施工顺序。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。第三节 工期保证措施 （一）在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置 安排各工种的施工队伍，选择与项目部有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。3、技术因素 计算机项目管理信息系统，实现资源共享。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分 全文

建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些

建筑工程施工进度管理计划
是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：
对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；
建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

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