项目周进度计划（工程项目周进度表）

本篇文章给大家谈谈项目周进度计划，以及工程项目周进度表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目周进度计划的知识，其中也会对工程项目周进度表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工程项目施工进度计划表
• 2、大学生创业项目进度安排怎么写？
• 3、「46」如何做周计划、月计划？
• 4、如何进行有效的项目进度计划？
• 5、如何进行有效的项目进度计划
• 6、工程施工进度计划编制要点

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表

工程项目施工进度计划表。在职场上，我们搞一个工程项目之前，首先要做一份工程项目施工进度计划表，这样才能让项目有条不紊的进行。接下来就由我带大家了解工程项目施工进度计划表的相关内容。

工程项目施工进度计划表1

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的'工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的、优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

工程项目施工进度计划表2

施工进度计划表

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

大学生创业项目进度安排怎么写？

作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。
制作项目计划进度表，需要注意以下几点：
1.确认功能模块
因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。
教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。
请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表（阴阳份）
为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。

「46」如何做周计划、月计划？

好久不见了。本文讨论的是做周计划、月计划的方式项目周进度计划，主要针对的是知乎的问题： 如何做周计划、月计划？ - 知乎 ，感兴趣的可以点开看下，如果给我的答案点个赞什么的就更好了。当然在本文点赞我也很高兴。

相对于其他人而言，马驴我的方法最大特点是「数码化」，也就是尽可能不使用纸，主要在电脑和手机上完成。同样的在这里分享的关于月计划、周计划的方法时也是不用纸的数码化实现方法。

本文将从以下角度展开：

好了，我们开始吧。

这个问题也许很多人有自己的答案，但马驴我认为有执行力的答案应该是「为了更长期计划的有序执行」。因此，在进行月计划、周计划之前，我认为还是需要完成「年度计划」甚至「五年规划」之类的长期计划（本文后面简称为长期计划）的。
可以说，长期计划是月计划的前提；月计划是周计划的前提。

长期计划的详细程度「够用」就行。 从个人实用的角度来说，这些长期计划显然不需要像国家计划那样详细，只要知道大致做到什么事情就够用了，或者是想要做到什么，想要实现什么之类的。没错，长期计划的关键是「够用」。足够指导自己做事情，确保自己不偏离大致方向就可以了。有很多方法可以帮助我们完成年度计划，然而这不是本文的重点所以这里不展开叙述。暂且假设已经有了一个基本的年度计划，大体上知道今年需要做什么事情了。然后，粗略估计这些事情需要做哪些辅助项目，这些辅助的项目大概在什么时间完成。

举个栗子。如果年计划中有一项是「赚一个亿」，那么支撑项目可能就会包括「开公司」、「学习企业管理」之类的，然后开公司作为一个项目，后面又会包括很多子项目子任务什么的，那就需要更细致的分解了，但可以在这里规定开公司大概在哪个月份，或者哪个季度完成。

月计划，需要对年计划进行承接和细化。 根据长期计划中的粗略估算，考虑本月可能与哪些项目有关，在长期计划那里再细致地调整一下，然后将本月需要做到的事情找出来，单独在这里完成。可以说，月计划主要是完成「从粗略目标，到项目进度」的转化。

周计划，相应地也需要对月计划进行细化 ，而且考虑到每天做计划并不合适（虽然有日计划，但效果不理想），所以往往要与实际执行进行衔接，因此一般来说周计划需要具体到任务的级别，完成「从项目，到任务」的转化。

所谓做计划，关键是目标的细化、项目的分解、任务的管理，简单来说是「设计」一个连接现实与梦想的桥梁。

而总结，是对比预期和实际的差距，是分析一下以前的计划和实际的执行到底差距在哪里，为什么出现了这样的差距，以后怎样改进，就好比是「检查」一下我们的桥梁做得怎么样了，出了什么问题。也许有的总结会包括下个阶段的计划，但是实际上这两个应该是分开执行的，即使写在一起，也是完全不同的两个思维体系。

本文包括的做计划，指的只是上面「设计」的那个环节。

需要承认的是，工具决定了思维方式。所以马驴我一直特别重视工具的选择。这里简单推荐一些计划和执行阶段的工具，各位可以先准备好这些工具，然后一边阅读后文的方法，一边实践之。

计划阶段的最大要求是，随便书写，层次清晰，无限分解，便于拖动整理。满足这些要求的最理想工具就是「思维导图」，另外，使用 Doit.im 勉强可以，但不如思维导图灵活方便，个人感觉用思维导图的时候大脑超级灵活，在 Doit.im 里面就有些受限制，所以这么多年来都基本上用的是思维导图。马驴我最喜欢用的是 freemind （PC 免费软件），另外也有 Xmind 之类的可供选用。另外，我也尝试过 Excel、Workflowy、幕布 等等工具和实现方式，但相比之下还是 思维导图 最好了。

为什么要「在电脑上」呢？手机上虽然也有相关软件，但是屏幕小而且输入也不如键盘方便的话，整体思维的灵活性和相关性就特别受限，做计划的效果就不理想。而且本来计划就是每周一次嘛，周日挑个时间坐下来安安静静地用一会儿电脑还是不难的。

为什么要说执行阶段的工具呢？因为计划阶段最终要与执行阶段衔接，尤其是周计划，所以在这里说到这个工具，后面会很容易展开叙述。

然后说下推荐的清单类工具。推荐的是 滴答清单（Ticktick）、Doit.im、奇妙清单、Any.do 等很多都可以，亲们习惯哪个用哪个就好，我目前最常用的是滴答清单。这样的工具需要能够安排按日循环的任务，还有未来的任务，最好能支持项目和子任务，这样看起来最方便。

为什么强调「在手机上」使用？因为执行的时候并不总是守在电脑前面，所以为了随时查看任务、随时完成任务并打钩（打钩很爽的），当然用手机是最合适的了。

终于到了这里啊，前面铺垫真是有够累的。
月计划，马驴我是按照以下结构进行的：
1）特殊日期；
2）重复任务；
3）本月项目与任务。

具体来说是：

在这个部分，我会列出本月需要注意的特殊日期，比如重要的人的生日、重要节日、纪念日、重要工作截止日之类的。
用自己喜欢的方式，简单地按照时间顺序列出来就行了，比如我就是直接在思维导图里面列出来的，作为「特殊日期」的子项，一条条列举下来即可。只是起到提示作用，比如安排计划的时候考虑这些日期的影响就行，一般不需要额外做什么。

所谓重复任务，通常包括跑步背英语吃药刮胡子之类的各种乱七八糟的事情，不过，像吃饭洗澡之类的习以为常的就不需要作为任务写在这里了，毫无指导意义写了白占地方，还会干扰我们处理真正需要关心的任务；
这里需要列举的是还没养成习惯的，有记录价值的事情。比如跑步一百天啊，每天读英语啊，每天朗诵，每天练嗓子之类的都是适合写在这里的。有点像是需要「打卡」的任务。

除了列举出来以外，还应该规定每个重复任务的重复周期（每几天做一次，或者每周完成几次）。最好用一个自己喜欢的方式实现统计，比如纸笔的画表格，或者电子的Excel，都可以，这种记录非常简单，而且不是本文重点，所以怎么舒服怎么来就行了。比如我常用的方法可以查看我以前在写的这篇日志： 日循环任务的简单提醒方法 - 。

虽说是项目与任务，但实际上在做计划的时候，按照项目与任务分别列举是不自然的，而且也是没有执行力的。有执行力的正确方法是按照不同角度的相关性划分，简单来说就是按照不同的角度，逐个做计划。

比如我常用的角度包括：电力专业（因为是老本行）、业余提高（为了梦想）、社交、阅读等。按照这几个大类，填充所包含的项目与任务，并进行系统组合。这样将相关的放在一起考虑，很容易找出比较系统的方法，并实现互相促进。

另外，需要根据个人能力确定最重要的几个事项，比如规定某三个项目是最重要项目，标记为「高优先级」，本月就算其他全都失败也要保证这三个完成。这一条虽然看起来怪怪的，但实际执行的时候却相当重要，在此推荐。

周计划很多地方与月计划是相似的，但考虑到周计划是直接与每日执行相衔接的一个环节，所以里面也有很多需要特殊注意的地方。具体如下：

周计划的结构和月计划采用一样的即可，包括「本周的特殊日期」、「重复任务」和「本周项目与任务」，然后特殊日期用列举法，重复任务用列举+重复周期法，项目与任务采用相关法实现细化分解。

周计划最大的特点在于直接与每日行动衔接，所以周计划应该完成从项目到任务的转化。这里的任务应该采用「有行动力的表述方式」，包括完成日期、预期用时、完成程度。因为精细到这样，有助于确保理想的执行效果。

比如之前可能说的是「回答知乎问题」，那么这里就要具体到「周三以前查完相关资料，完成思维导图的整理，预计用2小时」、「周六以前完成答案的写作，预计3小时」之类。

挑选本周最重要的事情。很多人管这个叫做「吃青蛙」，差不多，总之是选出最重要的若干件事情，一般设定为三件事，优先处理，其余的叫做「蝌蚪」，填充空闲时间处理。

然后，根据周计划，填充到执行工具中，比如 滴答清单、Doit.im 或者 Any.do 之类的。

其实，周计划并不是最后的计划，还可以采用类似于每日回顾或者晨间日记的方式进行「日计划」，但从整体性和可行性上来说，日计划采用挑选任务、确定优先级的方式就差不多够用了，指望每天都回顾总结并细化，在实践中其实是缺乏可行性的，而且门槛太高，很难坚持。所以将功夫用在月计划、周计划，其实是很不错的选择。马驴我在这里推荐我的方法，希望对各位有些微的帮助，另外如果有表述不清的地方或者不合适的地方，也请指出，让我们共同进步，谢谢项目周进度计划！

如何进行有效的项目进度计划？

您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。 I. 首先进行问题分析： （1） 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 （2） 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素: II. 解决方案思路： 我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。 III. 编制项目进度计划 （1） 定义活动 在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。 （2） 排列活动顺序 为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类： 在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。 B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法： C. 当任务并行时，一般有两种处理方式： 依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。 （3） 估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点： 通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。 （4） 估算活动持续时间 在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法： （5） 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。 进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种： 项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）是可以是概括的或详细的。

如何进行有效的项目进度计划

I. 首先进行问题分析：
(1) 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。
(2) 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:
a) 首先，如何进行资源分配;
b) 其次，当出现任务并行的情况，如何处理。
编制项目进度计划
(1) 定义活动
在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。
在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。
(2) 排列活动顺序
为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。

工程施工进度计划编制要点

工程施工进度计划编制要点

关于施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。下面是我为大家提供工程施工进度计划编制要点，欢迎大家阅读浏览。

计划编制原则

将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

1、控制点

以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、工序安排

各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、施工内在规律

计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、编制方法

采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、均衡施工

尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;

2、现场自然条件和环境;

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;

5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划编制方法

1、编制工程总控制进度计划

根据对业主的.承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。

2、编制工程各节点计划

在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。

3、月进度计划

根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。

4、周进度计划

根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。

5、两级编制

对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。

6、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

7、各阶段计划内容

各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

; 关于项目周进度计划和工程项目周进度表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目周进度计划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目周进度表、项目周进度计划的信息别忘了在本站进行查找喔。

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