家庭装修项目管理进度表（家装工程施工进度计划表）

本篇文章给大家谈谈家庭装修项目管理进度表，以及家装工程施工进度计划表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享家庭装修项目管理进度表的知识，其中也会对家装工程施工进度计划表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、室内装修施工进度表的工作项目有哪些？
• 2、施工单位工程部针对项目部的检查表有哪些？
• 3、装修项目如何保障项目进度
• 4、如何制定一个项目进度表求解答
• 5、装饰工程项目管理流程
• 6、项目管理的进度怎么管

室内装修施工进度表的工作项目有哪些？

土建阶段；

基层处理阶段；

细部处理阶段。

室内装修施工进度表内容介绍：

在装修前设计师会给您一个室内装修施工进度表，把室内施工步骤详细的写在上面，装修施工主要分为以下几个阶段：

1、土建阶段 ：进场，拆墙，砌墙；凿线槽，水电进行改造并验收；封埋电线线槽及隐蔽水电改造，做好防水工程，卫生间和厨房地面要进行24小时闭水试验；卫生间、厨房进行贴墙及地砖。

2、基层处理阶段： 木工进场，吊天花板，石膏角线；包门套、窗套，制作木柜框架；同步制作各种木门、造型门及平压门；木制面板要刷清油防尘；窗台大理石台面要先找平再进行铺设；木饰面板粘贴，线条制作并精细安装；墙面基层处理，打磨，找平；家具，门窗边接缝处粘贴不干胶（保护边）。

3、细部处理阶段：墙面刷漆少三遍；家具油漆进场，补钉眼，油漆；处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线；灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试；清理卫生，地砖补缝，撤场；装修公司内部初步验收；三方预约时间正式验收，交付业主。

室内装修施工方法：

1、首先是办理入场手续。一般来说，办入场手续需要装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件，还有装修押金，当然办理之前还需具体询问一下业主所在的房屋管理处。

2、接下来是敲墙。敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋详细的各种数据。记得在敲墙之前将要敲墙的面积量好，要知道敲墙可是按面积算价钱的。

3、敲完墙后，垃圾清理完毕，泥水工应该进场了。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。砌墙和批灰都要用到水泥砂浆，区别只是在于比例不同而已。砌墙、批灰是泥水工的前期工作，做完这两项后，泥水工会自己先量好砌墙、批灰的实际面积，然后他会和业主复量这些尺寸。另外，一个房间内瓷砖好由一个人来贴，如果由两个人来做的话，因其风格不一样有可能贴出来的效果会有差别的。

4、泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

①水电改造的第一步是水电定位，也就是根据用户的需要定出全屋开关插座的位置和水路接口的位置，水电工要根据开关、插座、水龙头的位置按图把线路走向给用户讲清楚。

②水电定位之后，接下来就是打槽了。好的打槽师傅打出的槽基本是一条直线，而且槽边基本没有什么毛齿。注意打槽之前，务必让水电工将的水电走向在墙上划出来标明，记得对照水电图，看是否一致。

③水路改造时，注意周围一定要整洁。水路改造订合同时，好注路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房间下水管的大小，外接下水管的管子好和原下水管匹配。

④电路改造中，应注意事先要想好全屋的灯具、电器装在什么地方，以便确定开关插座的位置，同时要注意新埋线和换线的价格是不一样的。门铃好买无线门铃。

后要注意的是，好在合同中注明务必等水电改造完成后木工进场，这样做的好处是：用户不用同时关注两样事情，水电改造是装修中一项很重要的工作，也是装修公司利润的大头。而且水电改造隐蔽性很大，如果木工同时进场施工，会分散你的注意力而不会全心关注水电改造。

5、水电改造完成后木工进场，做木工要注意：

①拿到设计师的图纸时，好自己在签字前仔细地复核一下尺寸。

②木工应自带工具箱、工作台、空气压缩机等常用工具，是工作台一定不要让装修工人用用户买的木材订做。在装修前一定要跟装修公司或装修队工头讲清楚。

③木工进场前，板材先进场，仔细看一下进场的板子是否与合同相符，是否是正品。在南方的有些地方装修还要记得让白蚁公司来防白蚁。

和水电工一样，木工也是装修队利润的来源大头,同时也是装修中的甲醛来源大头。要控制这一点，除了板子要符合国家环保规定外，用的木器漆也要选好。

6、油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场批腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。

装修刷漆如果是一遍底漆两遍面漆，那么必须用砂纸打磨墙面三次。第一次打磨是在批完腻子开始刷第一遍底漆前，务必用砂纸将批完腻子且已经干透的墙面打磨一遍；第二次打磨是在刷完底漆且干透刷第一遍面漆之前，这时用的砂纸好是比第一遍打磨的砂纸标号高一些；第三遍是在刷完第一遍面漆且干透后刷第二遍面漆之前，这时务必用高标号的砂纸打磨墙面，只有这样才可以保证墙面的涂刷效果。否则的话，你的墙面涂刷完之后，十有八九会出现摸上去像面粉的那种手感。

还要说的一点是油漆加水的问题，每一种油漆的加水比例都有一定限制，应注意要严格按施工说明施工。

施工单位工程部针对项目部的检查表有哪些？

主要是施工进度报表、工程质量（自检）验收表、工程款拨付报表等。

1、施工进度表：即施工组织按计划进行,它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件,是根据装饰工程施工项目的要求,确定经济合理的安排。

2、工程质量验收表：工程施工质量验收表格，作为建筑工程现场对施工质量检查验收并签字记录的一个凭证，由单位、分部、分项、工序等四个部分组成，由施工承包商填写上报现场监理组审核确认，最终形成工程验收资料并报当地城建档案馆备案。

3、工程款拨付报表：工程价款的数额是非常巨大的，在工程价款结算的时候，一定要按照合同约定的数额和计算方式仔细结算，若有差错，最好的数额就会相差很大，一方就会不服最后的结果，还可能因此对薄公堂。

扩展资料：

1、工程质量验收表主要项目：主要包括建筑工程类表格、安装工程类表格、建筑节能、装饰工程类表格、电气暖通类表格、智能工程类等。

2、施工进度表：家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。

参考资料来源：百度百科-工程验收表格

装修项目如何保障项目进度

大型商场不同于一般的建筑，属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防标准也都相对较高，由于商场内部装修的工期较为紧迫，增大了工程施工的难度。

一、制定合理的施工进度计划

为确保工程项目的整体质量，并符合商场使用功能的要求，就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划，来保障工程在预定的工期内完成。

施工进度计划 的制定方法较多。按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用 进度猫甘特图 来制定施工进度计划。

主要是对装修活动制定一个合理的进度计划，分解任务，对于其中的逻辑关系予以确定，并且估计每一项任务的耗时。项目进行中根据项目况并对关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。

二、做好施工顺序的协调工作

大型商场内部装修工程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量，但在实际当中由于工期的原因，一般很难实现这种做法。

常会出现以下一些现象：如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕，就必须封闭天花板刮涂乳胶漆，这样虽然抢出了进度，但施工质量却无法保证，一旦发生问题势必需要进行返工，这样不仅会影响施工进度，而且还会使工程成本提高。

为此，在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。

三、加强 施工进度控制

施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。

一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。

在进度猫中如何通过甘特图来把控项目进度的呢？

1、创建一个新项目

首先输入项目名称，可以按照自己的需求设置项目的名称。项目管理者可以根据项目情况确定项目优先级，如果项目紧迫，可以选择优先级（非常紧急），其次根据工作日来确定是否选择周六、周日，更加人性化。

2、甘特图制定装修计划

通过 进度猫甘特图 ，编制装修计划，计划尽可能详细，可以按照公司的工期标准设置每个任务的开始结束时间。

3、明确每个任务的责任人

每个任务都有对应的责任人，管理者可以在进度猫甘特图的计划中，给每个负责人分配合理的任务，确保项目按时完成。

4、不同状态不同颜色，便于把控进度。

针对每个项目的情况，过颜色进行提醒。对于每个项目的情况，管理者通过颜色就能一目了然。

5、项目进度一目了然

在 甘特图 通显示了项目的计划进度与实际进度，项目进度一目了然。

进度猫： https://www.jindumao.com/

如何制定一个项目进度表求解答

项目经理是必须建立一个进度表并相信它家庭装修项目管理进度表的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，家庭装修项目管理进度表他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。
使用一个先前就有的工作计划
项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存家庭装修项目管理进度表了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。
使用一个项目模板
你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
建立一个草案并将它分发给股东
在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。
通过股东直接参与建立WBS和进度表
在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。
项目经理需要自行解决问题
不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。

装饰工程项目管理流程

装饰工程项目管理流程

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面我给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。

工程设计阶段：

根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

具体工作内容包括：

招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。

施工准备阶段：

根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。

具体工作内容包括：

投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的'评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)

2、工程管理机构的设置及管理人员名单

3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择

4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)

6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)

7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作;

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;

5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

五、质量控制;

1、装饰材料的质量控制

①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)

②材料必须符合相关标准的规定

③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验

④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序质量控制

①必须控制每道工序的质量(需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开)

②做好工序交接检验工作并进行交接记录

3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量

4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护：

按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范;安全教育常抓不懈。

七、进度控制：

1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)

②实施性进度计划(周进度计划)

2、进度计划的提交

①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理

②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

八、例会制度

1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

九、电梯的使用

1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

项目验收及移交阶段

工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

《砌体工程施工验收规范》(GB50203-2002)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)

《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205—2001)

《工程测量规范》(GB50026—93)

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ50300—2001)

《建筑电器安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

《建筑电器安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)

《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)

《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50128-93)

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(GJJ/T29-98)

《给排水管道工程施工及验收规范》(GBJ50268-97)

其他与本工程相关现行标准和规范

项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

项目的总决算

编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

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项目管理的进度怎么管

在项目管理中，项目进度表是一份文件，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表应包括以下组成部分：
1、计划项目开始日期
2、计划每项活动的开始日期
3、为每项活动规划完成日期
4、为项目计划完成日期
5、资源分配
成功管理项目进度的技巧，从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。
1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。
2、当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层！
3、当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度的恢复到可接受的范围内。 关于家庭装修项目管理进度表和家装工程施工进度计划表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 家庭装修项目管理进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于家装工程施工进度计划表、家庭装修项目管理进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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