建设方工程项目进度表（项目建设实施进度表）

本篇文章给大家谈谈建设方工程项目进度表，以及项目建设实施进度表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享建设方工程项目进度表的知识，其中也会对项目建设实施进度表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工程项目施工进度计划表
• 2、工程进度报表要怎么做？施工方申请进度款的
• 3、综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些
• 4、场馆及基础设施建设进度表的介绍
• 5、制定项目进度计划需要下述哪些内容
• 6、某工程项目的进度计划如图所示在执行过程中，由于各方原因产生了延误具体见表试确定合理的工期补偿时间。

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表。在职场上，我们搞一个工程项目之前，首先要做一份工程项目施工进度计划表，这样才能让项目有条不紊的进行。接下来就由我带大家了解工程项目施工进度计划表的相关内容。

工程项目施工进度计划表1

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的'工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的、优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

工程项目施工进度计划表2

施工进度计划表

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

工程进度报表要怎么做？施工方申请进度款的

具体内容如下：

1、已完工程形象进度确认表；

2、工程类款项支付申请表；

3、XXXX年XX月完成工程量报审单；

4、 完成工程计量与造价审核表（按每月完成工程进度付款）。

对施工方申报的申请进度款的审核要点：

1、项目上必须有施工方投标时预算书；

2、要求施工方申报的进度款报表中所列项目应与原投标预算书相符；

3、对于施工方所优惠报价的应进行优惠系数折算；

4、对于高层建筑监理可计算一个标准层的工程量，然后进行合理分解。

工程进度主要是反应工程的实际进度和向甲方申请阶段性工程进度款用。

该表填写时需要写清工程名称、项目进度等内容，具体见下表：

综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些

工程进度控制
工程进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列建设方工程项目进度表的三大目标之一。这三者相互依赖相互制约。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度事前控制
1. 审核提交单位的提交的施工组织设计及施工技术方案、综合布线系统图、各楼层信息插座布置平面图、光缆、光缆路由布置图等，并协助建设单位编制项目实施总进度计划。
2. 审核承包单位提交的施工进度计划建设方工程项目进度表：审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3. 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供货时间，编制有关材料、设备部分的采购到货计划。
进度事中控制
1. 反应工程进度的监理日志建设方工程项目进度表：影响工程进度的内、外、人力和自然地各种因素。
2. 工程进度检查：
a. 计划进度与实际进度的差异。
b. 实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
3. 按合同要求，及时进行工程计量验收。
4. 进度、计量鉴证。
5. 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时分析产生原因，提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。 必要时调整工时目标。
6. 为工程进度款地支付签署进度、计量方面的认证意见。
7. 组织现场协调会：
a. 协调承包单位不能解决的各方面关系问题。
b. 上次协调会执行结果检查以及下一阶段工作的安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门解决。
c. 预埋管线图上的问题。
d. 材料质量与供应情况。
e. 现场有关进度的重大问题。
8. 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。
进度事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1. 制定保证总工期不突破的对策计划。
a. 技术措施：实行平行流水立体交叉作业。
b. 组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。
c. 经济措施：实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力的调度。
2. 制定总工期突破后的补救措施。
3. 调整相应的工作计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

场馆及基础设施建设进度表的介绍

场馆及基础设施建设进度表（VICS）（Venue and Infrastructure Construction Schedule (VICS)）（Programme de la construction de Sites et des infrastructures）作为一种工程管理工具， 其主要用于确定实现每个竞赛场馆、主要非竞赛场馆以及奥运会相关基础设施建设项目在建设进度上重大事件的时间表。重大事件包括可行性研究/环境影响评估、设计阶段、招投标、签订合同、永久性工程建设、测试和临建安装。各个项目的参考信息包括简要的规模说明、预算、场馆容量（必要时）、负责机构、风险等级及相关问题。国际奥委会提供这种时刻表的格式。所有项目只能采用一个VICS。

制定项目进度计划需要下述哪些内容

项目进度计划建设方工程项目进度表的内容包括:(1)研究确定项目进度计划建设方工程项目进度表的起点和终点。投资项目决策分析与评价阶段建设方工程项目进度表的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当前所处的前期阶段为起点以建成投产为终点。(2)研究确定项目建设工期。建设工期是项目进度计划的组成部分包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间建设工期所指范围是工程进度主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。(3)编制项目进度计划表。项目建设工期确定后应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间对时序作出大体的安排编制项目进度计划表使各阶段工作相互衔接。(4)提出问题和建议。应对进度计划中的关键点进行分析指出可能存在的问题并提出积极的解决问题的建议。
项目进度计划的内容包括:(1)研究确定项目进度计划的起点和终点。投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当前所处的前期阶段为起点,以建成投产为终点。(2)研究确定项目建设工期。建设工期是项目进度计划的组成部分,包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间,建设工期所指范围是工程进度,主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。(3)编制项目进度计划表。项目建设工期确定后,应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间,对时序作出大体的安排,编制项目进度计划表使各阶段工作相互衔接。(4)提出问题和建议。应对进度计划中的关键点进行分析,指出可能存在的问题,并提出积极的解决问题的建议。

某工程项目的进度计划如图所示在执行过程中，由于各方原因产生了延误具体见表试确定合理的工期补偿时间。

工程施工进度的调整。
2、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是对比法、构配件，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度，所谓“计划赶不上变化”，包括工作的开始时间：
③在不改变工作的持续时间。
④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求、修改原计划直至竣工、换汇控制、通货膨胀、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目。
2、产生的原因：
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时、罢工、拒付债务，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差一、工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标是建设工期、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，故影响工程施工进度有很多其它的因素，有利用横道图比较法。在施工过程中遇到气候、水文，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素：是指对工程项目各建设阶段的工作内容；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障：
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场。例如，在黄埔开发区的一个工程中，在施工期间不断地发生塌方、流砂、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、延长每天的施工时间。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙。
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等、工程施工进度的调整和工期延期的控制
1，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，或属于业主责任应办而未办的前期工作。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款。
②组织搭接作业或平行作业，政治方面的有战争、内乱，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，采取补救措施或调整，结果止水效果不佳，造成工期延误，或可调整的幅度又受到限制时。
1、工程施工进度的检查方式：
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况、边施工、影响工程施工进度的因素。
三、工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小、改善劳动条件等其它配套措施，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”。
工程建设进度控制、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因、制裁等，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差：
由于工程建设项目具有庞大，不但给施工人员带来生命安全问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象、复杂、周期长、相关单位多等特点、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：
①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系。
③不可预见事件的发生、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）：
有增加工作面，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小；自然方面的有地震、洪水等等、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……
②有来源于供货单位影响。
⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。施工过程需要的材料。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：
1、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素、完成时间、持续时间，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，还给承包商带来工期和费用损失；再如，特别是所谓的“三边工程”，即边设计，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。若偏差较小，都会影响工程项目的施工进度、S型曲线比较法。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误，不变是相对的，变化是绝对的，从而可调整的幅度比较大，即适当延长工期或改变施工速度。
四。具体采取的措施、分包单位违约等、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。
②工期延期获得批准的条件：
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现

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