项目实施阶段项目总进度计划包括（项目实施阶段项目总进度计划包括哪些内容）

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本文目录一览：

• 1、施工总进度计划的内容包括什么
• 2、制定项目进度计划需要下述哪些内容
• 3、建设工程进度控制计划体系包括哪些
• 4、项目计划包括哪些内容？
• 5、阶段性施工进度计划包括哪些
• 6、建筑项目管理实施规划包括那些内容？

施工总进度计划的内容包括什么

施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；主要是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期；确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。

制定项目进度计划需要下述哪些内容

项目进度计划的内容包括:(1)研究确定项目进度计划的起点和终点。投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当前所处的前期阶段为起点以建成投产为终点。(2)研究确定项目建设工期。建设工期是项目进度计划的组成部分包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间建设工期所指范围是工程进度主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。(3)编制项目进度计划表。项目建设工期确定后应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间对时序作出大体的安排编制项目进度计划表使各阶段工作相互衔接。(4)提出问题和建议。应对进度计划中的关键点进行分析指出可能存在的问题并提出积极的解决问题的建议。
项目进度计划的内容包括:(1)研究确定项目进度计划的起点和终点。投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当前所处的前期阶段为起点,以建成投产为终点。(2)研究确定项目建设工期。建设工期是项目进度计划的组成部分,包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间,建设工期所指范围是工程进度,主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。(3)编制项目进度计划表。项目建设工期确定后,应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间,对时序作出大体的安排,编制项目进度计划表使各阶段工作相互衔接。(4)提出问题和建议。应对进度计划中的关键点进行分析,指出可能存在的问题,并提出积极的解决问题的建议。

建设工程进度控制计划体系包括哪些

建设工程进度控制计划体系包括哪些

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
（1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
（2）监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。
（3）设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
（4）施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

建设工程进度控制的措施包括哪些？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

建设工程进度控制应包括哪些主要内容

进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
2．按工程活动的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
设备安装的吨位；
管道、道路的长度；
预制件的数量、或重量、体积；
运输量以吨·公里；
土石方以体积或运载量等。
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，
所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。

建设工程进度控制流水施工什么意思

大个比打
钢筋需要3天
木工要2天
混凝土一天
那么钢筋干第二天时
木工就开始干
本来需要5天的 这样用了3天
这就是流水了
还有对称形的
先干一半
拆下来的模板正好干另一半
这也叫流水

建筑工程进度计划应该包括哪些内容

施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

建筑工程进度控制指标有哪些

1.持续时间。

2.按工程活动的结果状态数量描述。

3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

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工程进度控制有何作用？

建设工程进度控制和进度控制的作用如下：
一、建设工程进度控制：
工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。
一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。
二、进度控制的作用：
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大

项目计划包括哪些内容？

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

1、项目划分的各个实施阶段；

2、每个阶段的工作重点和任务是什么；

3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；

4、阶段工作和任务的成果形式；

5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；

6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

扩展资料：

特点

1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

参考资料来源：百度百科-项目计划

阶段性施工进度计划包括哪些

⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
⑷ 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。
⑸ 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
⑹ 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。
⑺ 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。
⑻ 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。
⑼ 对发包人提供施工条件要求的合理性。
⑽ 其他应审查的内容。

建筑项目管理实施规划包括那些内容？

项目管理实施规划应包括下列内容：

1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

6、项目现场平面布置图。

应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

扩展资料

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关的法规和文件；

4、组织编制；

5、履行报批手续。

具体步骤如下：

1、工程施工合同和施工条件分析。

2、确定项目管理实施规划的目录及框架。

3、分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。

5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。

6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。

7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划

参考资料来源：百度百科——项目管理实施规划

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