弱电工程项目进度表（弱电施工计划进度表）

本篇文章给大家谈谈弱电工程项目进度表，以及弱电施工计划进度表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享弱电工程项目进度表的知识，其中也会对弱电施工计划进度表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、弱电工程施工进度表哪位有？谁清楚？
• 2、急求！！！智能化工程施工进度计划横道图
• 3、弱电工程的施工计划怎么做？
• 4、弱电工程项目的详细管理制度有哪些

弱电工程施工进度表哪位有？谁清楚？

锐达，澳诺等都不错。弱电工程主要有：选择施工方案和施工方法，依照施工方案编制施工进度计划，在施工进度计划里面要体现施工设备和机具需用计划，劳动力筹备计划，材料和加工件需用量计划，以及运输计划等，重点要说明施工准备计划。1。综合布线系统2、计算机网络系统3、安防监控系统4、消防广播及背景音乐系统5，智能对讲系统6，整体机房系统。

急求！！！智能化工程施工进度计划横道图

00用excel画最简单。标识号任务名称工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱电工程Bitmap 60日历天
000000
1施工准备阶段5日历天Bitmap 00000
1-1办理施工许可证Bitmap 1日历天
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1-2深化设计图纸、图纸会审2日历天Bitmap 00000
1-3制定设备、材料进场计划1日历天Bitmap 00000
1-4安排设备、材料的采购订货4日历天Bitmap 00000
1-5安排劳动力进场、进行施工交底1日历天Bitmap 00000
2基础管路预埋阶段20日历天Bitmap 000
2-1材料、设备进场20日历天Bitmap 000
2-2桥架安装7日历天Bitmap 0000
2-3墙面开槽、预埋管路12日历天0Bitmap 000
2-4桥架、管路检测调整3日历天00Bitmap 000
3线缆敷设20日历天0Bitmap 0
4设备安装20日历天000Bitmap
4-1综合布线系统7日历天0Bitmap 00
4-2有线电视系统2日历天0Bitmap 00
4-3四层机房安装7日历天0000Bitmap 0
4-4楼宇监控系统5日历天000Bitmap 0
4-511层会议系统3日历天0000Bitmap 0
4-6教室、小会议室音响安装6日历天00
00Bitmap
5单机调试3日历天00000Bitmap
6智能化系统联机调试2日历天00000Bitmap
7竣工清理1日历天00000Bitmap
8总体验收2日历天00000Bitmap

弱电工程的施工计划怎么做？

1.施工顺序

（1） 一次预埋的施工顺序

先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面弱电工程项目进度表；

根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2） 二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序

按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序

设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

1.1 整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

(1) 施工初期阶段

组织精明能干、认真负责  施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

(2) 施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

(3) 竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

1.2 安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，施工变动多，但预留孔洞可能没有到位等，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务设备的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

1.3弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建单位的配合

首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合弱电工程项目进度表我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

2.总进度安排

（1）整体控制目标：

确保整个大楼弱电工程按照甲方要求保质保量完成。

（2）XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工工作主要工期控制节点如下

一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工；

二次预埋工程跟近土建工程施工进度；

楼内主干工程根据土建工程施工进度，计划该部分工期为50日历天；

设备安装工程根据装修工程完工情况，计划该部分工期为30日历天；

整体系统设备调试工作，计划该部分的工期为40日历天；

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

3．XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工进度计划横道图

弱电工程项目的详细管理制度有哪些

弱电工程项目管理制度
一、弱电施工管理
弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.弱电施工的进度管理
弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下：
1)现场安装阶段
(1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。
2)调试阶段
(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
2.弱电施工界面管理
参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.弱电施工的组织管理
合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.弱电施工现场安全的管理
安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。
除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：
(1)加强专业与工种之间的协调配合
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
(2)、加强工序之间的检查与验收
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理
弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
2.安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理
弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、工程质量管理
弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;
2.管线弱电施工的质量检查和监督;
3.配线规格的审查和质量要求;
4.配线弱电施工的质量检查和监督;
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督; 关于弱电工程项目进度表和弱电施工计划进度表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 弱电工程项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于弱电施工计划进度表、弱电工程项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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