项目子系统进度计划指什么（子项目施工进度计划属于）

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本文目录一览：

• 1、项目管理中的项目进度包含哪些，你知道吗？
• 2、项目管理的进度管理计划是什么？
• 3、控制性进度计划和实施性进度计划都包括什么？有什么区别？还有没有别的什么进度计划了？
• 4、为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划
• 5、项目进度管理内容有什么？?

项目管理中的项目进度包含哪些，你知道吗？

一个项目经理得时刻关注项目的进度，那么你知道项目的进度包含什么吗？

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：

一、规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

二、定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

三、排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程

四、估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

五、制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程

六、控制进度

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于品牌沟通和管理相关方案期待的工具，为绩效报告提供了依据。

项目管理团队选择 进度计划方法 ，例如关键路径发法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是 项目进度计划 。

在小型项目中，定义活动、排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。

在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设立而调整。

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注：文章来自项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版

项目管理的进度管理计划是什么？

项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。
项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
即：
属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。
【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】
属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

控制性进度计划和实施性进度计划都包括什么？有什么区别？还有没有别的什么进度计划了？

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。

施工进度计划是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。包括月度施工计划和旬施工计划。

在二级建造师中没有其他类型的划分了。控制性进度计划和实施性进度计划的区别主要有以下几点：

1、意思不同：

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。施工进度计划是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

2、范围不同：

控制性施工进度计划包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。施工进度计划包括月度施工计划和旬施工计划。

3、侧重点不同：

控制性施工进度计划侧重整个项目施工进度控制；施工进度计划侧重施工进度有关的计划。

参考资料来源：百度百科-建设工程施工进度计划

为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划

1、进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
2、进度控制通过项目的报考监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个报考过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
3、对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

项目进度管理内容有什么？?

1、进度计划的贯彻
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：
1)检查各类计划，形成严密的计划保证系统
为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者以保证实施。
2)明确责任
项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
3)计划全面交底
进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。要做到这一点，就应在计划实施前进行计划交底工作。
2、抓关键工作
关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施：
1)集中优势按时完成关键工作
为保证关键工作能按时完成，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2)专项承包
对关键工作可采用专项承包的方式，即定任务、定人员、定目标。
3)采用新技术、新工艺
技术、工艺选择不当，就会严重影响工作进度。采用 一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺，都应积极采用。
4)保证资源的及时供应
应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5)加强组织管理工作
根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
3、调度工作
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。 关于项目子系统进度计划指什么和子项目施工进度计划属于的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目子系统进度计划指什么的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于子项目施工进度计划属于、项目子系统进度计划指什么的信息别忘了在本站进行查找喔。

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