项目施工总进度计划由谁编制（项目施工总进度计划包括哪些）

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本文目录一览：

• 1、项目进度计划谁来排
• 2、工程项目管理实施规划由谁编制
• 3、施工方案由谁来编制的，是资料员还是施工员还是项目经理?
• 4、施工组织设计谁编制?谁审核?谁批准?
• 5、施组，施工方案，专项方案都是由项目负责人主持编制吗

项目进度计划谁来排

当然是施工单位。
施工单位组织现场施工项目施工总进度计划由谁编制，材料、人员、物资等均由其采购或提供项目施工总进度计划由谁编制，所以应该是施工单位来排进度计划。
监理单位不掌握上述条件项目施工总进度计划由谁编制，不能排进度计划。
但是，如果是对项目总工期的计算，是可以由监理单位根据工期定额，进行推算的。但是，这个推算只是一个预估性质的，并不是现场的可实际操作的施工进度计划

工程项目管理实施规划由谁编制

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工项目施工总进度计划由谁编制，应编制施工总进度计划项目施工总进度计划由谁编制，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及管理规定。

扩展资料：

注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划

施工方案由谁来编制的，是资料员还是施工员还是项目经理?

施工方案是由项目技术负责人来编制的。

项目技术负责人负责编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。

负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

扩展资料

施工方案根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括：

组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。

此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

参考资料来源：百度百科——施工方案

施工组织设计谁编制?谁审核?谁批准?

施工组织设计应由项目负责人主持编制项目施工总进度计划由谁编制，应由总承包单位技术负责人审批，公司总工程师批准。

施工组织设计内容：

1、工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

2、施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

3、施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划；

4、施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容；

5、主要技术经济指标，施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其项目施工总进度计划由谁编制他技术经济指标。

施工组织设计的作用：

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

施组，施工方案，专项方案都是由项目负责人主持编制吗

不是，工程施工组织设计应经项目经理主持编制。

必须经企业（施工单位）技术负责人审批，并加盖公章后方可实施。施工方案一般有项目技术负责人编制，项目经理审核；专项方案应有施工单位专业工程技术人员编制，经专家论证补充完善后，由施工企业技术负责人签批和监理单位总监理工程师签认后实施。

相关信息：

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

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